Les Critiques De La Méthode Abc

Amwell Street, London EC1R 1UQ, United Kingdom Tel +44 20 7278 9292 · Fax +44 20 7278 7660 · info@article19.org · http://www.article19.org ABC de la Diffamation Une brève introduction aux concepts de base des lois sur la diffamation INSTRUMENTS DE CAMPAGNE SUR LA DIFFAMATION Novembre 2006 © ARTICLE 19 ISBN 978-1-902598-90-1 REMERCIEMENTS Cet ABC de la Diffamation a été préparé par Daniel Simons, Responsable Juridique, et édité par Toby Mendel, Directeur du Programme Juridique d’ARTICLE

soumises. Au Sénégal, c'est le texte de la loi 85-40 du 29 juillet 1985 portant quatrième partie du Code des Obligations Civiles et Commerciales (COCC) qui a rendu obligatoire l'audit légal pour les sociétés anonymes. C'est ainsi que la société « ABC », anonyme par sa forme juridique, n'a pas fait exception. Il s'agit d'une société commerciale qui a pour principale activité, l'achat et la revente de fournitures de bureau, matériel informatique, consommable et matériel électronique, mobilier de

mon encadrant Mr.MAHFOUB à qui j'exprime ma profonde gratitude pour son encadrement exemplaire et l’intérêt qu’il a porté à mon travail durant toute la période du stage. Je remercie également tous les agents travaillant au bureau des méthodes qui m'ont beaucoup aidé et pour m'avoir fait partager leurs connaissances, leurs expériences et leurs à savoir-faire. Mr.NAJI et Particulièrement Mr.ECH6TETH. Mes également LAFARGE, à vifs remerciements du vont de l’ensemble leur 2

étudiée Identifier la méthode de GP utilisée Évaluer la performance de la méthode identifiée Faire des recommandations pour l’amélioration de la méthode de GP identifiée Groupes de 5 étudiants Rapport entre 15 et 20 pages (police: Times New Roman, 12, 1.5) Rapport à rendre 15 jours après la dernière séance du cours Plan du cours Chapitre introductif Analyse des systèmes de production La gestion des stocks La gestion de projets Gestion de production et qualité Les méthodes de gestion de production:

Partie-clé de l’organisation : sommet stratégique Pilotage de la performance : Relativement limité, essentiellement tourné vers les prévisions de l’activité. 2. Bureaucratie mécaniste Caractéristiques : Mode de coordination : standardisation des méthodes Degré de centralisation : forte Partie-clé de l’organisation : technostructure Pilotage de la performance : Contrôle formel des actions effectuées par les opérationnels, prévision de l’activité et budgétisation, calcul d’écarts entre réalisations

la quantité de pratiques managériales utilisées simultanément, en majorité liées à la politique générale, la stratégie et l’animation de l’équipe de direction. Elles ont aussi recours à l’externalisation. Leurs dirigeants – toujours à l’affût de méthodes innovantes pour les aider à gérer efficacement – n’hésitent pas à recourir à l’instrumentalisation. • Les “économes” Comme la dénomination le suggère, elles se contentent de peu. Elles se distinguent par l’utilisation quasi-exclusive de trois pratiques

les compétences à développer pour ces contrôleurs de gestion, ex : l’informatique, utilisation des outils en ligne… ? 2 > 2ème type d’organisation nouvelle : LE CONTROLE DE GESTION DE PROJET Le management de projet intègre tout un ensemble de méthodes et d’outils afin de piloter la performance des projets, c’est à dire de leur permettre d’atteindre des objectifs en matière de délais de réalisation, d’utilisation des ressources (coûts et efficience), de respect des spécifications, de qualité et

stock représentent 80% de la valeur totale des articles et que 80 % des références recouvrent 20 % de la valeur totale des articles. Le suivi précis des stocks ne s’appliquera qu’à ces 20 %, le reste relevant de procédures sommaires. - Le modère ABC : dans le même esprit, ce modèle classe les références en trois catégories (contre deux dans le 20/80) % des références en stock % de la valeur totale des articles Suivi des articles en stock Classe A 10 – 20 % 70 – 80 % Très régulier Classe B 30

Dos6_STUB-corrige.doc STUB_PROF_V5 BACKUP STUB_PROF_V6 BACKUP STUB_corrigé18V14.PRH STUB_corrigé2_V14.PRH STUB_corrigé_V13.mae STUB_corrigé18V15.PRH STUB_corrigé2_V15.PRH STUB_corrigé_V14.mae Fiche d’instruction n° 1, p. 99 1) Coûts préétablis par la méthode des centres d’analyse a) Prévisions d’unités d’œuvre pour les quatre premiers centres d’analyse Centre approvisionnement (tonnage de matières à acheter) : – Ciment : (0,08 t × 2 000) + (0,16 t × 3 000) + (0,20 t × 2 500) = 1 140 tonnes. – Sable 06

…………………………………………………………………..20 III. Approvisionnement………………………………………………………………21 IV. Organigramme……………………………………………………………………….22 Chapitre 3 : Concepts et méthodes d'approvisionnement de gestion de Stock I. Le système d’approvisionnement ………………………………………………………..24 II. Les systèmes de gestion des stocks ……………………………………………………...27 III. La méthode ABC ……………………………………………………………………..29 Page 6 IV. Les modèles de gestion du stock………………………………………………………..31 V. La saisonnalité ………………………………………………………………………