Les Coûts Cachés En Logistique

personnel à la gestion des Ressources Humaines (GPEC, formation, rétribution,…) » Considérant encore essentiellement l’homme comme une ressource « travail » et le coût salarial comme un frein au développement, les dispositifs de pilotage et d’analyse des coûts salariaux se multiplient. La fonction « contrôle de gestion social » émerge et la mesure de création de valeur sur le court et le long terme est omniprésente. La 5ème semaine de CP fait son apparition (1982) Université d’Artois – M1 Filière RH e-RH

en ligne avec lui, et ce d’autant plus facilement que le câble ou l’ADSL permettent aujourd’hui des connexions permanentes. Enfin, contrairement aux méthodes traditionnelles de gestion des clients, le réseau permet de gérer le fichier clients à des coûts dérisoires. Des clients exigeants Parallèlement à cela, depuis quelques années, les clients deviennent de plus en plus exigeants. Comme, dans nos pays, tous les produits dont ils ont besoin sont disponibles, leur seul problème est de les acquérir au

actionnaires suite aux récents scandales financiers. Afin d’être clair dans votre présentation, vous utiliserez un exemple. Nous vous proposons d’analyser l’affaire Enron et d’identifier les principales manœuvres de ce dernier lui ayant permis de cacher la réalité économique de ses engagements et risques financiers. Quel est le principal avantage pour l’entreprise de gagner la confiance de ses actionnaires ? 2. Quels sont les principes fondamentaux des IFRS ? Quelle vision de la performance de l’entreprise

Création de marque selon les sports - Innovation à ce jour = 15 en 2009 - Création d’un bureau de style = 120 créatifs (3eme bureau de France) - Organisation précise de la logistique pas de rupture de stock ( - Sous traitant chinois Conclusion : - Réaction à une menace induite par les fournisseurs - Proposition de produit répondant aux attentes des clients - Elle s’est dotée de ressources nécessaires

Présenté par : Mehdi Mansoura Dans le cadre du cours Conception en production GIA-1052 Session Hiver 2015 LISTE DES FIGURES Figure 1.1 Le cycle de vie Figure 1.2 Application de la gestion du cycle de vie LISTE DES ACRONYMES ACCV Analyse des coûts du cycle de vie ACV Analyse du cycle de vie ACV-A Analyse du cycle de vie attributionnelle ACV-C Analyse du cycle de vie conséquentielle ACD-D Analyse du cycle de vie dynamique ACV-E Analyse du cycle de vie d’entreprise ACV-E/S Analyse entrées-sorties

  Sommaire Introduction 3 I. Insuffisances des outils traditionnels 4 a) La contingence des méthodes d’analyse des couts 4 b) L’unicité de choix du critère de mesure de l’activité et des charges 4 c) Vision strictement volumique : la relation cout- volume – profit 5 d) Vision dichotomique et la modification du rapport entre les charges 5 e) La prise en compte partielle du cycle de vie du produit 5 f) La prise en compte partielle de la valeur perçu 5 g) Une modélisation de l’organisation

MARCHE A LA DIRECTION DES ACHATS, DE LA LOGISTIQUE, DES IMPLANTATIONS ADMINISTRATIVES ET DES TRANSPORTS - octobre 2007 - Rapporteurs : [ ….. ….. ….. ….. ….. ….. , Inspecteur général , Chargée de mission , Chargée de mission , Chargée de mission , Chargée de mission , Attaché d’administration ] INSPECTION GENERALE - rapport n° 06-21 NOTE DE SYNTHESE du RAPPORT DEFINITIF Audit de la fonction achat-marché de la direction des achats, de la logistique, des implantations administratives et

être considéré comme une des composantes et une des extensions du contrôle de gestion. C'est un système d'aide au pilotage social de l'organisation ayant pour objectif de contribuer à la gestion des ressources humaines dans leurs performances et les coûts qu'ils engendrent. 4. Le contrôleur de gestion social : 4.1. Qualités requises: (Spécialiste et généraliste : le contrôleur de gestion sociale doit maîtriser certains outils pointus, certaines méthodes d'analyse d'une part, d'une autre part

standards Gestion optimale des procédures L'informatisation comme activité centrale Les principes de base de la MPG Orientation vers le résultat Orientation vers l'action La procédure primaire au centre Transformer chaque procédure en procédure logistique Gérez le résultat ! Privilégiez la simplification Pas d'approche comptable Garantissez en workflows ! Créer la compréhension par les cockpits L'Informatisation comme activité centrale Investissez dans la connaissance générale de l'informatisation

marketing international : 2 orientations possibles pour une entreprise : * Standardisation des éléments de mix marketing. * Adaptation des éléments de mix marketing. 1. LES AVANTAGES D’UNE APPROCHE STANDARDISEE : * Réduction des coûts liés aux économies d’échelle. * Création d’une image mondiale homogène. * Utilisation de synergies entre pays. * Conditions nécessaires : * Existence de segments homogènes transfrontaliers * Taille suffisante pour lesdits