Les Facteurs Clés De Succès Bmw

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise « L’art de la guerre » de Sun Tzu est toujours d’actualité. Ce sont : 19 stratégies pour gagner le combat Des outils stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la

gonflables, filtres à| | |particules, radars « anticollision », phares au xénon … | |Environnement économique : |Plusieurs facteurs peuvent aujourd’hui constituer un frein à la | | |croissance du marché de l’automobile. Notamment la hausse du prix | |

progresse encore, de plus de 5% en région centre. Mesure du marché : taille, structure, évolution Si les ventes diminuent globalement, on peut noter d’autres modifications et changements de la structure du marché automobile. Tout d’abord le succès du diesel qui continue sa progression avec un taux de pénétration de 63% en 2005 contre seulement 40% en 2000. Cette nouvelle tendance ne semble pas prête à s’inverser malgré le prix du gasoil qui a fortement augmenté ces dernières années. Le parc

 marque……………………………………………………..…….P.  6       II  –  De  la  relation  Marque  –  Consommateur  au  Capital-­‐marque…….………...P.  8       III  –  Attractivité  d’une  marque  :  facteurs  clé  de  succès……………….…..……..P.  13       Conclusion  partie  1……………………………………………………………………………...P.  14         Partie  2  :  Environnement  et  méthodologie  d’études……………………………………….P.15

ont chuté de 18%, à 25.200 unités, entre août et fin novembre par rapport à la même période de l'an passé (30.700 un an plus tôt). Le chiffre d'affaires à diminuer de 15% soit plus de 2 milliards d’euros. * En 2009/2010, Porsche renoue avec le succès Porsche, le constructeur allemand de voitures de luxe et de sport annonce un chiffre d’affaires annuel à 7,8 milliards d’euros, avec des ventes en hausse de 8,8% sur la période. Un record grâce à une explosion de la demande et à une croissance des

INTERNATIONALE ET COMMUNICATION 1 La standardisation du marketing international          Introduction 11 Stratégie “globale” ou “locale” 111 Stratégie “globale” ou “locale” 112 Avantages et inconvénients internes du marketing standardisé 113 Facteurs externes influençant le degré de standardisation du marketing 12 Segmentation, ciblage et positionnement international 121La segmentation et le ciblage internationaux 122 Le positionnement international 1 2 La politique de produit internationale

Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon les matrices : a) Swot b) Porter 3. Les facteurs clé de succès de l’entreprise Nestlé III. Conclusion : I. Portefeuille stratégique : 1. Définition : C’est un ensemble des secteurs d’activité dans lesquels l’entreprise  est présente.  Les modèles de portefeuille d'activité

Sommaire INTRODUCTION ......................................................................................................... 3   1.   CROISSANCE ET FONDEMENTS SOCIAUX ..................................................... 4   1.1   FACTEURS DE CROISSANCE DE L’ECONOMIE ALLEMANDE ...................................................................4   1.1.1   Les grandes réformes ....................................................................................................

15,0 % 34,8 % 7,9 % 0,9 % 16,7 % Chiffres clés de l'UDA, édition 2009 Source TNS Media Intelligence 2-3- Les Agences de Publicité Les agences proposent à leurs client, les annonceurs, un ensemble de prestations allant des études à la formulation de la stratégie publicitaire, la conception des campagnes et la production des messages. L’organisation d’une agence de publicité est conçue autour de deux fonctions clés : - Le conseil à l’annonceur - La création des messages

leurs habitudes Q u’attendent nos clients ? Quels sont leurs besoins ? Selon quels critères prennent-ils leurs décisions d’achat ? Comment optimiser notre offre et notre communication pour répondre au mieux à ces attentes ? Telles sont les questions clés qui sous-tendent l’essentiel des efforts marketing. Didier Avril, série Storytelling Nos sources Cette synthèse s’appuie en particulier sur les publications citées ci-dessous et présentées en dernière page. Habit Neale Martin, éd. FT Prentice Hall