Les Coûts Cachés En Logistique

.............................. 36 2.5. Impact du transport sur l’environnement..........................................................38 2.5.1. Principaux effets du transport sur l’environnement........................................ 38 2.5.2. Coûts externes du transport ........................................................................... 40 2.6. Avantages et inconvénients des différents modes de transport .........................41 2.7. Modélisation du transport .....................

obstacles à la réalisation pleine du marché unique européen. Dans un contexte de pression sur le pouvoir d’achat, il est important de permettre aux distributeurs d’optimiser leur processus d’achat, et de répercuter sur les prix de vente les baisses des coûts obtenues. Ceci passe par une concrétisation du Marché intérieur à tous les niveaux : l’un des enjeux majeurs des prochaines années sera de se doter d’outils plus efficaces et plus rapides au niveau communautaire afin que les directives et règlements

situation réelles et des mises en situation fictives (la démarche du questionnement ne limite pas la liberté pédagogique de l’enseignant). La première proposition, à partir d’annexes simples, propose un (petit) calcul de coûts comparatifs, qui met bien en évidence les coûts cachés dont il faut tenir compte. La deuxième proposition est basée sur deux cas d’entreprises réelles (Rim et Picard) L’idéal est de compléter avec des organisations autres que des entreprises. La valeur perçue : 1ère proposition

UNIVERSITE PAUL CEZANNE - AIX-MARSEILLE III INSTITUT D’ETUDES POLITIQUES MEMOIRE pour l’obtention du Diplôme L’INTEGRATION ET LES DIMENSIONS DU SOURCING DANS LA STRATEGIE D’ACHAT DE L’ENTREPRISE : COMMENT L’ENTREPRISE PEUT-ELLE REDUIRE SES COUTS ET CREER DE LA VALEUR ? Par M. Michaël CORCIA Mémoire réalisé sous la direction de M. Bernard AUBERT Année universitaire 2008-2009 L’IEP n’entend donner aucune approbation ou improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions

L’ENTREPRISE La définition du sourcing Dans la définition donnée dans l’ouvrage « Management des Achats » 1 , le sourcing est « la démarche de recherche des fournisseurs pouvant le mieux répondre aux besoins de la société acheteuse en terme de coûts, délais, innovation et qualité, par extension, la recherche d’informations sur les marchés fournisseurs préalable à l’acte de consultation. Certains acheteurs élargissent la notion de sourcing en y incluant l’homologation des fournisseurs proprement

l’univers de la marque. • À l’intérieur de cette opération, un opérateur partenaire offre une expertise globale dans chaque domaine de l’e-commerce que chaque marque ne pourrait s’offrir isolément (création de l’e-boutique, emarchandising, e-marketing, logistique, service client, service de paiement, gestion du back-office…) 15 Définitions • L’abréviation d’électronique commerce. Le commerce électronique ou vente en ligne ’’ Vente à distance’’, désigne l'échange de biens et de services entre deux entités

Client UI HTML UI Rapport et Process Base de données de transactions VIDEO DEMONSTRATION Introducing Compiere Professional - YouTube.mp4 Les principalesfonctionnalités Achat Web store Production WORKFLOW comptabilité PROJETS Logistique Compiere PILOTAGE CRM REFERENTIELS Vente Finance Gestion des achats •gestion des demandes d'achat et des appels d'offre, •génération automatique de commande fournisseur, •gestion des tarifs et des remises de tous types, •réception

stratégie : 5 2) LA MISE EN PLACE 6 a) Le cahier des charges 6 b) La sélection des prestataires et le lancement de l'appel d'offre 6 c) Le choix du prestataire et l'établissement du contrat 7 3) LES RISQUES MAJEURS 8 • Les coûts 8 • Le contrat juridique 8 • La perte du contrôle de l'activité 8 • La qualité du service 8 • La défaillance du prestataire 8 • Le lien de dépendance 8 • Le risque social 9 • Le risque économique global 9 LE CIRCUIT

Optimisation du processus logistique de la Messagerie « Cas de Barid-Al-Maghrib » Astitene Dounya Thèse professionnelle 2006 ISCAE Mastère achat et logistique 1 REMERCIEMENTS Je tiens à présenter mes sincères remerciements aux responsables de Barid AL Maghrib pour leurs soutien et encadrement dont je citerais principalement M.Meskine Directeur du Courrier et Messagerie et M.chlyah Chef de service Collecte et Distribution. et je ne manquerais certainement pas de remercier M.Sylavain

TRANSPORT ET LOGISTIQUE SECTEUR : TRANSPORT SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE D’EXPLOITATION EN TRANSPORT NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE VERSION 1.1 JUILLET 2005 Résumé de théorie et guide de travaux pratiques Module 2 : Transport et Logistique Version 1.1 Juillet 2005 Document élaboré par : Nom et prénom DR ANGA Driss OFPPT/DRIF EFP INFTR Grand Casablanca 1 Résumé de théorie et guide de travaux pratiques Module 2 : Transport et Logistique Version 1