Les Etapes De Vente Du Produit Bancaire

indemnités et des pensions versées à la caisse nationale de la sécurité sociale (CNSS). 3. Constitution des entreprises La fiduciaire peut aussi se charger de la création et la constitution des entreprises, en s’occupant des différentes étapes et des différentes formalités nécessaires à cette constitution. Pour mieux traiter cette partie, on peut diviser le processus de la création d’une entreprise en trois points essentiels : la création légale de la société, l’immatriculation au registre

-SOMMAIRE- Introduction Chapitre I : Fonction Production. Section 1 : Evolution. Section 2 : La qualité. Chapitre II : Fonction Commerciale. Section 1 : Evolution. Section 2 : Les étapes de l’action mercatique. Chapitre III : Fonction Financière. Section 1 : Besoins de financement et cycle d’exploitation. Section 2 : Les moyens de financement. Chapitre IV : Fonction administrative et Gestion des Ressources

du paiement ? Peut être une garantie de paiement si cet effet de commerce a un « aval bancaire ». l'acheteur donne sa garantie. Pas utilisé dans le monde entier, pas connu ou alors taxes dessus Le risque commercial  Couvert par l’Irrévocable Le risque politique  Couvert par le confirmé Avec quels documents → on peut ouvrir un crédit documentaire par un contrat le spécifiant ou par une facture proforma. Etapes d’un crédit documentaire Phase d’ouverture 1) Le donneur d’ordre demande à la Banque

Chapitre 2 : Spécificités et démarches du marketing bancaire 2 Section 1 : Spécificités 2 Paragraphe 1 : spécificités de l'activité bancaire 2 Paragraphe 2 : Spécificités du marketing bancaire 4 A - D’où s'inspire le marketing bancaire ? 4 B - Les particularités du marketing bancaire : 6 Section 2 : Démarches 7 Paragraphe 1 : Démarche classique 7 Paragraphe 2 : Démarche moderne 9 A – le diagnostic interne et externe: 9 A.1

M1 PRO LES TECHNIQUES BANCAIRES I- ENVRONNEMENT BANCAIRE a) organisation du système bancaire b) différentes catégories de banque c) le système bancaire en zone CEMAC d) fonctionnement et gestion des moyens de paiement e) l’organe de contrôle II- LE MARKETING (MERCATIQUE) BANCAIRE a) principe et défis de la mercatique b) la mise en œuvre de la mercatique bancaire c) activité de la banque d) le PNB e) la connaissance du client III- LA SEGMENTATION

La qualité des services bancaires est désormais au cœur de tous les débats. Elle est essentielle pour la survie et la pérennité de la banque, surtout dans un contexte mondialisé où la compétitivité est la seule arme de résistance possible. Malgré ces avancées, le particulier tunisien et même les PME restent déçus par la qualité des services bancaires: cette impression est-elle vérifiée ? Quelles sont les solutions d’amélioration à court et moyen termes? Certes, ces questions ne cherchent pas

interbancaire. Dans le cadre de la réforme des années 90, il a été élargi à un nouveau compartiment : Le compartiment des autres titres de créances négociables (TCN). L’institution de ce marché répondait à plusieurs exigences : -Accroître l’éventail des produits de placement pour les investisseurs et celui des possibilités de financement pour les emprunteurs ; -Mettre en place un marché unifié allant du court terme au long terme. Ces titres de créances négociables englobent : les Billets de trésorerie

Universitaire 2011-2012 Plan du rapport de stage INTRODUCTION GENERALE I/ PRESENTATION ET DESCRIPTION DE L’ENTREPRISE Introduction : Annonce et justification des deux parties 1/ Données générales sur l’entreprise - Objectifs de l’entreprise - Etapes-clés de l’évolution de l’entreprise - Nature de l’activité - Taille, chiffre d’affaires, statut juridique - Positionnement de l’entreprise 2/ Environnement de l’entreprise - Cadre économique, institutionnel et juridique * La particularité

familiale, patrimoniale et financière de monsieur CHARLES • De lui faire exprimer ses attentes en matière de produits et services bancaires. • D’identifier ses projets à court, moyen et long terme afin de lui proposer des solutions adaptées qui lui permettront la réalisation de ceux-ci. • De détecter en fonction de ses intentions exprimées, les besoins en matière de services bancaires et financier afin de pouvoir lui proposer des services personnalisés. • De s’assurer de la fiabilité et la viabilité

Mise en oeuvre d'un projet de CRM p.41.2.1 Etapes Clés p.41.2.2 Facteurs clés de succès de la démarche CRM p.62. La naissance de l'ère client a modifié les modèles économiques existants p.102.1 D'une politique de masse à une politique client individuel p.102.1.1 Evolution du marché p.102.1.2 Développement du marketing One-to-one p.112.2 Enjeux majeurs : personnalisation et profitabilité p.122.2.1 CRM opérationnel, outil d'automatisation des forces de vente p.122.2.2 CRM analytique, outil d'automatisation