Les Déterminants De La Profitabilité Des Banques

EURL : Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée FAI : Fournisseur d’Accès à l’Internet FAQ : Frequently Asked Questions (ou foire aux questions) FTP : File Transfer Protocol IBS : Impôt sur le Bénéfice des Sociétés IP : Indice de Profitabilité IRC : Internet Relay Chat JIRAMA : Jiro sy Rano Malagasy MBA : Marge Brute d’Autofinancement ONG : Organisme Non Gouvernemental PAO : Publicité Assistée par l’Ordinateur PCG : Plan Comptable Général PIB : Produit Intérieur Brut PMA : Pays

les places boursières du monde. L’Algérie n’est pas en reste, la mise en place d’un système comptable et financier largement inspiré des IFRS, est obligatoire depuis le 1er janvier 2010 pour la production et la présentation des états financiers des banques et établissements financiers. Considéré comme un virage comptable, le passage aux normes internationales IAS/IFRS représente un chantier technique complexe qui mobilise des ressources considérables. Au-delà des implications strictement comptables

États-Unis, de l’Inde et de la Chine. B - Origine et emploi des ressources du Capital Investissement Les capitaux investis par le Capital Investissement dans le tissu économique français sont alimentés par des institutionnels français et étrangers (banques, assurances, caisses de retraite, fonds de pension) et des épargnants. Ces apports de capitaux permettent le financement au démarrage, la croissance, la transmission, et également le redressement et la survie des entreprises. Pour exercer le financement

rural La distinction courante entre secteur urbain et secteur agricole laisse ce dernier souvent orphelin des politiques de formation professionnelle. Pourtant, il constitue un moteur clef de croissance économique dans de nombreux pays (selon la Banque mondiale, l’agriculture contribue, dans les pays à vocation agricole, pour 29%en moyenne au produit intérieur brut et emploie 65%de la population active) et le premier secteur d’accueil des nouveaux groupes de jeunes à insérer économiquement et socialement

mais nous devons relever que la faiblesse de la qualité de nos produits, le niveau relativement élevé de nos coûts de production ainsi que l’incapacité de nos industriels à innover en matière de diversification des produits et des marchés ont été déterminants en matière de recul de la compétitivité externe des entreprises nationales. Mais il reste à souligner que le caractère très contraignant de l’environnement dans lequel évoluent les IA nationales explique à son tour, et dans une large proportion

|Quel avenir pour les banques à actionnariat familial ? | par Thomas SCHNEIDER Mémoire soutenu en vue de l’obtention du Année universitaire : 2002 - 2003 DESS “ Banques & Finances ” Session : Octobre/Novembre 2003 SOMMAIRE SOMMAIRE 2 RÉSUMÉ ET MOTS CLÉS 3 REMERCIEMENTS 4 Introduction 5 Première partie : Les banques à actionnariat familial : exception du paysage bancaire actuel 8 Chapitre I : L’organisation

Aujourd'hui, les entreprises recherchent avant tout la compétence relationnelle et la motivation. Cependant les qualités et compétences de base du commercial, liées au « savoir être » et « savoir-faire » restent des critères de réussite déterminants. 6 Rémunération des commerciaux _________________________________________________________________________________ 1.2 Les particularités d’un métier à forte valeur ajouté Les forces de vente représentent un investissement important

est de 45%, alors pour bancariser les 55% des marocains restants, les banques et notamment la BMCI disposent de plans de développement soutenus, ce qui implique des implantations d’agences dans le monde rural et urbain. [pic] Source : statistiques BAM 2009 L’agressivité commerciale de la BMCI est centrée sur les nouvelles entrées en relation, à travers des objectifs assignés à tous les chargés de clientèle de la banque, l’objectif le plus important est l’ouverture de nouveaux comptes, à travers

présentation du rôle que joue en France cette industrie finalement mal connue qu’est la banque (§ I). C’est sur la base de cette présentation aussi exhaustive et analytique que faire se peut (ce qui constitue, en soi, une première) qu’il nous a paru possible d’éclairer les défis que cette industrie va devoir relever au cours de la prochaine décennie (§ II). I. LA BANQUE, UNE INDUSTRIE EN PERMANENTE MUTATION La banque n’est pas une industrie comme les autres. L’importance du cadre réglementaire, l’absence

...........................................3 Introduction.................................................................................................................4 Partie I : Le secteur bancaire marocain et la présentation du groupe banque populaire.......................................................................................................................5 I- Le secteur bancaire au Maroc.................................................................................