Les Différents Facteurs De Contingence Selon Mintzberg

assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. » H. Mintzberg. Même si Max Weber reste celui qui a défini la bureaucratie et l’a rendu célèbre bien avant Mintzberg, ce dernier l’a adapté à l’organisation. Mintzberg, est un chercheur universitaire canadien et ingénieur en génie mécanique de formation. Il a réalisé beaucoup de recherches en management, en organisation, en gestion et en stratégie organisationnelle. Mintzberg, à travers ses recherches, propose cinq composantes de base

s'engagent dans la recherche normative de la bonne organisation "en soi", Henry Mintzberg affirme que la structure est liée à la nature de l'environnement, bien qu'elle ne le soit pas de manière mécanique ou déterministe. Ainsi, nous pouvons nous demander comment adapter l'organisation d'une entreprise à ses caractéristiques de structure tout en prenant compte ces facteurs environnementaux. Les théories de la contingence structurelle vont apporter un élément nouveau décisif par rapport à un préalable

pas à les assumer toutes, il est nécessaire d’effectuer une spécialisation du travail. Celle-ci s’opère entre les individus membres d’un même service ou entre les services de l’entreprise. Cette spécialisation des tâches, plus ou moins importante selon les entreprises, prend deux formes : – la spécialisation verticale, qui correspond au nombre de niveaux hiérarchiques dans l’entreprise ; – la spécialisation horizontale, qui correspond au découpage fonctionnel de l’entreprise. B. Le degré

en effet, de nombreuses études ont été réalisées en ce qui concerne la communication intégrée et la contingence dans les années 60-70. Tel que celle de Burns et Stalkers, qui distinguent deux types d'organisation et de structures d'entreprises: les "mécanistes" et les "organiques". L'une complexe et formalisé, peu flexible, et l'autre, au contraire, modulable et donc moins sujette à la contingence. D'un point de vue historique, le concept d'intégration reviendrait à Lawrence et Lorsch; les premiers

Section 1 : Les différentes sortes de structure  Définition: Selon Henry Mintzberg la structure de l’organisation est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches. En conséquence, la structure d’une entreprise rassemble les différents organes et les relations entre eux, cela occasionne la répartition des tâches, des responsabilités et des pouvoirs dans une entreprise. Il existe différent types de structures

les assumer toutes,  il est nécessaire d’effectuer  une  spécialisation du  travail.  Celle­ci s’opère entre les individus membres d’un même service ou entre les services  de l’entreprise.  Cette spécialisation des tâches, plus ou moins importante selon les entreprises, prend deux formes :  – ​ la spécialisation verticale, qui correspond au nombre de niveaux hiérarchiques dans l’entreprise ;  – ​ la spécialisation horizontale, qui correspond au découpage fonctionnel de l’entreprise.    B. Le degré de (dé)centralisation des décisions 

de l'entreprise. Cette approche nous permet de développer les quatre facteurs : Entrepreneuriat, organisation, facteur humain, environnement. A travers ce rapport, nous avons tenté de répondre aux objectifs du module Destination Entreprise à savoir la découverte et l’analyse d’une structure. Le travail que nous avons mené a été assez particulier puisque nous n’avons pas étudié toute la structure mais juste un des différents services qui la composent ce qui a rendu notre travail un peu plus compliqué

'cO théorie des organisations. Leur érode i~9ntre que les tyPologies sont souvent très ;4Jfférentes et pas toujours redondantes. Cet .~cle propose un modèle d'analyse peffi1et,ta,ntde réconcilier les différents travaux. Nous ,présentons pour finir un certain nombre de :fa,c~eursde contingence qui peuvent éclairer la 'présence d'un ~ode de contrôl~ plutôt qu'un a.utrepour une activité donnée. :orrespondan(e : Typologies 61 modes 01 'DntroJ and lartors :A Jrllmework CONTROl.E -AuDIT I Tome

de travailler sur le comportement et l’alimentation car en cette période de guerre on craint une pénurie. Cette deuxième étude afin de faire changer le comportement des ménagères américaines : monte 2 groupes de ménagères homogènes mais animé de différentes manières. L’un est une conférence sur les biens faits des abats au détriment de la viande rouge (la majorité est convaincue). Le 2ème groupe est invité dans une pièce afin de débattre sur la viande rouge et les abats (à la fin, résultats mitigés)

Chapitre 2- Les différentes structures. La structure selon MINTZBERG c’est la somme totale des moyens pour diviser le travail entre des tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. La structure est aussi l’ossature de l’organisation, elle doit définir la répartition des tâches, des pouvoirs, des responsabilités, la circulation des informations et enfin les mécanismes de coordination. Certaines structures sont formelles c'est à dire prévues par l’organisation