Les Coûts Cachés En Logistique

.................. 254 5 | Le marketing des services : un marketing relationnel à la recherche de la confiance .................................................................................................................... 258 6 | De la logistique à la supply chain ............................................................................................................. 262 7 | La gestion du point de vente ..............................................................................

ports .Il dessert l'industrie lourde de la Ruhr et approvisionne la conurbation Rhin-Ruhr en énergie, en matières premières et en matériaux de construction .C'est le principal port de fret de l'axe rhénan et le port de la Ruhr .Duisbourg est un hub logistique d'envergure européenne . Les autres ports sont moins puissants :Cologne, Karlsruhe, Ludwigshafen , Mannheim et Strasbourg . Certes le Rhin a structuré l'espace rhénan mais il s'inscrit dans un ensemble d'autres réseaux . C) Les autres réseaux

conventionnelles qui va permettre de doper la croissance de l'activité de l'entreprise. A cela s'ajoute le projet OPTIMANT (GMAO) qui est dédié à gérer le service de production et de maintenance par assistance des outils informatiques. Pour éviter les coûts cachés, l'entreprise procède à l'instauration de la comptabilité analytique. De même le projet de la mise en œuvre d'un système de veille stratégique était au centre de l'occupation de la société. Face à la nécessité incontournable de ces projets et

modalités et les avantages d’une organisation par projet (DOC. 1). L’organisation par projet permet de faire travailler ensemble des salariés dans le but de produire en commun un bien ou un service. Ce mode de management permet de réduire les temps et les coûts de production, donc d’accroître la productivité. 8 1 – L’organisation de l’entreprise © Éditions Foucher Expliquez ce qu’est une organisation en réseau (DOC. 2). C’est un mode d’organisation non hiérarchisé d’un ensemble d’entreprises qui

acquérir individuellement. Cinquante heures de cours en marketing, en finance ou en gestion permettent de comprendre 60 % des questions rencontrées. Il faut sans doute un peu plus de temps pour les RH, les questions d’organisation, les SI ou la logistique. Les questions disciplinaires académiques ont progressé dans la convergence, comme dans la plupart des secteurs scientifiques, pour créer des savoirs nouveaux. L’entreprise avance dans la transversalité et la divergence pour inventer des solutions

toute l’industrie mondiale à partir du choc pétrolier de 1973. 2) Qu’est ce que le JAT ? On fournit au client le nombre de produits qu’il demande, au moment ou il le veut, à l’endroit désiré et dans les standard de qualité et de couts fixes. Le produit ne doit pas être perçu par l’entreprise trop tôt au risque de crée du stock, ni trop tard au risque de perdre ses clients. Il faut donc approvisionner en piece au moment ou on assemble celle-ci par exemple pour une voiture.

| | | | |Recherche continue de la performance au niveau des|Différents types de circuits existent : chaque | |Logistique |délais de réapprovisionnement et de livraison |enseigne peut se spécialiser là où elle est la | | | |meilleure

gérants majoritaires M. NOLLET et Mme SCHNEBLE qui ont contribué à la formation du capital social en apportant chacun 38 760€. Les deux gérants seront accompagnés par quatorze employés : deux directeurs des ventes, un directeur de la logistique, cinq vendeurs/conseillers spécialisés dans chaque pôle, une secrétaire chargée de l’accueil et cinq caissiers. Nous souhaitons que chaque employé soit passionné par les cultures étrangères pour ainsi partager ses connaissances avec

démontrer leur efficacité - Qualité références - pages 35 à 41 4 - Qualité Références - Octobre 2000 - Article pages 25 et 27 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 Marketing Service commercial Bureau d’études Approvisionnement Production Logistique Ressources humaines Comptabilité Processus opérationnels P1 : processus de conception et de développement P2 : processus commercial P3 : processus d’approvisionnement P4 : processus de production Processus fonctionnels P5 : processus de stockage

redémarrer l’économie japonaise et rattraper les américains au plan de la production sinon risquer de disparaître. L’un de ses ingénieurs, Taiichi Ohno met alors au point un système de gestion de l’entreprise simple mais efficace consistant à réduire les coûts et le gaspillage, tout en maintenant la qualité et diminuant les stocks. C’est la production à flux tendu appelée également « kanban » que nous verrons plus loin. Devenu en 2008 leader mondial des ventes, le groupe a montré de grandes performances