Les Deux Créateurs Ont Su Concilier Le Management Stratégique Et Le Management Opérationnel Pour Construire Leur Succès

• finance • management 3e édition lles Nouve ions entat règlem Olivier Meier Guillaume Schier Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier Meier Guillaume Schier 3e édition Préface Patrick Navatte (Université Rennes I) Postface Vincent Dessain (Harvard Business) © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053861-4 Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier Meier Guillaume

.............................................................................................. 92 – Dédramatiser les enjeux : du bon usage de la joie, de la légèreté et du rire ...................................... 93 – Définir des objectifs opérationnels.............................................................................................. 94 – Déléguer .......................................................................................................................... 95 – Méfiances

Développer les compétences et offrir des parcours professionnels aux salariés > Construire des relations de confiance avec les différents acteurs locaux > 016/019 020/023 024/027 028/029 030/033 034/037 038/041 > Pour faciliter la lecture, le rapport 2004 a été structuré en trois parties : > La > > première présente les principaux impacts liés à l’activité du Groupe DANONE ainsi que les principes, axes stratégiques et politiques mis en œuvre pour assurer un développement durable. > Dans

Conférences, Université de Caen, France Djamel TEBBA Professeur, Université de Casablanca, Maroc Eric VATTEVILLE Professeur, I.A.E. Rouen, France Catherine VOYNET-FOURBOUL Maître de Conférences, CIFFOP, Paris I, France Zahir YANAT Professeur, Ecole de Management de Bordeaux, France Véronique ZARDET Professeur, ISEOR, Lyon II, France Riadh ZGHAL Professeur, Centre Etudes et Recherches, Tunis, Tunisie Marrakech, Maroc 5, 6 & 7 mai 2005 COMITÉ SCIENTIFIQUE DE LA 7 e UNIVERSITÉ DE PRINTEMPS 7 e

des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

.............................................................................................. 92 – Dédramatiser les enjeux : du bon usage de la joie, de la légèreté et du rire ...................................... 93 – Définir des objectifs opérationnels.............................................................................................. 94 – Déléguer .......................................................................................................................... 95 – Méfiances

.............................................................................................. 92 – Dédramatiser les enjeux : du bon usage de la joie, de la légèreté et du rire ...................................... 93 – Définir des objectifs opérationnels.............................................................................................. 94 – Déléguer .......................................................................................................................... 95 – Méfiances

......................................... 117 1.1. L’équilibre autorité-initiative ............................................... 119 1.2. Chef hiérarque et chef de projet .......................................... 121 1.3. La transposition du management par projet dans les équipes fonctionnelles ............................................ 122 2. Le besoin d’avoir un chef................................................................. 123 2.1. Le support de la hiérarchie pour remplir sa mission

summary I. Présentation du projet 1. Le concept, l’idée 2. les créateurs 3. Les clés du succès et contraintes liées au projet II. Etude de marché 1. l’environnement a) Analyse des grandes forces de l’environnement à travers le PESTEL 2. Le marché 3. La demande 4. l’offre : étude de la concurrence 5. Synthèse a) La matrice de Porter b) Synthèse analyse interne c) S.W.O.T 6. Facteurs clés de succès III. Stratégie de développement et plan d’action 1. Notre offre

continûment accompagné et soutenu ce travail. Introduction ———————— Le marketing, une discipline pour l’économie de marché Nous vivons tous sous le régime de l’économie politique libérale. Lorsque nous cherchons à comprendre les drames ou les succès divers qui animent notre quotidien, nous nous référons à l’économie, à la loi du marché. « Le chômage actuel est dû à un problème de demande, le niveau excessif des taux d’intérêt entrave la reprise, mais un nouveau départ de l’inflation n’arrangerait