Les Diagnostics De L Emploi Territorial Hors Série N 1

[pic] 20 Décembre 2006 [pic] Table de Matières AVANT PROPOS 9 1 RESUME EXECUTIF 10 1.1 Evaluation du CSLP I 11 1.2 Vision stratégique à long terme 11 1.3 Objectifs Globaux et Cadre Macro-économique 11 1.4 Orientations stratégiques 12 1.5 Domaines d’interventions prioritaires 13 1.6 Mise en Œuvre, Suivi et Evaluation 13 1.7 Présentation du document CSLP II 13 2 INTRODUCTION 15 3 l’évolution de la pauvreté au Mali 16 4 L’évaluation du CSLP 18 4.1 L’évaluation

PACTE NATIONAL POUR L’EMERGENCE INDUSTRIELLE Dossier de Presse Premières Assises de l’Industrie 1 1 PLAN Le Pacte National pour l’Emergence Industrielle (PNEI) 1 Aperçu sur le PNEI 2 S t Secteur d de l’Offshoring l’Off h i 3 Secteur de l’Industrie Automobile 4 Secteur de l’Industrie Aéronautique et Spatial 5 Secteur de l’Industrie Electronique 6 Secteur de l’Industrie du Textile et Cuir 7 Secteur de l’Industrie Agroalimentaire 8 Compétitivité des PME 9 Climat des Affaires 10

 Nous aurions pu en avancer de nombreuses autres. Comme vous le verrez dans les annexes  du  rapport,  les  idées,  les  initiatives,  les  expériences  réussies  ne  manquent  pas.  Elles  doivent  aujourd’hui trouver auprès des pouvoirs publics, européens, nationaux et territoriaux, un appui en  phase avec l’époque que nous vivons : la puissance publique peut se penser comme une plate‐forme  dont  le  rôle  premier  est  de  soutenir  et  d’accompagner  cette  innovation  sociale  ascendante,  d’organiser la mise en réseau et la mutualisation de ces initiatives

Chapitre III Valorisation du potentiel humain Accès aux services de base, Education, Santé, Protection sociale et Lutte contre la pauvreté RDH50 Chapitre 3 1 Héritant d’une situation de marginalisation notable du potentiel humain, les autorités du Maroc indépendant ont vite amorcé un long processus de valorisation de ce potentiel, processus qui se poursuit jusqu’à nos jours. Déployé sous des appellations diverses, « développement des ressources humaines », « politiques sociales » ou « développement

Beaumont – Université Stendhal – Mai 2007 2 Table des matières INTRODUCTION .................................................................................................................................................................. 3 1. 1.1. 1.2. 1.2.1. 1.2.2. 1.2.3. 1.3. 1.3.1. 1.3.2. 1.3.3. 1.3.4. 2. 2.1. 2.2. 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. 2.3. 2.3.1. 2.3.2. 2.4. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. 2.4.4. 2.5. 2.5.1. 2.5.2. 2.5.3. CHAMBERY METROPOLE, UNE COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION............ 6 LA COOPÉRATION

termes de l’environnement automobile GNFA/Service Marketing-FS Date de MAJ : 26/09/2005 TABLE DES MATIERES A................................................................................................................................. 1 ACCESSOIRE................................................................................................................................................................................................................... AGENT DE MARQUE / RÉPARATEUR

 Nous aurions pu en avancer de nombreuses autres. Comme vous le verrez dans les annexes  du  rapport,  les  idées,  les  initiatives,  les  expériences  réussies  ne  manquent  pas.  Elles  doivent  aujourd’hui trouver auprès des pouvoirs publics, européens, nationaux et territoriaux, un appui en  phase avec l’époque que nous vivons : la puissance publique peut se penser comme une plate‐forme  dont  le  rôle  premier  est  de  soutenir  et  d’accompagner  cette  innovation  sociale  ascendante,  d’organiser la mise en réseau et la mutualisation de ces initiatives

communiquant sur l’avenir. Cet aspect est dessiné par les 34 plans de reconquête industrielle mais aussi par la troisième révolution industrielle proposée par l’économiste Jeremy RIFKIN pour la région Nord-Pas-de-Calais. SOMMAIRE INTRODUCTION p. 1 PARTIE 1 : p. 2 L’apparition de l’industrie en France I. Du 17ème au 19ème siècle p. 2 II. Du 20ème siècle à aujourd’hui p. 3 PARTIE 2 : p. 11 L’industrie française dans le contexte économique international I. Généralités dans le

Management des organisations Devoirs Terminale STG Devoirs 1 à 6 Rédaction Françoise CORNIC Coordination 7-MO51-DVWB00-10 Olivier GRASLAND Devoirs-MO51-10 1 onseils généraux A Présentation du fascicule Vous trouverez six devoirs à faire tout le long de votre année scolaire. Un planning semble important à mettre en place afin de ne pas être pris de court pour leur dépôt sur le campus électronique. Un devoir ne porte pas obligatoirement sur la dernière séquence étudiée, il englobe

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Objet et méthode en ingénierie de formation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Niveaux spécifiques de la formation des salariés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Axes transverses de la formation des salariés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Partie 1 Les préalables à l’ingénierie de formation Chapitre 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .