Les Cosmétiques à Singapour

beaucoup aidé et contribué à la rédaction de ce document. Je commencerais par remercier ma mère Mme FALL Maimouna FAYE, mon père Mr FALL Mouhamadou Doudou, mes frères, cousins, tantes, oncles et amis en somme l’ensemble de ma famille pour leur compréhension et leur assistance. Je remercie Mr DIOP Oumar, mon directeur de mémoire pour le soutien et les conseils qu’il a eus à me prodiguer lors de la réalisation de ce document. Je ne pourrais terminer sans adresser mes remerciements à Mr le Consul Général

d´entreprise : monographie de ZARA Introduction L’arrivée de la Chine a créé un grand bouleversement sur le marché mondial du textile. L’Europe en particulier, haut lieu traditionnel de la confection de vêtement, a connu des modifications structurelles de son industrie, avec la banalisation de l’habillement standardisé produit à la chaîne et à bas prix. Depuis le début des années 90, la réaction la plus marquante vis-à-vis de cette arrivée est l’apparition d’enseignes spécialisées, qui proposent

marché p3 A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 Analyse du secteur Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B)

marché p3 A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 Analyse du secteur Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B)

………………………………… 2. PROGRAMME DE FORMATION , MODULE N° 13 ………………………………………… 3. GUIDE PEDAGOGIQUE , MODULE N° 13 ……………………………… 4. FONCTION, REFERENTS ET STRUCTURE DU PLAN DE MODULE …………………………… 5. PLAN DE MODULE N° 13 …………………………………… 6. INFORMATION RELATIVE A LA CONCEPTION ET A L ’INTERPRETATION DE LA PLANIFICATION GLOBALE D ’UN MODULE…………………………….…….………………. 7. PLANIFICATION GLOBALE DU MODULE N° 13 ……………………….………… 8. SECTION DES NOTES TECHNIQUES ET DES MOYENS MEDIA …………………………….… 9. DESCRIPTION DES ACTIVITES D ’ENTRAINEMENT

Technologies : Entretien avec M. Ahmed Réda Chami EDITO Durant l’année 2010, le Ministère de l’Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies a continué à œuvrer pour la mise en œuvre des réformes engagées et la réalisation de ses différents chantiers. Qu’il s’agisse de la réforme du cadre législatif et organisationnel lié aux secteurs dont le Ministère a la charge, du développement des métiers mondiaux du Maroc, du renforcement de la compétitivité de l’entreprise, de la modernisation du commerce

------------------------------------------------- Résumé : ------------------------------------------------- Ce mémoire a été réalisé dans le cadre de mon stage d’apprentissage effectué lors de mon année de licence professionnelle intitulée « Import-export et Échanges Internationaux » au CFA Sup’2000 de Saint-Maurice. ------------------------------------------------- Celui-ci s’est déroulé du 01 septembre 2010 au 23 septembre 2011 au sein du siège social - situé à Colombes - de l’entreprise française Arkema, spécialisée dans le domaine de

Description du processus industriel : 5 A) Implantations 5 B) Ressources 6 C) Flux Logistique 6 D) Chaine logistique 8 III) Analyse de la flexibilité : 8 A) Ressources techniques et humaines 8 B) Outil de juste à temps et lean-manufacturing 9 C) Relation au sein de la supply chain 11 IV) Performance industrielle : 12 A) Les indicateurs de performance de l’outil industriel

domaines de compétence Instruments d’information et de contrôle à l’égard de la Direction du Groupe (2) Direction du Groupe Membres de la Direction du Groupe Parcours professionnel et autres activités et fonctions Contrats de management Rémunérations, participations et prêts Droits de participation des actionnaires Limitation et représentation des droits de vote Quorums statutaires Convocation de l’Assemblée générale Inscription d’un objet à l’ordre du jour Inscriptions au Registre des actions Prises

diplôme initial, de renforcer votre expertise dans un domaine ou un secteur pointu, d’acquérir une double compétence ou de vous préparer à la création ou à la reprise d’entreprise. depuis plus de 40 ans, l’ISG forme des managers internationaux, compétents professionnellement, rapidement opérationnels, prêts à prendre des responsabilités au sein des entreprises et à réussir dans la société de la connaissance et de l’information, des réseaux ouverts et multiples, et de la mondialisation. envie d’entreprendre