Les Coûts Cachés En Logistique

 pérennité  de  leurs  sous-­‐traitants,  via  une  meilleure  gestion  des  relations   clients/fournisseurs.  Le  changement  est  notable  car,  jusqu'à  présent,  la  réduction  des  coûts  restait  la   priorité  absolue  des  donneurs  d'ordres.  Mais  la  crise  est  passée  par  là.  Si  l'art  de  négocier  au  plus   juste  reste  une  qualité  fondamentale

périmètre d'influence décisionnelle. • Toutefois, ces stratégies peuvent créer de nouveaux problèmes difficiles à résoudre. Si bien que les difficultés organisationnelles rencontrées, évaluées en termes de coûts par certaines entreprises (coûts directs, coûts organisationnels, coûts cachés, coûts d'opportunité) les ont parfois conduites à « rapatrier » certaines activités. 2/14 NAAS.A Faculté des Sciences Economiques Sciences de Gestion et Sciences commerciales d’Oran Module : Contrôle de Gestion

… La productivité, de prime abord difficilement compatible avec les notions de service public (administrations publiques et privées) et de bénévolat (associations), fait pourtant son apparition dans ces organisations. La nécessité de réduire les coûts et la demande croissante de service incite à une meilleure utilisation des facteurs de production.   113 – La qualité La qualité vise à rechercher la satisfaction optimale du client ou le l’usager. Cela passe par la mise en œuvre d’une démarche

longtemps tenues à l'écart de ce mouvement, les entreprises européennes se sont progressivement rendu compte qu’elles pouvaient réduire leurs coûts et trouver les compétences nécessaires à leur développement en faisant appel à des sous-traitants spécialisés d'autres pays. La vocation de l’offshore n’est pas de délocaliser des activités vers des pays à faibles coûts salariaux. Il permet en fait aux sociétés d’entreprendre des projets qu’elles n’auraient pas pu financer s’ils avaient été réalisés en interne

mais aussi et surtout de rédiger un mémoire sur un thème de recherche dont le choix reste à leur libre appréciation. Ainsi, cet avant projet se propose de faire une brève introduction de notre mémoire de recherche qui porte sur le thème «Maîtrise des coûts d’une activité support par la méthode ABC : Cas de l’informatique du PAA. » Cet avant projet comprend une brève présentation du PAA, la formulation de la problématique, une revue de littérature, les objectifs de l’étude et les hypothèses de recherche

Colombe Caroline 1ère année GLT Duchamp Stéphanie Greugny Quentin Bernagou Adrien Cagé Sébastien Jeu Informatique de Simulation d’une Entreprise Logistique Année 2004/2005 Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise p.1 Chapitre 2 : Feuilles de décisions p.4 Chapitre 3 : Analyse des décisions p.17 Chapitre 4 : Explications p.30 1) Prévisions de ventes 2) Production 3) Distribution Chapitre 5 : Analyses et perspectives p.

gérées. Le principal fondateur de cette école est le français H. SAVALL, cet auteur a bien précisé que les conséquences financières (les coûts cachés) sont les véritables causes des problèmes de type organisationnel. Par conséquent, ses recherches ont été orientées vers la détermination d’une stratégie socio-économique appelée méthode de calcul des coûts cachés dont le principe est le suivant : Surcharges Non - produits

Activity Based Management (ABM) 2-1. Principe 2-2. Apport au pilotage 3. Economic Value Added (EVA) 3-1. Principe 3-2. Apport au pilotage IILe management au service du pilotage de la performance 1. Socio-économie et performance 1.1. Conversion des coûts cachés en investissement immatériel 1.2. Pilotage de la performance 2. Ressources humaines et performance 2.1. Gestion des compétences 2.2. Pilotage & évaluation de la performance humaine des organisations Évaluation de la création de la valeur par la

Colombe Caroline 1ère année GLT Duchamp Stéphanie Greugny Quentin Bernagou Adrien Cagé Sébastien Jeu Informatique de Simulation d’une Entreprise Logistique Année 2004/2005 Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise p.1 Chapitre 2 : Feuilles de décisions p.4 Chapitre 3 : Analyse des décisions p.17 Chapitre 4 : Explications p.30 1) Prévisions de ventes

L’apprentissage d’une nouvelle culture organisationnelle : le juste-à-temps Section 3 Les instruments du JAT : les moyens de lutte contre le gaspillage 5 La logistique Section 1 Vers une approche intégrée et stratégique de la logistique Section 2 La logistique dans le cadre de l’ECR Section 3 Standards et infrastructures au service de la logistique 6 Le management intégré de la qualité Section 1 Définition et évolution de la qualité : vers une pratique de la gestion totale de la qualité Section