Les Enjeux De Recrutement Pour Une Entreprise

LE RECRUTEMENT CHEZ GEODIS [pic] J’ai effectué ma deuxième PFMP chez GEODIS dans la Z.A de Parçay – Meslay. Le recrutement est le travail confié aux ressources humaines de l’entreprise. Dans cette entreprise il y plusieurs types de recrutement pour entrer dans l’entreprise. Tout d’abord dans une première partie nous allons voir les étapes du recrutement et l’intégration après le recrutement. Puis dans une seconde partie nous allons voir le recrutement pour les jeunes, c’est-à-dire

| |Nom |Qualité | | |Responsable du recrutement | |Mme THINES | | |

du programme concernée par l’étude : Le contexte économique de l’activité professionnelle Thème du programme : Partie 3 thème 2 Le recrutement. Axe(s) de réflexion : Le recrutement Connaissances mises en œuvre : L’analyse des besoins, le recrutement et la formation et les formalités administratives liées à l’embauche. Titre de l’étude : Le recrutement Objectifs de l’étude : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) vise à adapter les ressources humaines de l’entreprise

raréfaction de ses ressources. C’est ce qui arrive au marché des ressources humaines qualifiées. En ce sens, les entreprises qui disposent d’un personnel compétent et fidèle, ont très clairement un avantage concurrentiel. Adopter le concept novateur de « plan marketing RH » permet de mettre en place une stratégie d’entreprise à long terme. • un concept novateur: Le temps où les entreprises se satisfaisaient d’employés peu qualifiés et peu motivés par leur travail est révolu. Aujourd’hui la qualité des

négative sont ainsi les moments de la vie de l'entreprise où le manager de transition peut intervenir pour faire passer un cap. Ce qui installe la solution du management de transition en entreprise, c'est une situation d'urgence que les compétences internes ne peuvent prendre en mains. Il faut également que les enjeux financiers, humains, techniques soient majeurs pour envisager cette solution. C'est donc l'urgent et l'important qui dicte le recours au management de transition. En référence à la matrice

RECRUTEMENT / INTEGRATION I. INTRODUCTION AU MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 1. DEFINITION, OBJECTIFS ET PROBLEMATIQUES DU MNGT RH Le MNGT RH consiste à administrer, gérer et piloter les hommes et leurs compétences pour accompagner les grandes stratégies de l’entreprise et ce dans la recherche d’une certaine efficience. Les objectifs sont : - Aider l’entreprise à la création de la valeur. Les RH créent ce qu’on appelle la valeur substantielle

------------------------------------------------- CHAPITRE 1 : LA FONCTION RH & SON EVOLUTION I°) Histoire de la fonction RH dans les entreprises * 1Er Service du personnel : un rôle administratif (1 Guerre Mondiale) à la fin du 19 siècle à la suite de la révolution industrielle (début du salarial) 1 er organisation qui impose une division du travail (OST, TAYLOR) ROLE : « Recrutement ; paye ; organisation du travail ; application du droit social ; gestions des conflits » * De 1945 à 1980 : Introduction

Colloque GRH au Maroc Le e-recrutement, la nouvelle donne… Hicham LAKHMIRI Directeur associé Le 08/11/2007 GRHauMaroc.com Sommaire • Qu’est ce que le e-recrutement, exemple AmalJOB.com • Le e-recrutement au Maroc – – – – Internet au Maroc: Un media mature pour le recrutement Le marché marocain Les impacts côté candidats Les impacts côté recruteurs • Les enjeux de demain sur le secteur: Quelques tendances GRHauMaroc.com Qu’est ce que le e-recrutement 1ère Génération Quanti

deux dans un contexte de travail international mobilisant une langue étrangère…………OUI NON L’ORGANISATION CONCERNÉE Nom : RAS INTERIM & RECRUTEMENT Adresse : 30 Rue du Général de Gaulle, 77000 Melun Activité : Entreprise de travail temporaire et recrutement Département ou service : (pas de service dans l’agence) Recrutement LE CONTEXTE DE LA SITUATION Contexte managérial : Créée en 1969 RAS INTERIM est depuis 1994, avec plus de 50 agences réactives, la seule à proposer des

« gérer des hommes » lors que la GRH se préoccupe du facteur de production travail qui est en fait le facteur humain et ce facteur humain va réagir par rapport à toutes les décisions prises en entreprise. Facteur très important car réactions qui peuvent entrainer des conséquences très graves pour entreprise (grèves). Suppose que l’on va tenir compte de l’autonomie du caractère autonome des salariés. On va également tenir compte des interactions entre les individus, de leurs relations personnels.