Les Critiques De La Méthode Abc

10/05/2014 Gestion des Opérations A. ELAMRI 25 de 32 Étapes d’un projet 10/05/2014 Gestion des Opérations A. ELAMRI 26 de 32 Méthode du chemin critique (CPM) Méthode quantitative basée sur la théorie des graphes, qui facilite la réalisation d’un programme composé d’un grand nombre d’opérations. But : connaître les opérations critiques, c’est-à-dire celles dont le retard dans l’exécution prolonge la durée du programme. 10/05/2014 Gestion des Opérations A. ELAMRI 27

informations et explications nécessaires et aussi j’ai eu l’occasion d’effectuer certaines taches au sein de ces services ce qui m’a permis d’élaborer ce travail dans lequel on a une présentation du secteur d’activité , présentation de l’entreprise ABC ainsi que ses différents services. 1. Historique  En 1947, l’américain Mister James HALL fonda The Coca Cola Bottling Plant of Tanger premier embouteillé de Coca Cola au Maroc. Il installe au Docks Monopollio, le premier

MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION CONCEPTION DE LA METHODE DE CALCUL DES COUTS PAR ACTIVITES CAS DU GROUPE OFFICE CHERIFIEN DES PHOSPHATES (OCP) Préparé par : M. Abderrafia JAÂBARI M. Issam MOUFID DIRECTEUR DE RECHERCHE M A. BIADE SUFFRAGANT M. EL MOUEFFAK Octobre 2005/2006 DEDICACES A tous ceux qui m’ont toujours soutenu : mon père, ma mère, ma femme, ma sœur, mes frères et tous mes amis A ma petite fille « malak » qui vient de naître Abderrafia A toute

Meckling Evaluation des performances financières des centres de responsabilité Reporting financier DPO, orientation top-down « Management by numbers » La formation des stratégies émergentes Les processus R. Simons, Ph. Lorino R. Kaplan et D. Norton,.. ABC/ABM Targert Costing, Analyse de la valeur, cost kaisen, Balanced Scorecards Navigator,... Management participatif, autocontrôle, « bottom-up empowerment » 2 Style de management DPO, DPPO, Orientation Topdown Le modèle de la planification stratégique

………………………………………………………………………………………………………………………………………17 d. Contrôle………………………………………………………………………………………………………………………….…………18 2. les achats par famille……………………………………………………………………………………………………………………18 3. Classification ABC des Articles bureautique ……………………………………………………………………..………..19 4. Présentation des fournisseurs ……………………………………………………………………………………………………20 a) Classification ABC des fournisseurs européens ……………………………………….…………………………..……20 b) Présentation des fournisseurs de la classe A………………………………………………………………………..……22 4. Politique de recherche et

systèmes d’information) - C1CNAM - 2004 SommaireI. Biographie des auteurs page 3 II. L’ouvrage page 4 - Les postulats - Les hypothèses - Démonstrations et résumé de l’ouvrage III. Principales conclusions page 14 IV. Discussions et critiques : page 16 - Quel dispositif d’évaluation globale du système de mesure de la performance créé ? Quand l’appliquer ? · - Cadres et dirigeants, vers des métiers d’intervenants. V. Un thème d’actualité page 19 - Repenser les compétences

Exemple: 60 M/h peut être 1 personne pendant 5 ans ou 10 personnes pendant 6 mois ou 60 personnes pendant 1 mois. 2.2) Différentes méthodes d'estimation de charge 1) La non méthode Exemple: répondre à une offre avec un prix bas pour être sur de l'avoir, mais sans être sûr d'y gagner quelque chose en définitive (au point de vue financier). 2) Méthode Delphi "Basée sur l'expérience des experts du domaine." Principe: Chaque expert propose une estimation basée sur son expérience. On publie

322-3) : - la méthode du coût unitaire moyen pondéré de fin de période (CUMP) : permet de gérer le stock sans avoir à identifier les lots dans lesquels sont prélevés les biens sortis. - la méthode du premier entré, premier sorti (PEPS ou FIFO en anglais) : on considère que les articles sortis du stock sont prioritairement les plus anciens. Fiche technique : Valorisation des sorties de stocks Il existe d’autres méthodes : celle du dernier entré

|FCS |CCA | |Amélioration des outils et approfondissement de leurs modes d’utilisation |23 |32 | |Méthode ABC |5 |8 | |Méthode UVA ; Time-Driven ABC |4 |3 | |Modalités de gestion des coûts et gestion de la valeur |0

définir sa stratégie. Pour aider l’entreprise à évaluer ses activités, différentes méthodes ont été mises au point, elles sont en particulier destinées à faciliter les choix entre plusieurs DAS. Ces méthodes, bien qu’encore très utilisées dans les entreprises ont fait l’objet de nombreuses critiques. I. La matrice du BCG. A. La construction de la matrice. La plus ancienne et la plus connue des méthodes d’analyse de portefeuille d’activité, la matrice BCG fut imaginée par un cabinet