Les Différents Critères De Segmentation Dans Le Luxe

l’étendue du marché sur lequel elle doit se positionner. Cela signifie donc que l’entreprise ne doit pas se limiter à son marché actuel, elle doit aussi prendre en compte la structure totale du marché. L’étude de la structure du marché fait apparaître différents types de population : * Les clients actuels de l’entreprise (-> politique de fidélisation) * Les clients des entreprises concurrentes (-> politique de marchéage) * Les non-consommateurs relatifs = consommateurs pas encore présents

14 III- STRATEGIES D’ENTREPRISE 2. Segmentation Stratégique  Segmentation stratégique ? stratégique : sur quoi va porter le diagnostic Nombre d’activités de l’entreprise Entreprise Multi-activités Entreprise en Mono-activité Segmentation Stratégique Diagnostic stratégique global Diagnostic Stratégique Business Diagnostic Stratégique Corporate 15 Segmentation stratégique :   III- STRATEGIES D’ENTREPRISE 2. Segmentation Stratégique C’est le découpage de

politiques marketing à l'international 3 plitiques marketing sont envisageables 1.2.1) Le marketing adapté ( marketing à l'exportation) L'entreprise engage sur chaque marchés à l'étranger des politiques marketing differentes et propores à ceux -ci. Les aactions sont differentes pour l'ensemble du marketing mix: -l'entreprise n'à pas de nautoriété internationalet debute dans la mise en oeuvre de sa politique de marketing -métiers banalisé et fortement concurrentiels -l'entreprise opte pur

Clément LIGNAC 11 mars 2011 ANALYSE DE LA DÉMARCHE MARKETING DE LA MINI CLUBMAN Sommaire 1. Le marketing stratégique 2 1.1. Le Groupe BMW et Mini 2 1.2. Le DAS 2 1.3. La gamme 2 1.4. Le produit 3 1.5. Le secteur 3 1.6. La segmentation du marché de l’automobile 4 1.7. Le ciblage 5 1.8. Les concurrents 5 2. La mise en place du marketing-Mix 6 2.1. Le produit 6 2.1.1. Le positionnement de la Mini Clubman dans la marque MINI 6 2.1.2. Les attributs du produit 7 2.1.3

EXERCICE N°1 : C’est pendant leurs vacances au Canada que Sophie et Jean-Luc (qui pratiquent très régulièrement la marche en randonnée) perdent leurs jumelles. Cela ne les ennuie pas vraiment ; elles avaient été choisies à la va-vite sur un critère de taille et de poids et, passé le premier moment, ils avaient fini par se dire qu’elles « n’étaient pas terribles ». La revue « Que choisir » n’avait apparemment jamais fait de test d’évaluation dans la catégorie de produit « jumelles ». « Demandons

_________________________________ Ecole des Hautes Etudes Commerciales Ecole des Mines de Paris _________________________________ LES ENJEUX DE LA SEGMENTATION DANS LA RELATION CLIENT THESE PROFESSIONNELLE Présentée à l’Ecole des Mines de Paris par JULIEN BRUANT Pour l’obtention d’un Mastère de Management des Systèmes d’Information et des Technologies 2002 Jury de Thèse Madame Marie-Hélène DELMOND Professeur au Groupe HEC Directrice de Thèse Monsieur

universitaire : 2010/2011 Introduction I- Analyse externe 1) Présentation du marché a. L’offre b. La demande c. La distribution 3 4 4 4 6 7 9 12 15 18 2) Analyse du macro-environnement : PESTEL 3) Analyse concurrentiel : Porter 4) Segmentation 5) Opportunités et menaces II- Analyse interne 1) Présentation de Kronenbourg 2) Marketing Mix a. Produit b. Promotion c. Prix d. Distribution 19 19 20 20 21 22 23 24 26 26 3) Positionnement et ciblage 4) Forces et faiblesses III-

MARCHES DU LUXE Programme : Intro : la dimension internationale des marques de luxe Les principaux marchés : Europe Usa Usa (2) BRICS Conclusion : Stratégie de développement international Focus sur marchés : Maroquinerie et chaussures Horlogerie et joaillerie INTRODUCTION La présence internationale est une des principales raisons de l’image et de la notoriété des marques de luxe. Est-ce parce que une marque atteint un statut de luxe qu’elle peut devenir une

Hôtellerie restauration PROJET TUTORÉ La concurrence dans l’hôtellerie de luxe Aurélie MANAUX Année universitaire : 2007 – 2008 Sous la direction de : Éric OLMÉDO Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans les projets tutorés et mémoires de recherche. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur(e). Épigraphe « Consommer du luxe, c’est consommer à la fois un produit, une légende ou un mythe, une tradition

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 2.2 La demande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 2.3 La segmentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 2.4 Le comportement du consommateur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .