Les Facteurs Clés De Succès Grande Distribution

consommation de masse et le développement rapide des entreprises en est suivi ce qui conduit à une concurrence de plus en plus rude dans presque toutes les secteurs d’ activité . Le succès des entreprises ne dépendait plus de leurs compétences industrielles mais de la capacité à répondre aux besoins multiples des consommateurs La grande crise des années 70 et 80, et la croissance rapide des nouvelles technologies de l'information et de la communication ont eu pour corollaire la libéralisation des économies

penser
son
devenir
sur
le
long
terme.

 Dans
 cette
 perspective,
 la
 globalisation,
 l’intensification
 de
 la
 concurrence
 ainsi
 que
la
polarisation
du
marché
qui
ont
touché
le
domaine
d’activité
autour
duquel
 elle
 s’est
 recentrée
 (l’électroménager
 grand
 public)
 doit
 l’interroger
 sur
 l’évolution
 potentielle
 de
 son
 périmètre
 d’activité
:
 concentration
 sur
 le
 segment
 «
basique
»,
 haut
 de
 gamme,
 modèle
 mixte,
 ouverture
 sur
 les
 produits
 destinés
aux
professionnels…

 Elle
 doit


04/10/2010 |Management & Organisation de la PME | | Table des matières Présentation 3 Mission et objectifs 3 Facteurs clés de succès 4 Analyse interne et externe 5 Le modèle SWOT 5 Le modèle PESTEL 6 Les 5 forces de Porter 7 Stratégie 8 La matrice d’Ansoff 8 SCP (segmentation, ciblage, positionnement) 9 Et l’international ? 9 Le marketing mix 11 Le produit 11 Le nom 11 Le

stratégie est ouverte sur l’ensemble des sciences sociales, les autres sciences de gestion. P4: deux approches parallèles de l’organisation : classique et rénovée. Tableau d’Alain Martinet en quatre points essentiels : Classique Rénovée Facteurs (L, K, etc.) Acteurs (clients, cadres, pouvoirs publics, etc.) Technico-économique Socio-politique Marché Société Lutte Coopération C/ Quelques définitions de la stratégie « La stratégie consiste à prendre des décisions qui vont permettre

Cas Myfab : Le pionner d’un nouveau modèle de distribution 1. Expliquez l'idée qui a conduit à la création de l'entreprise Myfab. L'idée de créer l'entreprise Myfab est née à partir d’une remarque des créateurs : il y a un écart entre le prix des produits à leur sortie d'usine et le prix de vente en magasin. Cet écart étant très important et étant un point négatif pour les consommateurs, les créateurs ont cherché une façon d'offrir aux clients un accès plus direct aux usines. L'idée est alors

Milluy Valentine et Launay Wendy U2 Cas SFOP Matrice Mc Kinsey [Tapez le nom de l'auteur] Plan suivit : Etape 1 : Identifier pour chaque segment des facteurs clés de succès de l’attractivité et de la compétitivité Etape 2 : Evaluer le poids accordé à chaque facteur Etape 3 : Noter la position de l’entreprise Etape 4 : Coter l’entreprise Etape 5 : faire la matrice Mc Kinsey Conclusion Etape 1  Etant donné que la technologie de l’énergie pneumatique ne fait pas l’objet de recherches

II - L’offre 5 1. Le marché de l’informatique 5 2. Le marché des Smartphones 7 3- Le marché du baladeur MP3 8 III - Facteurs environnementaux PESTEL 9 1. Politique 9 2. Socioculturel et comportemental 9 3. Technologique 10 4. Ecologique 10 IV - Facteurs clés du succès 11 1. La vidéo intégrée dans un baladeur 11 2. Le design et la fonctionnalité de l’appareil 12 V - Les 5 forces de Porter 13 1

« PESTEL » 2/ Analyse de l’offre et la demande par activité stratégique 3/ Analyse de la concurrence « les 5 forces de PORTER » 4/ Diagnostic des facteurs clé du succès Partie IV : Elaboration de la stratégie 1/ La matrice BCG 2/ La matrice swot 3/ La matrice Mc kinsey 4/  La matrice SPACE 6/ Les grandes stratégies Partie I : mission, vision et but de Maroc Telecom 1/ Mission de Maroc telecom La mission peut être définie comme le but général

la stratégie n'est pas l'œuvre d'un noyau stratégique unique mais elle résulte d'une influence mutuelle entre les différents niveaux. Dans cette approche, la détermination des facteurs clés de succès est vitale dans la mesure où elle conditionne la définition même des domaines d’activités stratégiques, ces facteurs de succès constituent la base de contrôle de telle ou telle stratégie, et ce, en communiquant les éléments critiques par rapport auxquels la responsabilité des managers opérationnels est

en Scandinavie, En 1958 aux États-Unis et au Moyen-Orient. En 1959 elle reprend Ballograf, société scandinave de stylos-bille et crayons. En 1997 Bic arrive en Asie Aujourd'hui Bic est présent sur les cinq continents, dans plus de 162 pays Les dates Clés de BIC Sport       1979 : Création de l'entreprise 1980 : Lancement de la première planche à voile Dufour « Wing » 2002 : Lancement du premier kayak sit on top BIC Sport, le Bilbao 2006 : Sortie de l'O'pen BIC, le dériveur pour enfants 2007 :