Les Enjeux De Recrutement Pour Une Entreprise

effet, spécifiquement à l’entreprise, où la majorité des enjeux et des événements sont du à une certaine distribution des pouvoirs, ceux-ci doivent être agis avec une certaine « éthique ». Les valeurs étant les normes qui la fondent, a priori reconnues et partagées dans toute l’entreprise ainsi que les principes, les règles qui régissent activité et comportement aux travail, sont animés inconsciemment par cette notion d’éthique. En entreprise, les premiers acteurs, l’essence même d’une activité sont

INTRODUCTION « Les entreprises les plus performantes sont celles où les salariés se sentent bien. De nombreuses entreprises sont perçues comme épanouissantes. Les salariés y font carrière et s’attachent à leur employeur. Sans que les salaires y soient plus florissants et alors même que la mobilité interne y est souvent très forte. » Christian Polge, Président de Coca Cola France dans Libération le 26/03/2010. Cet article montre à quel point la mobilité et la gestion des carrières des entreprises de nos jours

concerné Les chambres consulaires Les organisations professionnelles patronales, syndicales ou associatives Les collectivités et les administrations publiques 1 - 2 Les organisations Les différentes organisations La diversité des organisations Les entreprises, les organisations publiques, les organisations à but non lucratif Finalités et objectifs des organisations La satisfaction de besoins économiques et sociaux Les principes et les missions de service public, La défense d’un intérêt commun La production

administration du personnel, etc.), la formation, les relations sociales et syndicales, le recrutement, la gestion des carrières et des compétences, la communication interne et/ou externe, les systèmes d’informations Ressources Humaines. Domaines de la GRH La gestion des ressources humaines couvre de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » du salarié dans l’organisation : le recrutement, la gestion des carrières, la formation, l’évaluation des performances, la gestion des

Les outils de recrutement sont-ils pertinents ? dumas-00765236, version 1 - 14 Dec 2012 Mémoire de fin d’études 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Gestion des Ressources Humaines Présenté par A L Directeur de mémoire: Arnaud STIMEC, Enseignant Chercheur en conflits, négociation, médiation, santé au travail à l’Université de Reims Champagne Ardennes Année universitaire : 2011-2012 dumas-00765236, version 1 - 14 Dec 2012 dumas-00765236, version

L’EVOLUTION DE CARRIERE La plus part des entreprises propose leurs meilleurs commerciaux, afin de demeurer dans une logique de performance, un plan de carrière. En plus de cela va s’intéresser à ses possibilités de progression en cherchant à évoluer vers un poste à responsabilités, à l’interne comme à l’externe. I/ Les Enjeux A. Les Enjeux Pour l’Entreprise Quelque soit son contexte, que le marché soit porteur ou que le marché soit en crise, l’entreprise doit anticiper les évolutions

traditionnelle en entreprise 1. Définition et contexte 2. Les phases de mise en œuvre de la GPEC 3. Les outils d’évaluation des besoins Quizz et Cas pratiques 23 janvier 2013 La GPEC Territoriale en Pays Ajaccien Le diagnostic RH La méthodologie du diagnostic en entreprise Des exemples d’actions répondant à certains déséquilibres Construction collective d’un questionnaire 5 février 2013 Présentation par les étudiants du travail réalisé en groupe auprès d’une entreprise. Cas Pratique noté

gestion des activités - Chapitre 5 Chapitre 5 La gestion des ressources humaines 1 – Les fondements de la GRH La gestion du personnel ne se limite plus à gérer quantitativement les besoins en personnel. Cette fonction à beaucoup évolué dans les entreprises qui ont compris que le salarié représentait plus qu’une simple charge, mais un ressource qui participe à la croissance de l’activité (notion de capital humain). 11 – Evolution de la fonction : de la gestion du personnel à la GRH 3 étapes : Période

besoin… Une responsabilité de chaque instant qui incombe à tous. » Lindsay owen-Jones, Président du groupe L’oréal et ancien PDG (Source : L’oréal.fr). Enjeux de l’intégration Si la question de l’intégration a retenu ces dernières années, notamment avant la crise actuelle, l’attention des DRH, elle reste globalement un parent pauvre du recrutement. Dans beaucoup d’entreprises, on réduit trop souvent l’intégration à une journée d’accueil : il (elle) a eu sa journée, il (elle) est donc intégré(e)

organisations Les acteurs dans les organisations Un acteur (ou un partenaire) et son rôle dans le cadre d’une organisation donnée Les partenaires dans les organisations 1.3 Les entreprises Les différents types d’entreprises -L’activité, la structure et les fonctions d’une entreprise -La prise de décision dans une entreprise -Le positionnement d’un produit Coordination et prise de décision L’entreprise et son marché Partie 2 : le cadre juridique de l’organisation sociale Axes de réflexion