Les Enjeux De L Innovation

L innovation L'innovation dans les services les services dans l'innovation l innovation © Emmanuel Muller (2010) Emmanuel Muller L'innovation dans les services – les services dans l'innovation Page 1 Plan Partie I: L'innovation dans les services La nature économique des services Les différentes visions de l'innovation de service Services, qualité et innovation Partie II Les P ti II: L services dans l'innovation i d l'i ti Le tertiaire supérieur Production et diffusion de connaissances

v ce rfor étiti n e Pe omp és Pr C Van houten: - inventeur du chocolat en poudre Nestlé: - leader 28% PM Cadbury: (Poulain) - 20% PM Monbana MDD Carrefour Leader Price Auchan 26% de PM Monoprix 4 Quels sont les nouveaux produits ? Les innovations  Des chocolats en poudres pauvres en sucres (produit « ligne » destiné à un public féminin), par exemple Poulain propose des dosettes light.  Des chocolats en poudres aromatisés dans la marque Monbana par exemple qui propose des chocolats en poudre

En effet le sens d’évolution est ici à prendre comme une innovation qui a été apportée au secteur afin de l’améliorer, de lui apporter quelque chose en plus, et qui le rend plus en accord avec notre monde actuel. Selon moi, il est impossible de parler d’évolution sans citer Joseph Schumpeter dans son ouvrage Théorie de l’évolution économique de 1911, où pour lui l’évolution de l’activité économique est un fait qui est à lier aux innovations, comme le montre le passage suivant où il explique les cinq

continue : un terreau propice à cette mutation industrielle ƒ Quatre défis majeurs pour les soustraitants ƒ Enjeux n°1 : retrouver une marge de manœuvre stratégique et commerciale ƒ Enjeux n°2 : développer une capacité reconnue de proposition de solutions innovantes ƒ Enjeux n°3 : être opérationnel et efficace dans la gestion des projets de conception innovante ƒ Enjeux n°4 : concevoir « au plus juste » pour respecter les contraintes de performance, de coûts et de délais DOSSIER

Programme BREIZH’ALG Etude de marché et d’opportunité économique relative au secteur de l’algue alimentaire en France, en Europe et à l’international 2 Programme BREIZH’ALG – Etude de marché – Septembre 2012 BETAGNE DEVELOPPEMENT INNOVATION © SOMMAIRE  Présentation du contexte de l’étude et des intervenants ................................................P. 4  Restitution de l’étude      Données générales mondiales .................................


s'inscrit
;
•les
enjeux
de
votre
activité
(ce
que
l'on
peut
gagner
ou
perdre)
; • ses
conséquences.
 Ces
 aspects
 peuvent
 être
 abordés
 d'un
 point
 de
 vue
 méthodologique,
 économique,
organisationnel,
 managérial,
 technique,
 environnemental,
 etc.
 Une
 problématique
organisationnelle
 peut
 ainsi
 avoir
 des
 enjeux
 techniques
 et
 humains


Développement durable PME Innovation Financement ▪ Retour ▪ ▪   05.12.07 L’investissement socialement responsable et l’engagement d’une démarche de développement durable rendent-ils les entreprises plus compétitives ? Le principe d’éco-conception est-il suffisamment pris en compte aujourd’hui dans les politiques de soutien à l’innovation ? ----------------------------------------- OSEO a élargi sa définition de l’innovation dans les critères d'attribution de l'aide à l'innovation.

QUELS SONT LES ENJEUX DE L’INNOVATION TECHNOLOGIQUE EN TURQUIE? EZGI DAGLAYAN Economie vigoureuse mais fragile • La Turquie s'est rétablie de la crise de 2008 • En 2014, croissance de 3% • Faiblesses: ▫ Déficit des comptes courant de 5,8% du PIB, ▫ Inflation (8,7% en 2014, certainement sous estimé). ▫ Autoritarisme grandissant et position turque ambiguë face aux terroristes de l'EI ▫ Taux de chômage, qui a explosé avec la crise de 2008, est en baisse (sous les 10%) ▫ Important secteur informel

premiers logiciels sur marché à plus de 30 ans et facilite l'approvisionnement en réduisant les papiers. EDI (Echange de Données Informatisées) crée un lien entre l'entreprise et le fournisseur qui reçoit une commande directement sur son écran. Cet innovation technologique permettre aux entreprise de réduire leurs coûts administratifs, de mieux gérer leur stock, leur trésorerie rendant à cette époque l'entreprise plus performante. Il réduit aussi les risques d'erreurs standardisant les demandes clients

Stratégies, innovations et problèmes de l’intermédiation financière rurale à la fin des années 90. Un éclairage à partir de l’exemple de l’Afrique de l’Ouest / Betty Wampfler CONTRIBUTION AU SEMINAIRE «Stratégies for rural financial intermediation in Central Africa» DE L’ASSOCIATION AFRICAINE DE CREDIT RURAL ET AGRICOLE (AFRACA) Libreville, Gabon 27 au 31 juillet 1999 STRATEGIES, INNOVATIONS ET PROBLÈMES DE L’INTERMÉDIATION FINANCIÈRE RURALE A LA FIN DES ANNÉES 90 Un éclairage à partir de l’exemple