Les Enjeux De La Bancassurance

améliorer sa compétitivité et sa pénétration du marché. Services Les différents services proposés aux particuliers par les établissements bancaires sont les suivants:  Cartes : de retrait, paiement, de crédit, internationales  Produits de bancassurance: assurances décès, maladie, biens professionnels  Contrats d’Assistance: assistance décès, assistance maladie et technique  Produits et opérations à l’international: transfert au titre de départ définitif, opérations courantes diverses, frais

et de financement du commerce international . Le groupe consolide également son intervention dans le marché des capitaux dont il dispose déjà en 2006 d'une part de marché de l'ordre de 41,50%. Les activités du groupe s'étendent également à la bancassurance. Du reste, les filiales spécialisées du groupe ne restent pas à l'écart de cette nouvelle dynamique commerciale, et un plan de développement ambitieux est prévu pour chacune d'entre elles en vue de participer fortement à l'amélioration des performances

bancaires Æ Section 1 : Définition Les banques, comme beaucoup d'entreprises, sont soumises aux risques. Toutefois, elles sont soumises à plus de formes de risques que la plupart des autres institutions et la maîtres des risques bancaires est un enjeu important : il s'agit du thème central des nouveaux accords de Bâle qui sont entré en vigueur depuis 2006. La liste des risques pouvant affecter une banque est longue : risque de marché, d'option, de crédit, de liquidité, de paiement anticipé, de

|le dispositif prudentiel applicable en 2007 implquera forcément pour les | |Une offre de produits moderne et diversifiée (monétique, épargne, |établissements de crédits une plus grande maîtrise des risques lors des | |bancassurance, etc….) |décisions d’octroi des concours financiers aux entreprises. | | |

fusion de ses filiales italiennes, hongroises, roumaines et turques, afin de renforcer ses positions sur l’ensemble de ces marchés. En 2010, le Groupe a mis en place de nombreux partenariats dans des domaines diversifiés. Dans le secteur de la bancassurance, l’accord de partenariat conclu en 2009 avec la Banque Postale s’est traduit par la création d’une co-entreprise, la Banque Postale Assurances IARD, dont la Banque Postale détient 65 % et Groupama 35 %. Cette entreprise a lancé fin 2010 une

FUSION-ACQUISITION : CAS D’ATTIJARIWAFA BANK d'univers différents. Et cela sous une forte contrainte de résultat à brève échéance. Comment relever un tel défi ?, quels principes clés peuvent guider l'action des dirigeants confrontés à un tel enjeu?. Dans un premier chapitre, nous définissons les principaux concepts liés aux différents modes de rapprochements, que nous serons amenés à utiliser, pour démontrer au deuxième chapitre l’importance de la dimension culturelle dans la stabilité et

crédits dans un grand magasin, achètent leur automobile à crédit auprès d'une société de financement et contractent des assurances auprès de sociétés d'assurance. Les stratégies marketing mises en oeuvre par les établissements pour répondre à ces enjeux sont de trois ordres : - Perfectionnement du ciblage des particuliers (micro-segments) et développement du marketing relationnel : datamining3(*) et le `one to one'4(*), rôle de conseil accru pour les conseillers en agence, campagnes de communication

ou le rassemblement des clients en fonction de leurs caractères sociodémographiques, socioculturels, géographiques, comportementaux ainsi que leur valeur potentielle et leur souscription aux produits financiers. L'objectif final est de cadrer les enjeux par segment de clients, de définir des niveaux de services différenciés, d'allouer les ressources financières et commerciales et de piloter les investissements commerciaux afin de satisfaire les besoins de la clientèle en termes de produit, qualité

d’évaluation comptable du « hors bilan » : la taille parfois très importante des produits dérivés en hors bilan a rendu difficile l'analyse des risques correspondants. 9 www.marches-financiers.com 1 10 www.acp.banque-france.fr/international/les-grands-enjeux/les-accords-de-bale*bale-iii.html Master FACG, FSJES Meknès Mémoire de fin d’études La crise financière a mis en exergue les carences et les insuffisances du dispositif de Bâle II : problèmes de mauvais fonctionnement des marchés financiers

l’évolution du stock de clients et de contrats afin de mettre en place si besoin les actions correctrices nécessaires. En parallèle, la BP2L mène des actions de fidélisation auprès de ses clients, et étudier les effets de ces campagnes est aussi un enjeu de mesure et d’analyse. Des centaines de données sont ainsi enregistrées chaque jour, chaque semaine ou chaque mois dans les bases de données de la Banque. Afin de mettre en avant les plus importantes et de construire les indicateurs de suivi appropriés