Les Coûts Cachés En Logistique

large gamme d’outils et dispositifs utilisés............................................................................ 39  Des problématiques liées à la maturité du secteur ...................................................................... 42  Logistique........................................................................................................................................ 43  Un marche globalement mature en matière de qualité .....................................................

comptabilité à des tarifs agressifs, dans la zone de chalandise même de l’expert-comptable ou via Internet, souvent à partir de centres de services installés en Europe ou à l’étranger présentant entre autres caractéristiques, une structure locale de coûts salariaux extrêmement avantageux. Dans le même temps, le champ d’intervention du cabinet s’élargit, aborde les rivages de la recherche de financement, atteint le jardin du particulier et sa gestion de patrimoine. Plus concurrencé, mais autorisé à élargir

en France Groupe HEC KPMG Consulting France LES AUTEURS Groupe HEC Jean-Loup ARDOIN, Professeur au département Stratégie et politique d'entreprise e-mail : ardoin@hec.fr Olivier BRUEL, Professeur au département Management industriel et logistique e-mail : bruel@hec.fr KPMG Consulting France Leïla CARDOT, Manager, practice Supply Chain Management, Achats e-mail : lcardot@kpmg.com Pierre CHARLEMAGNE, Manager, practice Supply Chain Management, E-business e-mail : pcharlemagne@kpmg.com Serge

 Il s’agit ici de mettre en cohérence la structure de gestion et le mode  de contrôle avec  la stratégie. La différenciation nécessite qu’elle soit perçue par  le client  (qualité,  fiabilité et  personnalisation des  services),  il n’est donc pas utile d’aligner  les comportements  sur  les coûts comme cela  était  le cas auparavant. Il y a dès  lors une demande de  la direction que chaque site respecte un ensemble de  règles et de normes de comportement, qui donneront lieu à des procédures de vérification par la hiérarchie. Il  s’agit d’un contrôle bureaucratique et/ou administratif

conformer aux standards du marché, de rechercher l’efficience ou encore de garantir sa pérennité. C’est en ce sens, qu’elle a pour objectif d’impliquer l’ensemble du personnel de l’entreprise ; tous les services sont concernés par le respect des coûts, des délais et de la qualité. La gestion de la qualité totale bouleverse la structure, l’organisation du travail, les procédures de fonctionnement de l’organisation ainsi que l’état d’esprit du personnel. Elle oblige à une remise en cause permanente

R E N N E S Directeur d’hôpital Promotion 2005 L’étude logistique préalable à la construction d’un nouveau site hospitalier : le site médian du centre hospitalier de Belfort Montbéliard Rachel CHAMPENIER Rachel CHAMPENIER - Mémoire de l’École Nationale de la Santé Publique - 2005 Remerciements Mes remerciements s’adressent tout particulièrement à : − Jean SCHMID, directeur du Centre Hospitalier de Belfort Montbéliard (CHBM), pour ses conseils méthodologiques, son inépuisable

dépend l’application de règles différentes. De la qualification d’un contrat ou d’une partie du contrat dépend l’application d’articles de loi fort différents. Une différence importante est l’application ou non de la garantie contre les vices cachés, laquelle est limitée au contrat de vente. Enfin, il est fréquent aussi de trouver une clause qui réduit le contrat à son simple contenu et exclut tout autre document ou information, même émanant et signé par le fournisseur, raison pour laquelle

Passer à une vision mondiale, ne plus se tromper de concurrent, renoncer à la tentation d’une nouvelle prohibition, cesser de « cacher ce vin que l’on ne saurait voir (et boire), que l’on voudrait bien pouvoir vendre en tout bien tout honneur. C’est un produit de convivialité, de plaisir, de culture, « qui ne se déguste qu’avec modération ». Il ne faut rien cacher, ni de ses bienfaits, ni des risques de l’excès de sa consommation mais affirmer à travers le vin, à l’instar des Espagnols, Canadiens

différentes nomenclatures Une méthode de gestion : la « différentiation retardée » 37 37 48 56 VII 3 • Processus – Les ressources de production 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 Principes de définition du poste de travail, du poste de charge, du centre de coûts Les personnels de production Outillages Calendriers Poste de charge et capacité Section de coût 59 59 62 62 63 65 67 4 • Processus et opérations 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 L’opération de production Les temps d’une opération Compléments sur le processus

plusieurs axes de communications en fonction des différents segments de marchés .une telle stratégie tend à accroître les ventes de la firme puisque les produits offerts sont mieux adaptées aux besoins des clients potentiels , mais elle accroît les coûts de production , de distribution et de publicité. Sa mise en oeuvre suppose que les segments aient été correctement identifiées afin d’éviter tout risques de cannibalisations . Le choix d’une stratégie Indifférenciée, Concentrées ,Adaptée ou différentiée