Les Erp Et Les Controle De Gestion

exigences du marché, d’améliorer la qualité de ses produits et service et de minimiser ses couts pour pouvoir survivre dans un marché où la concurrence est devenue très féroce. Pour ce fait , centrale laitière a cherché à améliorer son système de gestion de f lottes de véhicule en intégrant un logiciel VRP « tournée magique »conçu par notre entreprise. 3- Les conditions de distribution : Le réseau de distribution est parmi les points forts que détient la Centrale Laitière. Il représente un

pièces de rechange ; la continuité de l'exploitation par la mise en place d'un plan de maintenance. À moyen terme : à l'horizon des plans d'action et des budgets, la logistique vise à : définir les actions qui permettent de contrôler les coûts logistiques des services que l'entreprise a choisi de développer. Exemple : Si l'entreprise décide de mettre en place un processus de production fonctionnant selon le principe de la différenciation retardée, la logistique

CHAP 1 La fonction de contrôle dans les organisations 1-Définition : -Le contrôle de gestion n’est pas que technique, il concerne également les hommes c’est un processus dans les mains du management. 2-Les deux significations du mot contrôle : -vision fonctionnelle : Vérification: contrôle des réalisations par rapport à une norme (Ex : audit de régularité, contrôle budgétaire). Contrôle d’application des procédures. Le contrôle de gestion requiert des qualités humaines plus que technique

UNIVERSITE MOULOUD MAMMERI TIZI OUZOU FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUE, DE GESTION,ET COMMERCIALES DEPARTEMENT DE SCIENCE DE GESTION MASTER AUDIT ET CONTROLE DE GESTION Travail présenté par : Mlle KHATI Lilia Mlle HESSAS Salima Mlle HAMIDANI Nassima Groupe : 02 Introduction Le tableau de bord est l’instrument sans qui toute démarche de progrès est impensable, comment assurer un jugement adéquat à l’effort fourni sans un instrument de mesure, sans un tableau de bord facilitant le pilotage

2.1.1. Réparation Câbles8 2.1.2. Recherche Défauts……………………………………………………………………………………………………………………………….8 2.2. SERVICE TECHNIQUE8 2.2.1. Bureau des méthodes(BDM)8 2.2.2. L’Entretien et Réparation Postes (ou ERP) ……………………………………………………………………………………………9 2.2.3. Recherche défauts9 3.1. SERVICE BCC 10 3. CONCLUSION generale 12 4. Réference historique12 1. Introduction générale : | * La STEG, Société

Chain Management d’une entreprise pharmaceutique algérienne (SAIDAL) afin de l’analyser, de comprendre son fonctionnement et de dégager les éventuels obstacles auxquels elle est confrontée. Mots clés : Supply Chain Management, chaîne logistique, gestion de la chaîne logistique, obstacles à l’intégration de la chaîne logistique. Abstract The Supply Chain Management, proposed in the early 80s, is the subject of special attention from companies and a plethora of research since the mid 90s. It is

informatique. * Acquisition des matériels informatiques pour les besoins des structures centrales. * Achat, réparation et contrôle du bon fonctionnement des équipements matériels et systèmes informatiques. * Affectation et installation du matériel informatique auprès de la direction centrale. * Maintenances informatiques. * Gestions du parc informatique matériel et logiciels. * Configuration des applications au niveau des agences commerciales de Tunisie Telecom (ACTEL)

Quelle est la position de l’aéroport dans le secteur ? En chiffre d’affaires ? Quel est l’organigramme de l’aéroport de Nantes ? Quelle est sa relation avec le groupe Vinci ? (en termes de contrôle et de prises de décisions au niveau des fournisseurs, des clients, des compagnies choisies, en stratégie, en gestion du personnel …) Quels sont les produits de l’aéroport (transport de passagers, de marchandises) ? Quelles sont vos principaux revenus et leur part respective dans votre CA ? Quels sont les

développement par la commercialisation de produits et services de son activité »[1]. Pour assurer sa pérennité, l’entreprise doit relever les défis permanents qui sont lancés aux individus qui la composent. Pour cela, les exigences croissantes de la gestion moderne, la complexité des structures, la variété des activités exercées dans un cadre décentralisé et la pression constante de l’environnement constituent sans aucun doute autant de raisons valables pour justifier la nécessité de disposer d’un système

de la marque. 3 B- L’organisation commerciale et les produits. 4 III- Le contexte économique et environnemental. 6 A- Le contexte économique. 6 B- Le contexte environnemental, sécurité. 8 C- Le contexte social. 9 PARTIE 2 : Le Contrôle Budgétaire et le Reporting. 10 I – Les enjeux des systèmes budgétaires et de reporting. 10 A- Les enjeux de l’information. 10 B- Le suivi de l’information dans l’entreprise 13 C- Les attentes des acteurs de l’entreprise 13 II – Le