Les Defis De La Profession Comptable

marchés publics et parapublics. Les entreprises de promotion immobilière sont clientes des offres d'aménagement du Groupe, tout comme les entreprises du secteur touristique de son offre hôtelière, en tant que distributeurs. 8. Professions libérales Parmi les professions libérales, les notaires et les secrétaires greffiers sont clients des services de gestion de comptes bancaires et de mise à disposition de moyens de paiement du Groupe. De leur côté, les avocats sont clients de la gestion des rentes

professionnelle engage la responsabilité de tous les acteurs et de l’Etat dans de nombreux domaines. Effectivement, elle intervient aussi bien pour répondre au chômage d’aujourd’hui, que pour élever le niveau de compétences des salariés et répondre aux défis économiques et sociaux de demain. L’entreprise dans laquelle j’interviens professionnellement est une structure de formation qui prépare trois cents alternants chaque année aux examens de niveau 4 au niveau 1. Mon rôle principal au sein de cet institut

kpmg La Revue KPMG N° 2 Juillet 2009 KPMG Algérie Actualité trimestrielle Sommaire 1. Attestation de transfert : avis de la DGE dispensant certaines opérations 2. La mise en œuvre, étape par étape, du Nouveau Système Comptable et Financier Algérien 3. Entrée en vigueur de la Convention fiscale entre l’Algérie et l’Allemagne : quelle nouveauté pour les entreprises ? 4. Enquête internationale sur les fonds d’investissements 5. Actualité législative, en bref © 2009 KPMG Algérie S.P.A., membre

66 ANNEXES BIBLIOGRAPHIE 1. INTRODUCTION De par sa définition dans la loi bancaire, la banque est toute entreprise ayant pour profession habituelle la réception des fonds du publique et l’emploi de ces fonds en opérations de crédit ou de change ou de cautionnement. De ce fait, elle joue un rôle économique très important. Elle contribue au financement de l’économie en orientant l’argent

récemment, le terme a évolué vers un écosystème de soutien aux startups composé de multiples agents économiques visant à créer de la valeur au niveau national. En plus des acteurs, l'écosystème emploie une variété de dispositifs. C'est-à-dire des comptables, des avocats, des banques, des instituts de recherche, des incubateurs, des incubateurs, des consultants, des institutions financières, des clubs d'entrepreneurs, etc.Sa dynamique est associée à l'émergence de nouveaux acteurs (tels que les accélérateurs)

derniers représentent une menace importante face à GTI. Le fonctionnement de la GTI La GTI est une petite société composée d’une équipe de sept personnes plus une stagiaire : * Un Directeur Général : Pascal Quimbre * Une Secrétaire comptable : Laetitia Djob * Une Secrétaire : Claudia Epassa * Un Employé de bureau : Mr Serge Lobè * Un Coursier : Mr Guy Bosco * Deux Commerciaux Free Lance : Mr Sanda Oumarou et Mlle Rachida Njoya * Une stagiaire Assistante commerciale :

mais aussi une configuration B to B to C qui induisent tous deux un grand nombre de contraintes. Enfin, j’ai aussi choisi cette mission car elle s’inscrivait parfaitement dans mon projet professionnel qui est de m’orienter vers une profession libérale (expertise comptable) ; projet dans lequel cette expérience au sein des ressources humaines ne peut que constituer un avantage pour les éventuels recrutements auxquels je serai confronté. Aussi, afin de mieux rendre compte de cette expérience et de ses

Drucker 4 2- POSTULATS 4 3- HYPOTHESES 5 4- MODE DE DEMONSTRATION 5 5- RESUME DE L’OUVRAGE 6 5.1. Les nouveaux paradigmes du management 6 5.2. Stratégie - Les nouvelles réalités 9 5.3. Le leader du changement 12 5.4. Les défis de l’information 15 5.5. La productivité du travailleur du savoir 19 5.6. Comment se gérer soi-même 21 6- COMMENTAIRES, CRITIQUES, ACTUALITE SUR LA QUESTION, BIBLIOGRAPHIE COMPLEMENTAIRE 23 6.1. Les limites 23 6.2. Bibliographie

Mounier 6 avenue Marcelin Berthelot – 38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ INITIATION AU MANAGEMENT Jacques Sornet © CRCF Avertissement Ce support introduit très brièvement le management, ses défis contemporains, et il établit un lien avec d’autres parties du programme de management ou d’autres unités d’enseignement (notamment avec le contrôle de gestion). Il dépasse parfois l’introduction au management du référentiel de l’UE7 du DCG et apporte

Ministère de la Santé pour aborder les aspects juridiques, fiscaux et comptables liés à la profession. •Monsieur Jean Pierre Gelot, Expert-comptable, cabinet ADECIA (La Roche sur Yon ) •Monsieur Olivier Delétoille, Expert-comptable, cabinet ARYTHMA (Arras) •Madame Corinne Daver, Docteur en droit, Avocat, Pôle Santé , cabinet FIDAL Paris •Monsieur Luc Manry , Avocat, spécialiste des dossiers pharmacies •Monsieur Alain Douche, Expert-comptable Président de CGP France Je remercie tout particulièrement Madame