Les Coûts Cachés En Logistique

délocalisation Quelques soit l’ouvrage, lorsqu’il s’agit de délocalisation, le facteur de baisse des coûts salariaux est toujours le premier à être abordé. Si bien qu’on pourrait presque croire qu’il est le seul. En délocalisant, les chefs d’entreprises, cherchent à maximiser leur chiffre d’affaire et surtout leur marge. Pour cela, ils tentent de réduire leurs coûts par n’importe quel moyen. La réduction des coûts salariaux, est inhérente aux délocalisations lorsque celles-ci se font vers des pays émergents

 de  localisation   3.4  Stratégie  de  promotion   3.5  Stratégie  de  service  à  la  clientèle     4.  Plan  des  opérations     4.1  Gestion  des  opérations  et  logistique   4.2  Localisation   4.3  Améliorations  locatives   4.4  Calendrier  des  opérations     5.  Plan  des  ressources  humaines     5.1.  Structure  organisationnelle   5.2.  Besoins

sont sous-traités. - Des fonctions jusque là confiées à des managers ou des experts de l'entreprise sont transférées à l'extérieur de l'entreprise, vers des structures indépendantes et libérales. Par exemple : la recherche et développement, la logistique, la publicité et la communication… - L'éclatement de l'organisation classique de l'entreprise par la mise en place d'organisations plus flexibles comme le télétravail ou des horaires aménagés qui responsabilisent les collaborateurs et mettent en

reconnaissance à notre Professeur ZAHRAOUI Fatima Zahra , qui nous a encadré sur le plan académique, ses remarques et ses orientations qui nous ont amené à élaborer ce travail. Ensuite, j’aimerai remercier de tout mon cœur M. FTOUKI Halim le directeur logistique d’IKEA Maroc pour l’intérêt avec lequel il a suivi la progression de mon travail, et M. EL MOUNTASSIR Najib en maintenance GL pour m’avoir permis de saisir la chance de travailler au sein d’IKEA. J’exprime également ma profonde gratitude à Mme

SÉMINAIRE CONJOINT OCDE/CEMT PARIS - 5/6 juin 2001 LES EFFETS DU COMMERCE ÉLECTRONIQUE SUR LES TRANSPORTS Session 2 : E-COMMERCE ET LOGISTIQUE Les effets du commerce électronique sur la logistique Jacques COLIN Directeur du Centre de Recherche sur le Transport et la Logistique (CRET-LOG) Aix-en-Provence France TABLE DES MATIÈRES 1. LES CONTOURS DU E-COMMERCE OU COMMERCE ÉLECTRONIQUE..............................3 1.1. Les trois interfaces problématiques du "B to C" .......

d’essence et un certain, niveau de confort et X kilomètres sans refaire le plein Luxueuse, économique, dynamique, sportive... Exemple : Un Parfum : • • • Base physique: essence extraite de fleurs, fruits, bois, épices, essences animales Pour parfumer, cacher des odeurs, etc.. Féminin/Masculin, Jeune/Vieux, etc Attributs Symboliques Attributs de Service Attributs Physiques 26 Attributs Physiques • Adaptations obligatoires : climat, tailles habituelles et packaging pour les marchés locaux, standards

gamme: innovation, alliance entre la qualité du savoir-faire artisanal et la conception d’ensemble, intégration de l’électronique  partenariat entre constructeur et fournisseur: implication très en amont, une équipe – un objectif  réduction des coûts: projet et produit Kia cee´d Opel Astra Chery A3 10 Johnson Controls Sièges Sièges complets  Johnson Controls, le plus grand fournisseur mondial de sièges complets, propose des gains d'échelle inégalés et des capacités en ingénierie dans les

précisé que les conséquences financières (les coûts cachés) sont les véritables causes des problèmes de type organisationnel. Par conséquent, ses recherches ont été orientées vers la détermination d’une stratégie socio-économique appelée méthode de calcul des coûts cachés dont le principe est le suivant : |Surcharges |Non - produits | |Coûts cachés |Sur |Sur

l‟externalisation logistique est un procédé auquel les entreprises ont de plus en plus souvent recours. Il s‟agit pour une entreprise industrielle ou commerciale de « confier tout ou partie d‟une chaîne logistique, assurée préalablement à l‟interne, à un prestataire extérieur1 ». L‟objectif de ce mémoire est de s‟interroger sur les conditions de recours à l’externalisation, sur les critères qui vont amener une entreprise à choisir tel ou tel type de prestataire de services logistiques. Compte tenu de

Section 3 : Les évolutions des structures 7 THEME 2 : CONTROLE DE GESTION ET MODELISATION D’UNE ORGANISATION 8 Section 1 : Le CDG : Interface stratégie / organisation 8 Section 2 : Le CDG et la performance 9 Section 3 : Le CDG et la modélisation des coûts d’une organisation 10 THEME 3 : CONTROLE DE GESTION ET SYSTEME D’INFORMATION 11 Section 1 : Les systèmes d’information et les sources de l’information 11 Section 2 : Le contrôle de gestion et les systèmes d’information et de communication 12 CHAPITRE