Les Déterminants De La Profitabilité Des Banques

taux de profitabilité souvent négatifs, en particulier dans le secteur de la nouvelle économie1. En outre, les coûts fixes sont plus importants, souvent irrécupérables et offrent peu de garanties, notamment parce qu’ils sont fréquemment immatériels, trop spécifiques à l’entreprise ou que les anticipations de développement du marché ne se réalisent pas. Enfin, les asymétries * Crese, Université de Franche Comté. ** Cefib, Université Panthéon-Assas Paris 2. Nous remercions la Fondation Banque de France

écrit en collaboration avec des praticiens particulièrement reconnus du monde financier 1(1) avec le soutien des organes et associations représentatifs de la profession bancaire. Notamment, l’Association française des contrôleurs de gestion de banque a accepté d’apporter une contribution active à cette réalisation. Le Livre blanc n’est ni une réglementation, ni l’amorce d’une future réglementation. Le choix du mode de suivi de la rentabilité relève, en effet, d’un arbitrage des directions générales

l’ensemble des achats publics et privés et c’est souvent le seul acheteur dans certains domaines. Financeur, en 2007 quand il y a eu la crise financière on c’est aperçu que les seuls garants du système financier sont les états. L’état Français a apporté au banque Française 10 milliards d’Euros et 320 milliard en garantie. Le système bancaire est très dépendant de l’état. Chercheur, la recherche fondamentale dépend de l’état. La France est forte dans les domaines comme Telecom, spatial, communication et chaque

relation avec les autres : * Ménages travaillent dans les sociétés, ils achètent des biens et des services aux entreprises * Entreprise versent des salaires au ménages et des cotisations à l’administration * Les agents empruntent aux banques * Les assurances encaissent des primes et couvrent des risques ; celles-ci collectent l’épargne et la recycle sous forme de prêts ou de placements financiers. * Les entreprises importent et exportent vers le reste du monde constat : relation

Marketing relationnel (MR). Elles consistent à: A. Mettre l’accent sur le client profitable. L’objectif fondamental du MR est de maximiser le lifetime value du client. Ce qui impose une segmentation des clients pour les distinguer en fonction de leur profitabilité. Ford a calculé qu’un client fidèle lui rapporte 140 000 $ durant son lifetime. Par ailleurs, un client ne contribue pas uniquement au revenu de la firme en faisant des achat répétitifs mais agit comme un avocat. 14 III. Les principes B. Mettre

DP Analyses Économiques N° 47 – Sept. 2004 Les canaux de transmission de la politique monétaire en France1 La littérature économique et financière s’attache davantage à étudier le niveau des taux directeurs décidé par les banques centrales qu’à la manière dont l'économie réelle réagit aux variations des taux d'intérêt. Pourtant, pour que la politique monétaire joue son rôle, il est souhaitable que les canaux de transmission entre la sphère monétaire et l'économie réelle soient efficaces

celui-ci de manière durable. Le tableau 3 fournit une check-list des éléments à prendre en compte. Tous les facteurs apparaissant dans cette liste ne peuvent pas être présents en même temps dans l’environnement d’une entreprise. Certains facteurs sont déterminants, alors que d’autres sont insignifiants. La méthode PESTEL consiste simplement à rassembler une masse d’information afin d’identifier et de hiérarchiser les éléments significatifs de l’environnement. Les cinq forces de M. Porter Le modèle des

notation avance cinq critiques majeures : – la première concerne l’opacité des méthodes de notation : quelles sont les principales variables prises en compte pour juger de la solvabilité d’un Etat, d’une collectivité locale, d’une entreprise ou d’une banque ? – la deuxième porte sur le caractère oligopolistique du secteur de la notation, où trois entreprises accaparent la quasi-totalité du marché – la troisième concerne les conflits d’intérêt qui sont apparus au sein des agences en raison de leur mode

Les éléments déterminants de la stratégie. Ces éléments déterminants sont directement liés soit à l’avantage concurrentiel, soit au positionnement, soit à d’autres facteurs (1er Exemple : On prend un avantage concurrentiel, un brevet qui permet d’obtenir des coûts de production très bas. L’élément déterminant de la stratégie sera alors un prix de vente très compétitif. 2ème exemple : On prend un autre facteur, un marché sensible à la communication média. Dans ce cas, le plan déterminant de la stratégie

La gestion des compétences II.3.4. – La motivation des collaborateurs II.3.5. – Le système d’information, véritable pivot II.4. – CONCLUSION III. - LA RELATION CLIENT DANS LA BANQUE PRIVEE III.1. – LE MARCHE DE LA BANQUE PRIVEE III.1.1. – Définition III.1.2. – Un marché compétitif et atomisé III.1.3. – Le client de la banque privée III.1.4. – La maîtrise des risques et la rentabilité III.2. – LA RELATION CLIENT III.2.1. – Les besoins sociaux des clients 9 13 14 14 15 17 17 18 18 19 22 25 25 26 26