Les Das De Procter Et Gamble

de coûts * Stratégie de différenciation * Stratégie hybride * Les stratégies intersectorielles : choix de la couverture géographique (locale, internationale, globale…) + Choix du nombre de domaines d’activité stratégique (DAS) de l’entreprise * Stratégie de spécialisation * Stratégie de diversification * Les stratégies de croissance : * Interne * Externe I. Les stratégies génériques ou concurrentielles : le

durée de vie d'un produit est brève et plus le rythme de remplacement des produits anciens par les produits nouveaux sera rapide. Les différentes matrices en marketing La matrice BCG détaillée Cette matrice fait apparaître 4 catégories de DAS (domaines d'activités spécifiques) différents. [pic] Matrice BCG Les activités « Vedettes » (ou « étoiles ») Elles sont à la base de la croissance de l'entreprise. Globalement, elles s'autofinancent. Elles créent, en effet, beaucoup de

.................................................................................... 14 Parties prenantes ............................................................................................................................ 16 Principaux DAS et DAS choisi pour l’étude ..................................................................................... 16 Analyse macro-environnementale – PESTEL .................................................................................. 17 Analyse micro

La matrice BCG : La matrice BCG positionne chacun des DAS selon leur part de marché relative et le taux de croissance de leur marché. Etoile est DA leader sur un marché en croissance, Dilemme est un DA suiveur sur un marché en croissance, Vache à lait est un DA leader sur un marché mature, Poids mort est un DAS suiveur sur un marché statique ou en déclin. La matrice Attraits/Atouts (McKinsey) : La matrice attraits/atouts positionne chacun des DAS selon l’attrait de leur marché et les atouts concurrentiels

(modifications parfois mineures et peu coûteuses). • Standardisation adaptée : ⇨ Jouer sur les variables telles que : - les gammes et les caractéristiques des produits. - La politique de prix. - Le positionnement publcitaire. Le succès de Procter & Gamble, d’Unilever, l’Oréal, Pepsi Co… : Etre une société mondiale permettant de rentabiliser très vite les investissements, tout en se basant sur des filiales qui ont pour rôle : ⇨ D’adapter les produits aux spécificités nationales ⇨ D’adapter le

tablettes et 3,3 % pour les capsules liquides). Les lessives « vertes » écologiques en France représentent 1,295 milliards d'euros de ventes de lessives sur un an ; un marché qui progresse chaque année. Le marché de la lessive est contrôlé par Procter&Gamble, Unilever et Henkel . En 2005 son chiffre d’affaires de 1,2 milliard d'euros et représentait 500.000 tonnes de lessives en France. Les lessives dites « vertes » sont ultra minoritaires en terme de CA mais progressent rapidement. 19 Le Planetoscope

toutes sortes d’organismes, à but lucratif ou non, dans les pays industriels comme dans ceux du tiers monde. 51 – Marketing du secteur commercial Le marketing s’est d’abord implanté dans le secteur de la grande consommation, dans des firmes comme Procter et Gamble, Coca-Cola, Danone, L’oréal, avant de s’étendre au secteur des biens durables (Renault, Peugeot, Thomson…), puis à celui des biens industriels (IBM, Strafor, Rank Xerox…) où la clientèle potentielle est réduite, professionnelle et semble rationnelle

distributeurs Etape 6 : Les distributeurs vendent aux clients 1.2.3 Diagnostique Externe du marché Opportunités Menaces Offre  Offre produits  Structure de l’offre  Principaux concurrents - DAS (Domaines d’Activités Stratégiques) de Cadbury : Boissons non alcoolisées et confiseries. - DAS de Kraft Foods : Chocolat, café, boisson, fromagerie et snacks. - Marché atomisé : il y a sur le marché un grand nombre d’offreurs. - Nestlé : N°1 de l’agro alimentaire avec un chiffre d’affaires

concurrentielle Un Domaine d'Activité Stratégique (ex: division télécommunications) qui, lui, a des concurrents [ex: Fixnet, Mobile, Internet chez Swisscom]. Généralement, les entreprises ont plusieurs DAS. Stratégie au niveau de chaque DAS (ou SBU "Strategy Business Unit"). Comment les responsables des DAS peuvent développer un avantage concurrentiel (=rente)  Avantage concurrentiel:  Stratégies génériques:  Stratégie corporate: • Le rôle prépondérant de la direction générale ou

hommes, enfants et adolescents restent des segments très porteurs, au potentiel de croissance encore vaste. 2. Les Domaines d’Activités Stratégiques : identifier les concurrents Les couples produits finis/marchés sont regroupés en DAS. Nous utilisons les critères suivants : ▪ Technologie : soin, parfum, maquillage ▪ Application : les distributeurs : circuits spécialisés, GMS, Pharmacie et vente directe (par correspondance, en ligne), ▪ Marché: International Nous