Les Facteurs Clés Du Succès Et D échec De L Erp

PERSPECTIVE HISTORIQUE ET INSTITUTIONNELLE DU CONTRÔLE DE GESTION Le contrôle de gestion s’est développé tout au long du XXe siècle avant de connaître une importante série de remises en cause à partir de la fin des années quatrevingt. Plusieurs facteurs institutionnels semblent agir comme autant d’explications profondes de cette évolution et permettent de l’interpréter. Le contrôle de gestion, technique managériale du XXe siècle Nous pouvons distinguer trois âges de la mise en place du contrôle

bureaucratie idéale dépersonnalise l’autorité et la rend plus stable, plus rigoureuse et plus efficace : - le modèle est le plus performant (il repose sur des règles facilement admises car fonction des buts de l’organisation) ; - il élimine les facteurs personnels (l’autorité est liée à une fonction, on élimine en principe l’arbitraire du chef) ; - il laisse une liberté au personnel dans la limite des règles ; - il établit une hiérarchie d’emplois claire et il est applicable au travail administratif ;

le TD ABC dont l’article montre qu’il s’agit d’une méthode autonome d’équivalence. Il nous est apparu que la signification de ces évolutions est qu’elles correspondent aux tensions de la comptabilité de gestion entre précision et pertinence. Mots clés : Comptabilité de gestion, histoire contemporaine, méthodes d’équivalence. halshs-00465949, version 1 - 22 Mar 2010 Abstract: The development of equivalence methods can be divided into three phases of development. This paper concerns the last

EN PERSPECTIVE HISTORIQUE ET INSTITUTIONNELLE DU CONTRÔLE DE GESTION Le contrôle de gestion s’est développé tout au long du XXe siècle avant de connaître une importante série de remises en cause à partir de la fin des années quatrevingt. Plusieurs facteurs institutionnels semblent agir comme autant d’explications profondes de cette évolution et permettent de l’interpréter. Le contrôle de gestion, technique managériale du XXe siècle Nous pouvons distinguer trois âges de la mise en place du contrôle

............................................... p 9 RFID : des défis à relever................................................................................................................................................ p 12 RFID : bénéfices, facteurs déclenchants et freins ..................................................................................... p 16 Les problématiques de confidentialité .............................................................................................

des entreprises occidentales face à la concurrence des pays à bas coûts salariaux. Au-delà d’une exploration des différentes dimensions de la Gestion de Production et de sa mise en œuvre, l’ouvrage de Chantal, Alain et Maurice nous propose aussi des clés pour comprendre et aborder les défis de demain. Bonne lecture donc et rendez-vous au plus tard dans dix ans ! Pierre-Marie GALLOIS - CFPIM Président du Groupe PROCONSEIL Professeur Affilié ESCP-EAP © Éditions d’Organisation IX Sommaire Chapitre

(1992)...................................................................... 114 1.2.2 Le modèle actualisé de D&M (2003) ..................................................................................... 124 .2 Les mesures « substituts » du succès .................................................................................. 131 2.1 L’utilisation du SI ....................................................................................................................... 131 2.1.1 Les modèles

d’information L’executive scorecard Le système d’information risk management Le reporting value based management Le reporting activity based management Le système d’information marketing Le reporting financier Le balanced scorecard Erreurs à éviter et facteurs clés de succès Bibliographie 197 198 201 201 203 205 207 208 209 210 212 213 214 215 215 217 218 Chapitre 12 Calculer et optimiser les coûts et les marges Calculer ses coûts et ses marges Les différentes natures de coûts et de marges La méthode ABC

faisabilité et la viabilité de votre projet. En fonction de votre projet, vous devrez vérifier l’exigence : - d’une autorisation préalable d’exploitation, - d’un agrément préalable, - d’une qualification professionnelle, - de règles spécifiques de sécurité (ERP), - de règles d’hygiène et de sécurité, - de règles déontologiques. Exemples Votre activité est : Disposez-vous : - réglementée - en cours de réglementation (exemple : existence d’une directive européenne, non encore transposée en droit français)

d’information L’executive scorecard Le système d’information risk management Le reporting value based management Le reporting activity based management Le système d’information marketing Le reporting financier Le balanced scorecard Erreurs à éviter et facteurs clés de succès Bibliographie 197 198 201 201 203 205 207 208 209 210 212 213 214 215 215 217 218 Chapitre 12 Calculer et optimiser les coûts et les marges Calculer ses coûts et ses marges Les différentes natures de coûts et de marges La méthode ABC