Les Facteurs Clés De Succès Grande Distribution

d’emploi et dénature le paysage économique Indien, ils ne seraient pas profitables au développement du pays. Par ailleurs l’Inde fait parti des BRICS, pays émergents à fort potentiel de croissance. Au niveau politique l’Inde est considérée comme la plus grande démocratie politique dans le sens où elle n’a jamais été remise en cause depuis son indépendance, elle été anciennement une colonie anglaise. Au niveau politique, Carrefour devra faire face à des difficultés du à un protectionnisme poussé et le groupe

aujourd’hui par des jeux d’acteurs complexes et des stratégies contrastées. En ce qui concerne le positionnement dans la filière, en amont se trouvent les fournisseurs de matériaux et les donneurs de licences. Tandis qu’en aval se positionnent la distribution et le client final. Par ailleurs, l’industrie peut être divisée en quatre segments : ▪ les montures de lunettes correctrices : low-cost et haut de gamme. ▪ Les montures de lunettes de soleil : low-cost et griffées/design. Evolutions

du macro-environnement du marché de la distribution du café 8 2) Analyse de l’industrie 10 3) Compréhension du marché et de sa segmentation 15 II. Diagnostic Interne 20 1) Evaluation de la rentabilité financière 20 2) Diagnostic fonctionnel 25 3) Evaluation de la position concurrentielle: analyse du degré de maitrise des facteurs clés de succès 27 4) Évaluation de la position concurrentielle : analyse relative des facteurs clés de succès 31 III. Bilan stratégique 33 1) Notre

leur distribution. Le marketing et l’image de la maison de négoce sont des dimensions essentielles dans l’application de cette stratégie. 4. Facteurs clés de succès Le succès du secteur des vins de Bordeaux découle des facteurs suivants : Premièrement, la demande dépend de la notoriété d’un vin, qui varie en fonction des appréciations des experts du secteur2. La renommée se mesure aussi à travers les Appellation d’Origine Contrôlée qui sont un gage de qualité, deuxième facteur clé de succès. Egalement

La segmentation stratégique du secteur de la distribution de produits cosmétiques Fiche de présentation du cas Segmentation stratégique et identification des facteurs clés de succès dans le secteur de la distribution de produits cosmétiques Ce cas présente les principales caractéristiques du secteur de la distribution de produits cosmétiques ((tendances générales, familles de produits, phénomènes les plus récents, types d’acteurs). A partir de ces données, il vous est demandé de proposer une segmentation

stratégique (DAS) est un sous-ensemble d'une organisation auquel il est possible d'allouer des ressources et qui correspond à une combinaison spécifique des facteurs clés de succès. Dans le cas présenté, Telemarket est présent sur un seul DAS : la grande distribution. Remarque : Telemarket est présent sur un seul segment stratégique, la grande distribution, mais, en proposant des produits alimentaires et non alimentaires sur du haut de gamme et sur du discount, l’entreprise est présente sur plusieurs segments

APPLE L3 Marketing Vente 2012 SOMMAIRE Sommaire Introduction Présentation d’Apple I Déterminez les Domaines d’Activité Stratégiques de l’entreprise ainsi que leurs Facteurs Clés de Succès. Que pensez-vous de la répartition des activités de l’entreprise ? A. Domaines d’Activité Stratégique et les Facteurs Clés de Succès 1. Les baladeurs numériques 2. Les ordinateurs et périphériques 3. La téléphonie 4. Les logiciels 5. Les services B. Notre avis sur la répartition

Etude de cas Décathlon SOMMAIRE Résumé managérial l’analyse du secteur de la distribution des articles de sport : III. Les axes et modalités de croissance de Décathlon depuis sa création II. La segmentation du secteur de Décathlon et l’identification des facteurs clés de succès IV. Diagnostic de la situation actuelle de Décathlon VI. conclusion VII. La stratégie recommandée : L’objectif principal Le plan marketing Je suis leader et je le reste ! Problématique

ensemble les activités qui s’adressent à la même clientèle (militaires, administration, ménages), aux mêmes marchés pertinents (échelles géo à laquelle un service est proposé : niveau local, européen, mondial), qui passent par les mêmes circuits de distribution, qui ont les mêmes concurrents. Critères externes : activités qui ont recourt aux mêmes technologies, qui exigent les mêmes compétences, qui partagent des coûts (qui quand on les regroupe permettent d’obtenir des synergies) 212. Les outils

évolutions du commerce et de la distribution dépendent de phénomènes économiques, sociaux, politiques, culturels et technologiques. 2 2 © M a rc B en ou n, 20 08 Sommaire de la présentation 1 - Avant 1850 : le commerce traditionnel 2 - 1850-1930 : du grand magasin au supermarché 3 - 1930-1960 : du supermarché à l’hypermarché 4 - 1960-1990 : l’irrésistible ascension de la grande distribution 5 - 1990... : Internet la nouvelle révolution commerciale 6 - Conclusion : facteurs d’évolution du commerce