Les Courants Du Management Durant Le 20ème Siècle

production au nombre d’heures par travailleur. Adam Smith avait déjà apporté des éléments de réponse avec son exemple de la manufacture d’épingles où la fabrication d’une épingle nécessitait 17 opérations élémentaires. En 1911, il pose les principes du management scientifique et de l’Organisation Scientifique du Travail (OST). Taylor évalue le temps d’exécution de chaque tâche pour maîtriser les métiers et décomposer les tâches grâce au chronomètre. Avant Après Prise d’initiative : maîtrise du métier et

merci beaucoup et je vous oublierai jamais de ma vie. Vous qui m'admirez tant, "soyez sûrs que ce travail est le résultat de votre confiance en moi " soyez-en remerciés. Remerciements _ Je remercie à tous les professeurs de Sup ‘management qui ont ménagé leurs efforts pour mener à bien notre formation. Vos qualités d’éducateurs et vôtres amours du métier font de vous de précieux guides _ Recevez ici l’expression de mon entière gratitude, à mon professeur de sociologie Mme Bouchra

SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL ET LA RATIONALISATION DES PROCEDURES ............... 4 1 TAYLOR ET L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL ............................................................................ 4 2 HENRI FAYOL ET LA NAISSANCE DU MANAGEMENT SCIENTIFIQUE ........................................................... 6 3 LE FORDISME : ORIGINES ET DEVELOPPEMENT ............................................................................................... 9 4 MAX WEBER ET LE PROCESSUS

démographique et ses effets est caractérisé par 2 éléments : • La diminution du taux de mortalité en 1760. • La chute de la natalité, celle-ci devient général un siècle plus tard donc en 1860. Entre 1760 et 1860 on a une forte augmentation de la population. Début 19ème siècle on à 1 000 000 000 hab et fin 20ème siècle on passe à 6 000 000 000 hab sur terre. On passe d’une démographie naturelle (sans intervention humaine) à une démographie contrôlée (influence humaine, ex : contraception

demandé pour obtenir le salaire à la fin du mois sans véritable implication et satisfaction professionnelle. Jusqu'en 1850, les préoccupations principales des dirigeants sont l'organisation, la technicité et la technologie. Fin 19ème et début 20ème siècle on assiste (comme on a pu le voir précédem-ment) à la célèbre organisation du travail de Taylor qui sera reprise par de nom-breuses entreprises sous différentes formes. Ce concept est reprit avec différentes évolutions qui s’intéressent un peu

Dédicace…………………………………………………………..1 Remerciement……………………………………………………2 Introduction………………………………………………………3 I. Chapitre : le management : essai de définition…………………………….............5 A. Définition………………………………………………………………….5 B. Pensée manageant et managériale…………………………………...6 C. Les écoles du management……………………………………………9 D. Les modes du management…………………………………………...13 II. Chapitre : l’organisation : histoire et évolution…………………………….17 A. Définition……………………………………………

de coordination ou encore, de mobilisation. La fonction personnel a émergé longuement avec la première moitié du 20éme siècle, s’est professionnalisée dans la seconde moitié, est devenue fonction ressource humaine et est reconnue comme fonction stratégique à la fin de ce siècle. Face aux défis économiques, sociaux et technologiques des années 2000, la qualité du management des ressources humaines est un facteur clé de succès essentiel. Il y a sur ce point, aujourd’hui consensus. Les dirigeants

acquises durant cette première année de formation, ainsi de s’ouvrir sur le monde professionnel ; l’entreprise et son environnement. J’ai entrepris un stage d’initiation et d’ouverture durant un mois au sein de l’Office National des Chemins de Fer, effectué au Pôle infrastructure et circulation, précisément au service d’ingénierie caténaire et sous stations, l’objectif était de savoir les mécanismes selon lesquels le courant électrique alternatif de HAUTE TENSION 60 KV, se transforme en un courant électrique

DES ENTREPRISES Le plan : I. Introduction : 1. La définition de l’entreprise 2. L’histoire de l’évolution de l’entreprise : * L’ancienne entreprise Un monde en transformation * L’entreprise au 21 ème siècle II. Nature et choix de critère de classification : 3. L’environnement de l’entreprise : * L’interaction : entreprise / environnement 4. Les critères de classification III. La classification des entreprises :

davantage intérêt à réfléchir aux problématiques épistémologiques propres à leur discipline. Son but est de fournir aux jeunes ingénieurs une sorte d’« amorce » à la réflexion sur leur propre activité. La nature du métier d’ingénieur a énormément changé durant les trente à quarante dernières années. La majorité des ingénieurs va se trouver confrontée à des problèmes que leurs aînés pouvaient évacuer de leur champ d’étude. Omniprésentes, sciences et techniques sont néanmoins attaquées de plusieurs lieux