Les Das De Procter Et Gamble

Les marques du groupe Procter & Gamble Le 28 janvier 2005, Procter & Gamble a racheté le groupe Gillette qui détient les marques : Gillette, Duracell, Braun etOral-B. P&G est ainsi devenu le premier groupe de produits de consommation courante devant son concurrent Unilever. |Actonel |Dental Care |Ivory Soap |Punica | |Always |Dental Resource Net |Jakada

fabrique et distribue ses propres produits et marques : + de 1000 à travers le monde. Le groupe propose aux consommateurs un flux soutenu d’innovations qui génère toujours plus de valeur. Unilever est organisé selon le type de produits fabriqués (DAS) : • Produits alimentaires : Cogesal/Miko, Astra-Fralib (marques Lipton, Compagnie coloniale, Saveur du Soir, Tchaé, Eléphant, Liptonic, Lipton Ice Tea, Tropico, Royco, Fruit d’Or, Puget, Planta Fin, Boursin, Astra, Effi, Aussi bon cru que cuit !,

monde pensait que les États-Unis étaient en faillite. Malgré cela, Procter et Gamble créèrent leur nouvelle entreprise, plus concernés par la démarche compétitive à suivre contre les 14 autres fabricants de savons et de bougies de la ville que de la panique financière qui secouait le pays. Leur calme dans cet orage économique reflétait leur approche commerciale axée vers le futur – une approche qui devint le sceau de Procter & Gamble. Ainsi, dans les années 1850, malgré les rumeurs de guerre civile

Body Shop………………………………………………………………………….8 II. L’ENVIRONNEMENT : LES 5 FORCES DE PORTER…………………………8-11 1. Intensité concurrentielle.............................................................................................9-10 a) Procter et Gamble………………………………………………………………………9 b) Unilever……………………………………………………………………………..9-10 c) Beiersdorf……………………………………………………………………………..10 d) Johnson & Johnson……………………………………………………………………10 2. Pouvoir de négociation des fournisseurs……………………………………………

concurrents principaux s'y affrontent : Kimberley-Clark et Procter & Gamble avec leurs marques respectives Huggies et Pampers. Bien que féroces adversaires sur le terrain, chacun de ces deux protagonistes s'y trouve pour des raisons différentes. Kimberley-Clark est sur le marché des couches pour bébé parce que la force motrice qui anime sa stratégie consiste à optimiser la capacité de production de ses usines de papier. Procter & Gamble, de son côté est une entreprise dont la force motrice est

------------------------------------------------- Executive summary Entreprises, vous avez dit Entreprises? 1. La problématique Notre travail consiste à comparer deux entreprises en concurrence, Procter et Gamble et Unilever. Pour cela, nous avons analysé différents points ; leur historique, leurs missions, leurs stratégies, leurs objectifs, leurs RSE, leurs secteurs d’activités et leurs concurrents respectifs. Grâce à toutes ces informations, nous pourrons établir une comparaison et en ressortir

peut être visualisé grâce à une carte conceptuelle. Afin de réaliser cette carte stratégique, il convient d’abord d’analyser le groupe Procter&Gamble, ainsi que ses concurrents les plus importants : Unilever, Nestlé, Danone, l’Oréal. Présentation du groupe P&G Procter et Gamble, entreprise créée en 1837 à Cincinnati, Ohio (USA) par William Procter et James Gamble, est aujourd’hui un conglomérat de produit de grande consommation. Métier : fabrication et commercialisation des produits de grande

Stand Up Paddle) Aujourd’hui une tendance au développement durable. Forte concurrence de part de la grande distribution (vente de rasoir) Critique des produits jetables face aux objectifs de développement durable Fusion de Gillette et Procter & Gamble. Hausse du prix pétrole = hausse du prix du plastique. Hausse des importations asiatiques Diminution de la consommation de tabac. Forces Faiblesses Notoriété Capacité d’innovation Leader mondial sur le marché sur les équipements sportif

tendances futures de la mode cosmétique mondiale tant le label «made in France» est universellement apprécié. Les entreprises françaises occupent depuis longtemps une place de choix avec: L’OREAL, premier groupe mondial devant l’américain Procter & Gamble et devant Unilever; Chanel; LVMH; Yves Rocher; Pierre Fabre Dermo Cosmétique; Clarins; YSL-PPR. Les grands groupes pharmaceutiques à fort département cosmétique, comme Sanofi-Aventis et Johnson & Johnson, sont des acteurs majeurs de cette industrie

stratégique (DAS) DAS : Ensemble homogène de biens ou services, destinés à satisfaire une demande ou un marché spécifique. DAS : Sous-ensembles d’activités d’une entreprise qui ont des facteurs clefs de succès semblables et qui partagent des ressources et des compétences. Ces activités contribuent donc à créer de la valeur de manière suffisamment similaire pour nécessiter une stratégie d’affaires spécifique et cohérente. Par définition, les facteurs clefs de succès sont différents d’un DAS à l’autre