Les Defis De La Profession Comptable

LA LOI DE FINANCES POUR L’ANNEE 2011 Analyses et commentaires explicatifs Fayçal DERBEL Expert comptable / Enseignant ISG Tunis A quelques jours de cette fin de la première décennie du 21ème siècle, les voiles se lèvent un peu partout à travers les pays, sur les lois de finances pour l’année prochaine. Notre loi de finances pour 2011 a constitué, encore une fois, un instrument pour le renforcement de la compétitivité de l’économie nationale, la préservation des équilibres macro-économiques et

Indemnisation Exercice du recours Auxiliaires Avocats & Experts • Techniques • Détérminer l'origine du sinistre • Evaluer le montant des dommages • Déterminer le Responsable du sinistre (subrogation) • Médicaux • Evaluer le préjudice corporel • Comptables • Déterminer le revenu de la victime Meriem EL RHAZI GCL 09 5/23 École Supérieure des Industries de Textile et de l’Habillement ATLANTA III. ENTREPRISE : ATLANTA 1. Fiche D’identité : Mohamed Hassan BENSALAH Fatima-Zahra BENSALAH

rapport aux économies concurrentes de la méditerranée ». Le Maroc fait preuve d’un manque d’agressivité pour attirer et conserver l’investisseur. Situation d’autant plus insupportable que l’entreprise marocaine est livrée à elle-même face à tous les défis. Selon la CGEM, « la mise à niveau des entreprises mérite une politique plus énergique et la mobilisation de fonds nécessaires pour la mettre aux standards internationaux ». Ainsi, dans un contexte marqué par une conjoncture mondialisée et par l’augmentation

millénaire, le secteur des assurances au Maroc à l'instar des autres pays de par le monde connaît de profondes mutations et se trouve ainsi confronté à de grands et importants défis (libéralisation, concentration, assurance maladie obligatoire, bancassurance…) qui vont certainement affecter le processus de sa croissance, des défis qui une fois relevés, le secteur sortira certainement plus solide et plus apte à mener à bien sa principale mission, qui est celle de permettre à l'économie marocaine à mieux

L’économiste 19-20-21/12/2014 Pourquoi mesurer le capital immatériel Un instrument fiable pour les politiques publiques. Gros gain pour la compétitivité de l’entreprise La richesse d’un pays ne tient pas seulement à sa valeur physique ou comptable. Ceci, n’est que la partie visible de l’iceberg que mesure le PIB ou encore le disponible en matières premières. Or, «le capital immatériel s’érige comme facteur clé de succès d’une entreprise, d’une économie, ou plus largement, d’une nation». C’est

de gestion permet de se remettre en question, d’acquérir de meilleures   habitudes  et  d’évoluer.  Il  doit   devenir   un  élément   naturel   de  l’activité. C’est une réforme managériale et culturelle. Le contrôle de gestion est une source de défis pour les gestionnaires de l’administration. Son identité est difficile à cerner, son ancienneté contraste avec la modestie de la place qu’il tient actuellement, ses adages dominants débouchent sur un dilemme difficile à dépasser et «  l’entrepromorphisme

1/ Les principaux opérateurs …………….……………………….... 05 2/ Chiffres clés du secteur bancaire marocain………………..…….. 06 III- Le cadre réglementaire 1/ Les principaux apports de la nouvelle loi bancaire ………….….. 09 2/ Le dispositif comptable ……………………………...……….….. 13 3/ Le dispositif prudentiel………….….……………………..….….. 14 4/ Les lacunes de la loi bancaire de 2006……………………….….. 18 IV- Les règles de fonctionnement A/ Les règles relatives aux dirigeants …...……...……...……….….

millénaire, le secteur des assurances au Maroc à l'instar des autres pays de par le monde connaît de profondes mutations et se trouve ainsi confronté à de grands et importants défis (libéralisation, concentration, assurance maladie obligatoire, bancassurance…) qui vont certainement affecter le processus de sa croissance, des défis qui une fois relevés, le secteur sortira certainement plus solide et plus apte à mener à bien sa principale mission, qui est celle de permettre à l'économie marocaine à mieux

immigrants qualifiés. Conçu à titre de guide de référence, il contient des renseignements et des conseils relatifs aux défis les plus courants auxquels font face les employeurs locaux en matière de recrutement et d’intégration d’immigrants dans leurs lieux de travail. Il offre des suggestions ainsi que des conseils pratiques qui permettront aux employeurs de relever ces défis, en faisant le plus souvent possible appel à des ressources locales. Le guide est spécialement destiné aux petites et

» (Anthony, 1965, p. 17). L’acteur central du contrôle de gestion est donc, sans ambiguïté, le manager et non le contrôleur de gestion. Telle est la spécificité de ce domaine, car « si l'on peut dire que la comptabilité est ce que pratiquent les comptables, la pratique des contrôleurs ne recouvre qu'une partie du contrôle de gestion » (Bouquin et Pesqueux, 1999, p. 94). Bouquin (2001) illustre cette situation par un schéma : 1 2 Le Nouveau Petit Robert, 1994 De Bodt et Bouquin (2001, p. 115)