Les Coûts Cachés En Logistique

L’ENTREPRISE 59 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 61 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125

souvent rapporté par ses parents. Ce rapport de stage aura donc pour objectif de présenter l’entreprise qu’est Picwic. De ses activités, son histoire à l’environnement concurrentiel au sein duquel elle opère, cette société n’aura plus aucun secret à cacher à la fin de ce rapport ! 1 L’entreprise, son environnement 1. Le jouet, un secteur Hyperconcurrentiel En France, le marché du jouet s’élève à un montant de 2,95 milliards d’euros en 2009, en croissance de +3% par rapport à l’année précédente

.................. 59 Achats intermédiés ou lien direct avec les fournisseurs ............................................. 59 Les modalités de livraison au client final ................................................................. 60 Les coûts cachés de la livraison à domicile............................................................................. 60 Des solutions pour s’affranchir de la livraison à domicile.......................................................... 61 4 LES MODELES

Professeur : M. Larbi M’HIN 63 C1- Principes de l’organisation scientifique Pour Taylor « ce que les travailleurs demandent à leurs employeurs, plus que toute autre chose, c’est un salaire élevé; ce que les employeurs veulent … ce sont des bas coûts de production; … l’existence ou l’absence de ces deux éléments constituent le meilleur indice d’un bon ou d’un mauvais management », et il en déduit les quatre principes de management scientifique suivants : 1. Une étude scientifique du travail

sur le territoire national et l’implantation de filiales au plus près des marchés de destination. * Elle sous-entend que les valorisations des productions françaises et étrangères sont identiques. Cependant, comme les coûts de main-d’œuvre sont supérieurs en France, les coûts unitaires des biens français et étrangers sont différents. Le prix de ces biens serait plus élevé, ce qui, selon la loi de l’offre et de la demande, se traduirait par une demande plus faible. Enfin, la technologie de production

posteriori, Mise en ouvre d’un savoir faire « non palpable » MARKETING DES SERVICES La simultanéité Il y a simultanéité entre la production su service et sa « consommation » par le client. Pas de gestion des stocks mais une importante gestion de logistique de moyens. MARKETING DES SERVICES L'inséparabilité La prestation repose sur un ensemble d’éléments d’accompagnement. La réalisation et la perception du service sont indissociables de ces éléments d’accompagnement. MARKETING DES SERVICES

possible le coût des produits que l'entreprise propose à ses clients. Les dirigeants demandent donc une finesse dans les calculs de coûts, une réactivité dans les simulations mais n'acceptent pas une augmentation des frais administratifs. C'est pourquoi de nouvelles méthodes viennent remplacer petit à petit les méthodes traditionnelles notamment celles qui s'appuient sur les coûts complets et les centres d'analyse. C'est le cas de la méthode ABC (Activity Based Costing ou Méthode à base d’activités) qui

entreprises sont donc contraintes de rechercher une amélioration de leur rentabilité et de leur compétitivité en mettant en œuvre des politiques: • de différenciation ou de spécialisation pour une meilleure maîtrise des prix de vente; •de maîtrise des coûts directs et indirects; •de réduction ou d’optimisation des achats; •d’amélioration de la productivité: optimisation de la capacité de production , formation des hommes, etc.; •de management de la Qualité. Le Poids des Achats dans l’entreprise La

commencé dans les années 1970 par des entreprises américaines [réf. nécessaire]. Après s'être longtemps tenues à l'écart de ce mouvement, les entreprises européennes se sont progressivement rendu compte qu’elles pouvaient elles aussi réduire leurs coûts en délocalisant. Les entreprises peuvent trouver les compétences nécessaires à leur développement en faisant appel à des sous-traitants spécialisés d'autres pays: dans ce cas, on parlera d'outsourcing offshore. Si ces entreprises sont des filiales

générer de la valeur. La marge se réfère donc à la valeur créée pour les clients moins les coûts supportés pour réaliser l'offre. Le coût généré par la réalisation des différentes activités et la valeur qu'elles créent déterminent la marge. La chaîne de valeur permet donc de comprendre pourquoi une entreprise crée plus de valeur que ses concurrents. Soit, cela découle d'une meilleure maîtrise des coûts que les concurrents, soit, cela résulte de la capacité à distinguer son offre de celle de ses