Les Coûts Cachés En Logistique

les TPE-PME affichent aujourd’hui un dynamisme largement supérieur, surtout en termes d’emplois créés. 3) Les PME : un dénombrement difficile et incertain Les chiffres et les classifications mentionnés plus haut ne doivent pas cacher certaines réalités, et ce, pour plusieurs raisons. a- Le critère du nombre de personnes salariées Il est très discutable, compte tenu des mutations profondes qui affectent le statut de salarié, et notamment de la précarité de nombreux

d’une politique de distribution efficace est vitale pour une entreprise ; car il ne s’agit pas seulement de concevoir un bon produit, mais encore de le distribuer comme il se doit, c'est-à-dire au moment voulu, à la quantité demandée et aux moindres coûts . Section 1 : Détermination des fondements et des fonctions de la distribution Il est important de bien comprendre ce qu’est la distribution pour pouvoir déterminer son rôle, et de mieux délimiter les fonctions qui lui sont attribuer.

posteriori, Mise en oeuvre d’un savoir faire « non palpable » MARKETING DES SERVICES La simultanéité Il y a simultanéité entre la production su service et sa « consommation » par le client. Pas de gestion des stocks mais une importante gestion de logistique de moyens. Rôle clé de la servuction. MARKETING DES SERVICES L'inséparabilité La prestation repose sur un ensemble d’éléments d’accompagnement. La réalisation et la perception du service sont indissociables de ces éléments d’accompagnement. MARKETING

concept de qualité et l’économie de qualité. Les outils et les questions sont totalement différents La différence fondamentale : se poser la question de la qualité, c’est d’embler envisager de réduire les coûts. Pour les économistes, la notion de qualité c’est synonyme d’augmentation des coûts. Il existe pour les économistes : la qualité basse et la qualité haute. Pour les économistes, la qualité c’est la différenciation verticale des produits. A partir de là, ils se posent la question suivante :

pour cela qu’ils reviennent. b) Demandes spécifiques Les jeunes filles ou jeunes femmes recherchent plutôt le style « push up » qui donnent l’effet de fesses rebondies. Les femmes d’environ 40 ans recherchent le confort, des jeans qui montent pour cacher le ventre tout en étant à l’aise. Les hommes cherchent le plus souvent des coupes classiques tout en restant moderne en diversifiant les délavages. c) Familles de clients Personnes âgées, adultes et adolescents. 3. Analyse des méthodes de vente

d'un autre ou d'autres groupe(s) » (Harris, p. 54). Soit une définition de la guerre impériale ou étatique, où l'attaquant se bat pour élever son niveau de vie au détriment des autres (les intérêts économiques sous-jacents peuvent être enfouis et cachés derrière des alibis politiques, raciaux et religieux). Dans cette approche l'État n'existerait que par son organisation politique - impérialiste à l'usage interne ou externe - capable de réaliser des guerres de conquête territoriale, d'agencement

................................. L’évolution de l’entreprise..................................................................... Les objectifs ................................................................................................. Les coûts....................................................................................................... La qualité totale ........................................................................................... Les stratégies ...................

Jusqu’ à ces derniers décennies, la question de l aide au pilotage était moins présente. Lorsque le contexte était stable et la concurrence particulièrement faible; rechercher l augmentation continue de la productivité ainsi que la diminution des coûts de revient, était encore la meilleure des stratégies. Les tableaux de bords de cette époque, limités à des mesures exclusivement économiques et productivistes, étaient tout à fait adaptés. Aujourd’hui, le contexte a fortement changé. Pour garantir

d’excellence, l’image de marque et la qualité des produits. Il est aujourd’hui indéniable que beaucoup d’entreprises de pays émergents ont fait des progrès en termes de qualité, de fiabilité et de respect des délais, tout en conservant une structure de coûts compétitive. De ce fait, certaines délocalisations se justifient, même si les conséquences sur le tissu économique, l’emploi et les savoir-faire sont parfois irréversibles. Il convient donc de privilégier une approche de long terme et de ne pas céder

CHAPITRE PRELIMINAIRE RISQUE DE CREDIT & DEFAILLANCE DES ENTREPRISES La gestion du risque de crédit est incontestablement l’un des domaines les plus importants pour toute institution financière. Aussi, l’intérêt porté à la défaillance provient des coûts substantiels de ces faillites : pertes financières, pertes de compétitivité de l’industrie, déstabilisation du système économique … Ce chapitre sera divisé en deux sections : la première portera sur le risque de crédit en analysant son influence