Les Coûts Cachés En Logistique

où non seulement le marché mais les managers font des choix, dans un cadre finalisé et planifié) et le marché. L’organisation est vue comme une « coordination entre agents économiques plus efficace que le marché » car elle permet de diminuer les coûts de transaction (make or buy : faire soi-même ou sous-traiter ou faire les 2 comme EADS). Il vaut mieux avoir recours à l’entreprise qu’au marché pour certains types de transaction. La coordination organisationnelle (règles + hiérarchie) est plus efficace

.............................. P.14 A) La stratégie de croissance ....................................................................................................... P.14 1.La stratégie de diversification 2.La stratégie de domination par les coûts B) La stratégie mix-marketing ..................................................................................................... P.15 1.Un avantage concurrentiel au niveau prix 2.Un nouveau modèle de distribution 3.L’innovation au coeur de la stratégie

Cours de Logistique Externe Cycle d’Ingénieur d’Etat TH Ecole Supérieure des Industries du Textile et de l'Habillement LOGO Enseignant: Charif MABROUKI Introduction a la gestion des stocks LOGO Définition d’un STOCK LOGO  Un stock est une quantité de biens, mise en attente, dans le but de réguler le flux d‘entrée, qui est discontinu, par rapport au flux de sortie qui, lui, est continu.  C’est un ensemble des matières premières, marchandises, produits en cours de

marchés en marchandises et produits divers et par son incidence directe sur les coûts des transactions pour les agents économiques. Le transport routier peut être considéré comme le thermomètre le plus sensible de la situation économique d’un pays. En effet, lorsque le PIB croit ou décroit, la demande de transport augmente ou diminue dans son sillage1. Le transport routier de marchandises fait partie de la chaîne logistique définie comme étant l’ensemble des activités de transport, de conditionnement

 engagements  réciproques  avec  l’entreprise     •  Indicateurs   –  Décrit  le  rôle  des  indicateurs  et  leurs  modalités  d’applica/on     •  Systèmes  d’informa/on  et  finances   –  No/on  de  Coûts  et  de  Budgets   –  Évalua/on  d’un  S.I.   •  Etude  de  cas   Aoris Conseil – Emmanuel Laffort 2 ESC2 – Majeure Audit-Expertise 2013-2014 Déroulement   •  Point  de  vue  de  l’auditeur   •  •    •  •  • 

la croissance des échanges internationaux. Rôle des incoterms : * Répartir des frais et les risques de transport entre le vendeur et l’acheteur * Détermine le prix de l’offre. Selon l’incoterm on va inclure plus ou moins de prestations logistiques. Souvent, l’offre se fera en fonction de plusieurs incoterms. Utilisation des incoterms : * Dans l’offre commerciale : caractéristiques du produit, quantité, services… se manifeste par un document : la facture pro format * Dans le contrat

sens strict, la délocalisation économique est un transfert partiel ou total d’activités, de capitaux et /ou d’emplois dans une région ou un pays afin de bénéficier d’avantage compétitif c'est-à-dire des conditions économiques favorables en terme de coûts, de compétences, d’infrastructures ou de débouchés sur le marché local. Les choix se font en fonction de l’attractivité des territoires et sont du domaine de la géographie économique. (Voir illustration § [ 1.2 ]) Voici la définition qu’en fait le

Belt Bill Les basiques de la Gestion industrielle et logistique Références Les basiques de la gestion industrielle et logistique Chez le même éditeur : GESTION DE PRODUCTION Hans Brandenburg et Jean-Pierre Wojtyna, L’approche processus Jean Bufferne, Le guide de la TPM Alain Courtois, Maurice Pillet et Chantal Martin-Bonnefous, Gestion de production John Drew, Blair McCallum et Stefan Roggenhofer, Objectif Lean Christian Hohmann, Guide pratique des 5S pour les managers et les

faisabilité ainsi que la rentabilité. Mentionnez une seule fois les points importants dans les bonnes sections. Un plan d’affaires devrait contenir environ 25 à 30 pages (section Plan financier comprise). Mettez les documents d’appui en annexe. • Logistique : Le lecteur doit avoir de la facilité à se retrouver dans le document. Insérez-y une table des matières et numérotez les pages. Évitez la numérotation excessive des sections. Utilisez des listes à puces et des tableaux pour classer et synthétiser

|6 h | | | |Pages | | | | | | |I- LE MANAGEMENT DES COUTS | | | | | |II- LES METHODES DE MANAGEMENT POUR AMELIORER LA PERFORMANCE | | | | | |Travaux