Les Défis De La Gestion Des Rapports Collectifs Et La Grh

l’organisation, théories et modèles, stratégie, outils de management, individu et groupe, culture et identité. Date de publication sur le site : Date de révision : 04 mars 2004 LES ORGANISATIONS, état des savoirs 1999 412 pages ouvrage collectif éditions sciences humaines 23 euros consultation du sommaire et commande possible par le site Sciences humaines RESUME DE LECTURE LES ORGANISATIONS, ETATS DES SAVOIRS Coordonné par Philippe Cabin Editions Sciences Humaines INTRODUCTION

HEC MONTRÉAL AFFILIÉE À L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL Le rôle attendu des professionnels RH lors d’un changement organisationnel par Martine Visinand Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maître ès sciences (M.Sc.) Août 2003 © Martine Visinand, 2003 Le rôle attendu des professionnels RH lors d’un changement organisationnel REMERCIEMENTS Je tiens prioritairement à remercier très sincèrement ma directrice de recherche, Mme Céline Bareil

non seulement par la formation technique des employés, mais aussi par celle des gestionnaires. La formation apparait donc comme un investissement consentit en fonction des résultats qu’on attend à terme. Il s’agit de dimensionner la formation par rapport aux objectifs que vise l’entreprise car c’est à partir des résultats des formations entreprises que l’on pourra juger de son efficacité et de sa rentabilité. C’est un moyen idéal aussi bien de motivation que de développement des compétences au sein

Tarification en assurance I.A.R.D. Mathématiques actuarielles vie I Mathématiques actuarielles vie II Modèles avancés en assurance de personnes Analyse et traitement collectif du risque Séminaire en actuariat Analyse et traitement du risque financier I Évaluation et gestion du risque financier Coût et financement des régimes collectifs Formation pratique en milieu de travail Coût et financement de régimes de retraite Projet de recherche Formation en milieu de recherche Compléments de mathématiques

de la sociologie du travail. Si celle-ci étudie la manière dont le travail organise les rapports sociaux et le mode de vie des classes et des groupes sociaux, la sociologie des organisations tente de comprendre les comportements collectifs et individuels au sein des entreprises (ou des administrations). Au sein des organisations publiques, on reproche aux administrations d’une certaine rigidité par rapport aux besoins d’adaptation et d’évolution. Les agents ne réagissent pas de la même façon. Il

Professeur Institut de hautes études en administration publique Résumé Au moment où l’ère de l’après-nouvelle gestion publique se dessine, et que l'on assiste au renouveau du modèle bureaucratique que de nombreux spécialistes appellent de leurs voeux, il paraît important de s’interroger sur la place que les approches issues du mouvement de la qualité peuvent (re)-prendre au sein de la gestion publique. Cet article vise à montrer que le modèle bureaucratique renouvelé, construction hybride ne disposant

PREFACE Ce rapport ne cherche pas à surfer sur un thème à la mode. Le but n’est pas de vendre l’eRH. Oui, l’e-RH est important, par bien des aspects. Il s’agit d’un élément qui peut apporter un avantage concurrentiel. Et s’il existera toujours de meilleurs utilisateurs, de meilleurs usages et de meilleures pratiques dans le domaine, nous sommes prêts à parier qu’aucune grande entreprise ne disparaîtra parce qu’elle n’aura pas mis en place ( assez vite ou assez bien ) l’e-RH. Ce rapport est d’abord

permettant de faire face, pour développer la prospérité de notre économie et maintenir les emplois. Notre monde est confronté à des défis environnementaux et sociaux d’une ampleur inconnue jusqu’ici : changement climatique, raréfaction des ressources naturelles, gestion de l’espace mais aussi vieillissement de la population, santé, cohésion sociale… Pour faire face à ces défis, nous devons mettre en œuvre une politique volontariste de soutien à l’innovation, qu’elle soit technologique, organisationnelle

permettant à l’Ese de se procurer, sans rupture, les biens et services dont elle a besoin pour son activité : au moment voulu, en quantité voulue, en qualité voulue, au moindre coût et dans les meilleures conditions. Il combine les fonctions d’achat et de gestion des stocks. 1-2/ modes de production selon les contraintes commerciales 1-2-1- la production à la commande (flux tendus) Elle concerne des produits qui correspondent à une demande précise de la clientèle ou à une commande à partir d’un prototype :

approche commerciale C) Au niveau de leur approche organisationnelle D) Au niveau des exigences règlementaires PARTIE III : LES DOMAINES DE LA GESTION DANS LES EMF CHAP IV : LA GESTION DU RISQUE, DU CONTENTIEUX ET DES RESSOURCES HUMAINES DANS LES EMF SECTION I : LA GESTION DU RISQUE DANS LA GESTION DES EMF A) Les types de risque dans la gestion des EMF 1. Les risques opérationnels a) Le risque de fraude b) Le risque de sécurité 2. Le risque de crédit a) Le risque de non remboursement