Les Différents Facteurs De Contingence Selon Mintzberg

permet de préciser et de coordonner les tâches de chacun. Assurer un fonctionnement optimal. Selon Mintzberg, c’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. B. Aspects théoriques 1) Les facteurs de contingence Le choix d’une structure va dépendre de certains facteurs appelés facteurs de contingence.  Taille (TPE, PME…) : besoin en personnel  Âge : augmentation de la division du travail

et de ses acteurs sur le management au sein des organisations. On s’aperçoit que suivant la structure organisationnelle dans laquelle le contrôleur de gestion évolue (structure fonctionnelle, hiérachico fonctionnelle ou matricielle définies par Mintzberg), sa mission, son rôle et les outils qu’il utilise, sa fonction et son influence sur le management varient significativement. En effet : Suivant son rattachement hiérarchique, son influence sur le management sera directe ou non allant d’une mission

l’homme ». Elle défend le principe d’autonomie, et son concept avant gardiste du « pouvoir-avec » que du « pouvoir-contre ». Elton Mayo : effet Hawthorne Sur le plan méthode expérimentale : le simple fait de participer à une expérience peut être un facteur qui à une conséquence importante en terme de motivation. Sur le plan psychologie du travail, le fait d’avoir été associés aux objectifs de l’expérience, d’avoir pu exercer un minimum d’initiative et de s’être sentis solidaire d’un groupe où règne

Amélioration du rendement de l’ouvrier Selon Taylor l’objectif du management est d’assurer le maximum de prospérité aussi bien pour l’employeur que pour l’employé. - Des travaux de qui Taylor s’est-il inspiré ? Taylor s’est inspiré des travaux du XVIIIème siècle, de l’économiste écossais Adam Smith (1723 – 1790). Adam Smith introduit le concept de division du travail. Cette division permet un accroissement de la productivité en spécialisant les activités. Selon lui la division du travail est la

SOMMAIRE INTRODUCTION I/ NOTION ET LES PRINCIPAUX MODELES DE LA THEORIE DE LA CONTINGENCE A/NOTION B/LES PRINCIPAUX MODELES II/LES FACTEURS INTERNES ET EXTERNES DE LA THEORIE DE LA CONTINGENCE A/ LES FACTEURS INTERNES B/ LES FACTEURS EXTERNES III/ LES APPORTS ET LES LIMITES DE LA THEORIE DE LA CONTINGENCE A/LES APPORTS B/LES LIMITES CONCLUSION INTRODUCTION La structure organisationnelle de l’entreprise est l’ensemble des dispositifs par lesquels l’entreprise repartit

COURS ORG.Théorie des organisations Université Paris X Nanterre UFR SEGMI La théorie des configurations organisationnelles (TCO)Poursuivant le raisonnement multidimensionnel de la théorie de la contingence la théorie des configurations organisationnelles va adopter une approche de solutions discrètes (plutôt que de variables continues) fondée sur des ajustements-types en ensembles organisationnels cohérents.I Les caractéristiques de la TCO A. Une approche

Ecole de la contingence structurelle La "contingence structurelle" désigne l’interdépendance de la structure -et du fonctionnement - avec les caractéristiques de son contexte. Comme métaphore de l’organisme vivant, l’entreprise est vue comme une cellule dans son éco –système. Les auteurs de cette école cherchent à répondre aux questions suivantes : • Pourquoi telle organisation est performante alors que telle autre ayant la même activité ne l’est pas ? • Pourquoi deux firmes, de secteurs

Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires a) La logique entrepreneuriale 1) L’esprit d’entrepreneur - Définition de l’entrepreneur - Motivations et qualités - Les différentes formes de création d’entreprise - L’intrapreneuriat 2) Les rôles de l’entrepreneur - L’entrepreneur innovateur de Schumpeter 3) La démarche entrepreneuriale et l’accompagnement de l’entrepreneur - Les conditions de réussite du projet de l’entrepreneur

Bouygues…). c. L’autorité fondée sur la raison La rationalité est la 3e source de légitimation, et peut prendre 2 formes : - La rationalité selon les valeurs qui ne cherche pas à évaluer objectivement une situation particulière, mais l’apprécie par rapport à une conviction d’ordre éthique, esthétique, religieux ou idéologique. - La rationalité selon des fins ou des buts poursuivis, qui sont une démarche calculatrice et pragmatique, voire utilitaire. Elle fonde l’ordre social sur des connaissances

De nombreux facteurs viennent influencer la manière dont une entreprise se structure. A côté de la stratégie mise en œuvre, l’environnement le système technique, la taille, l’âge et la culture, sont également à prendre en compte. Toute structure d’entreprise combine ainsi des principes généraux d’organisation et de contingence spécifiques à chacune d’elle. Il s’en dégage des structures types qui ne se rencontrent que rarement dans la réalité mais plutôt sous forme hybride. Selon A. Desreumaux