Les Différents Critères De Segmentation Dans Le Luxe

reproduction bon marché ne donne que l’effet de vulgaire copie; il cherche à se rapprocher du réel où l’espace temps est rompu et le rapproche de l’authenticité. Le client peut aimé le changement, il veux créé de l’ambiance chez lui, une atmosphère différente. Il aime admirer les œuvres de certains artistes ou en connaître de nouveaux. Il n’a pas nécessairement le temps d’aller au musée et ne veux pas se contenter d’une image téléchargée de piètre qualité ou d’un format restreint. Il aime les œuvres

leur confiance, en communiquant essentiellement sur le contrôle de la qualité et de la sécurité. Aujourd’hui, le chiffre d’affaire européen de Toyota se porte à 146 milliards d’Euros (2008)[3] 2. Segmentation stratégique et environnement concurrentiel de Toyota Segmentation stratégique Segments stratégiques choisis Nous avons identifié 3 segments au sein de l’activité automobile de Toyota, qui représente au total près 90% du chiffre d’affaire global de l’entreprise :

permettre d’atteindre les objectifs découlant de la stratégie marketing . Les décisions prises au sein des différentes variables sont interdépendantes. A-La Segmentation du marché et le choix des cibles : 1-Une démarche en trois temps : Segmentation : Découper le marché en sous-ensembles homogènes significatifs et accessibles à une action marketing spécifique ; identifier alors les critères selon lesquels le marché sera analysé et étudier les profils des segments ainsi engendrés. Ciblage :

activités différentes => Diagnostic stratégique spécifique. Première étape du diagnostic stratégique = découper l'organisation en domaines d'activités stratégiques => SEGMENTATION STRATEGIQUE. I)La segmentation stratégiques Identifier les différents domaines d'activités stratégiques (DAC). Un DAS regroupent l'ensemble des activités qui s'appuient sur les mêmes ressources et compétences et qui disposent d'une concurrence spécifique. Attention segmentation stratégique # segmentation marketing :

des ventes……………………………………………….. 33 * Les composantes de l’évaluation du rendement………………………….. 33 * Le principe du « 80-20 » :…………………………………………………………….. 34 Section 4 : le Marketing de Luxe :……………………………………….. 35 * Spécificités et stratégies………………………………………………………………… 35 * Mix-marketing dans le luxe…………………………………………………………… 43 Partie II :………………………………………………………………………………………………….. 51 Ma mission : Dans quelle mesure la gestion de la force de vente d’OLKA œuvre pour l’atteinte de ses objectifs

En 1964, la société évolue vers le statut de SA et entre en bourse. La même année, le groupe rachète Lancôme, ce qui lui permet de s’implanter dans les métiers du luxe. L’Oréal s’est donné pour mission d’offrir à toutes les femmes et tous hommes de la planète le meilleur de l’innovation cosmétique en termes de qualité, d’efficacité et de sécurité. En répondant à l’infinie diversité des besoins et des envies de beauté

..................................................................... 24 GENERALITES: .................................................................................................................................................. 24 I)LES DIFFERENTES ETAPES DE LA DEMARCHE: ................................................................................................. 25 2- Population à interroger (étape6) : .................................................................................

Winery à travers l’expérience du visiteur ? Un outil pour mesurer la performance de la vente de vin online P.2 EDITO Servir les intérêts de la filière Philip McLaughlin Directeur de BEM A GARDER EN MÉMOIRE Capital marque dans l’univers du luxe : une application dans le domaine des spiritueux Corée : connaître le consommateur de vins français RENCONTRES 1er Atelier des Vins et Spiritueux Agenda VIN AROUND THE WORLD P.3 Cela fait maintenant 10 ans que BEM a décidé de s’engager au côté

Sommaire 1ère partie : Phase Etudes et Recherche I. Analyse Interne II. Analyse Externe III. Etude de Marché III.1. Etude de la concurrence III.2. Etude du consommateur 2ème partie : Les Choix Stratégiques I. Stratégie de Marché I.1. La segmentation I.2. le ciblage II. Stratégie de Produit II.1. La différenciation II.2. Le positionnement 3ème partie : Marketing Opérationnel I. Le Produit

.......................................................................24 GÉNÉRALITÉS:.....................................................................................................................................................24 I)LES DIFFÉRENTES ÉTAPES DE LA DÉMARCHE:..................................................................................................25 2- Population à interroger (étape6) :....................................................................................