Les Critiques De La Méthode Abc

Philippe LORINO MÉTHODES ET PRATIQUES DE LA PERFORMANCE Le pilotage par les processus et les compétences Troisième édition Q Éditions d’Organisation, 1997, 2001, 2003 ISBN : 2-7081-2928-7 Sommaire Préface ............................................................................................................. XI Chapitre I. Principes Généraux ................................................................. 1 o Principe n 1 : De la responsabilisation individuelle

l’entreprise …..………………………………………… I.1.Place de la fonction de production dans l’entreprise. Fonction I.2. Les intervnants en production I.3. les differentes formes de production 05 08 18 II GESTION DE STOCK II.1 -METHODES DE VALORISATION : (EVALUATION) II.2- METHODE d’ANALYSE : II.3- OUTILS DE GESTION ECONOMIQUES DU STOCK. IV Le Programme Directeur de Production (PDP) IV.1 IV.2 IV.3 IV.4 IV.5 IV.6 Definition et objectif Principales fonctions Programme d’approvisionnement et de fabrication

.………………………………………… Fonction I.2. Les intervnants en production 05 08 I.3. les differentes formes de production 18 I.1.Place de la fonction de production dans l’entreprise. II GESTION DE STOCK II.1 -METHODES DE VALORISATION : (EVALUATION) II.2- METHODE d’ANALYSE : II.3- OUTILS DE GESTION ECONOMIQUES DU STOCK. IV Le Programme Directeur de Production (PDP) IV.1 IV.2 IV.3 IV.4 IV.5 IV.6 Definition et objectif Principales fonctions Programme d’approvisionnement

l'on veut être performant L'approche processus est une méthode destinée à maîtriser et améliorer le fonctionnement d'un organisme. L'approche processus consiste à : - Déterminer les processus nécessaires au SMQ et leur application dans tout l'organisme - Déterminer pour chaque processus ses éléments entrants et ses produits ou services en sortie - Déterminer la séquence et les interactions de ces processus - Déterminer les critères et les méthodes pour assurer la maîtrise des processus - Maîtriser les

Introduction I. La méthode ABC : émergence et principes fondamentaux 1. Raisons d’émergence a. Un nouveau contexte économique et technique difficile à gérer b. Un besoin d’une nouvelle vision de pilotage de l’entreprise c. Un système de coût en difficultés 2eme et 3eme comm 2. Principes de base II. La mise en œuvre de la méthode ABC 1. Etapes

la méthode ABC dans l’environnement tunisien Hanen MOALLA Assistante de comptabilité à l’ISCAE (Tunisie) Membre du laboratoire CEREGE Résidence Ibn Zaydoun, Bloc 6, appartement 1, Riadh El Andalous, 2058 Ariana Tunisie Hanen_moalla@yahoo.fr Les mécanismes de diffusion, d’adoption et de rejet de la méthode ABC dans l’environnement tunisien Résumé Nous avons essayé dans le cadre de cette communication d’étudier les mécanismes de diffusion, d’adoption et de rejet de la méthode ABC

conflits entre les rôles attribués au contrôle budgétaire. Face à ces différentes critiques, on constate que certaines entreprises ont commencé à élaborer un contrôle où le budget n’occupe pas forcément une place centrale dans leur gestion et leurs décisions stratégiques. C’est à ce moment que le concept de gestion sans budget fait son apparition au début des années 1990. On peut donc se demander si les critiques concernant le contrôle budgétaire sont justifiées et s’il est réellement possible

stocks & approvisionnements Notes personnelles La gestion des stocks & approvisionnements Évaluation des stocks Sommaire a. Fiche de stock b. Notions de base c. Données d'application d. Méthode du CUMP e. Méthode du FIFO / LIFO f. Méthode du Dernier Prix Connu Auteur : Patrice LEPISSIER Page : 7 g. Méthode de Gestion par Lots La gestion des stocks & approvisionnements Évaluation des stocks a. Fiche de stock Référence et désignation : Mouvement Date Entrées Qté Pu Val Qté Sorties

| | IUT GEA FC4 | RAPPORT DE STAGE |Mettre en place la préparation au calcul du coût de revient du produit « Lben » par la méthode de l’activity based costing | [pic] Juin 2008 ABSTRACT Suite à ma seconde année en I.U.T de Gestion des Entreprises et des Administrations, j’ai effectué mon stage de mission à la direction financière et du contrôle de gestion de la Centrale Laitière, société anonyme

.……… Système d’information……………………………... 2 4 6 7 7 7 7 7 8 11 13 18 21 22 22 22 23 23 23 24 24 24 25 26 26 26 27 30 31 II. Méthode de calcul des coûts…………………………….………........ 1. Méthodes des sections homogènes.....................................…. 2. Prestations réciproques………………………………………. III. Tableaux de bord édités………………………………….………........ IV. Critique de la méthode des sections homogènes……………………… PARTIE II…………………………………………………………………. I. Introduction……………………………………………..………........ II. Définitions……………………………………………………………