Les Erp Et Les Controle De Gestion

Université Abdelmalek Essâadi École Nationale de Commerce et de Gestion Tanger National School of Management Tél.: 039-31-34-87/88/89 Fax: 039-31-34-93 Adresse: B.P. 1255 Tanger e-Logistique & e-commerce Préparé par: ABRIGHACH Salma BEQQALI QASMI Safaa EL HAMDANI Ibtissam GUEZNAI Nihad Encadré par: Mr. Med El MEROUANI Année universitaire: 2010-2011 Introduction Qu'est-ce que la e-logistique ? le e- commerce? et quel rapport entre les deux ? Plan Présentation de la e-Logistique

logistique : satisfaction clients (notion de taux service= capacité de respecter ses engagements), coûts logistiques. Supply chain = évolution de la stratégie à travers le temps L’entreposage La gestion des stocks et des approvisionnements La gestion des flux d’informations : EDI, web EDI, traçabilité, ERP, WMS, TMS. Logistique de production : planification, flux poussés/flux tirés Transports et ses enjeux Logistique du e-commerce Introduction  Logistique existe depuis l’antiquité (3500 ans av JC

trois comptables qui sont sous la tutelle d’un chef comptable. Il faut aussi y ajouter un contrôleur de gestion ainsi qu’un directeur administratif et financier qui dirige le service. Lors de mon stage, j’ai du prendre la place du contrôleur de gestion pour cause de congé de maternité pour une durée de sept mois. Ma mission consistait à reprendre toute l’activité du contrôle de gestion avec l’aide du chef comptable afin de mener à bien les missions récurrentes de ce poste mais aussi répondre

qualité de l’organisation de sa fonction achats et le niveau de performance de ses acheteurs. L’audit achat peut être permanent, c’est en général le contrôle continu ou l’audit interne, ou inopiné selon une périodicité aléatoire et, dans ce cas, il est fait appel le plus souvent à des consultants extérieurs à l’entreprise. A. Le contrôle continu Le contrôle continu permet de s’assurer en permanence de l’efficacité des acheteurs et du bon fonctionnement de l’organisation des achats et des approvisionnements

MASTERE SPECIALISE EN CONTRÔLE DE GESTION MEMOIRE DE FIN D’ETUDES CONCEPTION D’UN MODELE DE SUIVI DES COUTS SELON UNE APPROCHE ABC «PROCESSUS ETUDIE : TRANSIT DES CONTENEURS A L’IMPORT» PRESENTE PAR : • SOUHAIL Mohamed • LACHGAR Redouane •DIRECTEUR DE MEMOIRE (ISCAE) A. BENDRIOUCH •TUTEUR DE MEMOIRE (ODEP) A. LHOUAOUI OCTOBRE 2004 REMERCIEMENTS Avant toute chose, nos souhaits les plus chers seront de remercier vivement toutes les personnes, qui, de près ou de loin, se sont impliquées

TECHNICIEN comptable des entreprises FIDUCIAIRE UNIVERS GESTION CONSEILS Réalise par :AnnéeREMERCIEMENT……………………………………………………………………………...3INTRODUCTION……………………………………………………………………………….4INDEX DE SIGLE ET ABREVIATIONS………………………………………5PARTIE I:PRESENTATION DE L’ETABLISSEMENTPRESENTATION DU FUDICIARE……………………………………………5ORGANIGRAMME……………………………………………….………………………..6LOGICIEL UTILISE……………………………………………………………………..7PARTIE II:LES TRAVEAUX EFFECTUEESLE CLASSEMENT…………..……………………………………………..…………………………7-8L’ENREGISTREMENT COMPTABLE

l'ensemble des fonctions de cette dernière comme la gestion des ressources humaines, la gestion comptable, financière, mais aussi la vente, la distribution, l'approvisionnement, le commerce électronique. un progiciel centralisant les données et les fonctions de gestion de l'entreprise. Un système ERP comporte différents modules, correspondant chacun à une fonction de l'entreprise. Gestion financière et comptable, Gestion de production, Gestion des ventes, des achats, des stocks, des ressources

sociétés reposent sur la stabilité et l’interconnexion des systèmes d’informations. L'accroissement de la taille d'un réseau géré impose au mieux l'augmentation des capacités de traitement des systèmes sur lesquels sont installées les plates-formes de gestion ainsi que l'augmentation des capacités de transfert des données, et le changement des systèmes existants pour des systèmes plus puissants. Il faut pouvoir agir efficacement et facilement pour prévenir et guérir toute défaillance, tant du point

systèmes d’information rendant difficile le développement d’une vision partagée des processus et des référentiels entre le front office « métier » et le back office « financier ». Cette sédimentation de systèmes institutionnalise des lourdeurs dans la gestion des processus, des surcoûts de maintenance, des risques sur la sécurité des données informatiques. Dans ce contexte, les administrations entreprennent des travaux de fond, afin de s’assurer de la maîtrise de leurs systèmes d’information et de leur

Gestion de la chaîne d'approvisionnement. La gestion de la chaîne d'approvisionnement est un ensemble de méthodes que l'on utilise le plus efficacement possible et qui permet une meilleure intégration et une meilleure gestion de tous les paramètres. Ces paramètres sont les fournisseurs, puis les stocks et enfin les clients. Une bonne gestion de cette chaîne permet une production optimisée afin de livrer au client final le bon produit dans les bonnes quantités. le but est bien entendu de réduire