Les Facteurs Clés Du Succès Et D échec De L Erp

chapitre on a consacré la première section aux grandes tendances que rencontre l’entreprise d’aujourd’hui et pour la deuxième section on a voulu décrire les besoins , les objectifs et les avantages de la formation qui est considérée comme un facteur clé de succès dans l’entreprise. 10 Chapitre I : L’Entreprise Face à de Nouveaux Défis SECTION I : LES GRANDES TENDANCES 1/- La mondialisation (globalisation, délocalisation, fusion) La mondialisation se traduit concrètement par une libre circulation

Resource Planning ou ERP) a cet objet. Son atout réside dans une conception orientée métier. Il s'appuie sur une structure modulaire organisée autour d'une base de données commune. L'entreprise dispose ainsi d'un système multi-fonctionnel à la carte et évolutif selon les besoins et les ressources (humaines, financières, etc.) disponibles. Cependant, outre la nécessaire reconfiguration (reengineering) des processus organisationnels, la complexité, la lourdeur, et le coût d'un projet ERP, ces progiciels

rédactionnelle en s'assurant de son intelligibilité. En l'état actuel ce document de réflexion ne peut traduire une position du CSOEC. Ce document résulte de travaux arrêtés fin juillet 2007. EDITORIAL AVERTISSEMENT Avant-Propos 2 Facteurs clés de succès d’une opération de délocalisation d’activités comptables / Sondage flash 3 I - La délocalisation dans tous ses états 4 1/ Les champs multiples d’une définition 4 2/ Quelles entreprises pour quelles délocalisations de services 5 Techniques

à 2015, le contrat programme inédit est attendu avec impatience par les opérateurs du secteur des transports. Un volet sur les transports est prévu afin notamment de combler les lacunes de l’ancien contrat programme sur les transports qualifié d’«échec cuisant» par beaucoup. Ce nouveau contrat multimodal prévoit de proposer des solutions intégrées afin de favoriser la compétitivité de la logistique du pays. En effet, bien que les exportations au Maroc enregistrent une croissance positive ces vingt

à 2015, le contrat programme inédit est attendu avec impatience par les opérateurs du secteur des transports. Un volet sur les transports est prévu afin notamment de combler les lacunes de l’ancien contrat programme sur les transports qualifié d’«échec cuisant» par beaucoup. Ce nouveau contrat multimodal prévoit de proposer des solutions intégrées afin de favoriser la compétitivité de la logistique du pays. En effet, bien que les exportations au Maroc enregistrent une croissance positive ces vingt

de l’état ou d’assemblées locales, ….  Les théories de la contingence (voir § 2.7) montrent qu’il n’existe pas de solution de management universelle, mais que le management, en particulier le structure organisationnelle, doit s’adapter à des facteurs contingents (non contrôlables à brève échéance), et en particulier : - à l’âge de l’organisation (l’entreprise ancienne a tendance à répéter des comportements éprouvés) ; - à sa taille (la grande entreprise a une composante administrative plus

Conception Assistée par Ordinateur CREPS Centre Régional de l’Education Physique et du Sport EPS Education Physique et Sportive EPA Etablissement Public Administratif EPIC Etablissement Public à caractère Industriel et Commercial ERP Etablissement Recevant du Public GTC Gestion Technique Centralisée HQE Haute Qualité Environnementale MALIN Mesurable, Adaptable, Limité dans le temps, Individuel et Négocié OIF Organisation Internationale de la Francophonie

transformations des organisations. David AUTISSIER Faouzi BENSEBAA Fabienne BOUDIER 170 x 240 mm - rabats 90 mm - dos 32 mm David AUTISSIER Faouzi BENSEBAA Fabienne BOUDIER l’Atlas du management L’encyclopédie du management en 100 dossiers-clés Retrouvez plus de 100 dossiers complémentaires sur le site www.atlasdumanagement.com SOMMAIRE Partie 1 Les évolutions du monde et de l’économie Partie 2 Les stratégies innovantes des entreprises Partie 3 Les techniques de

David AUTISSIER Faouzi BENSEBAA Fabienne BOUDIER management L’encyclopédie du management en 100 dossiers-clés l’Atlas du Retrouvez plus de 100 dossiers complémentaires sur le site www.atlasdumanagement.com l’Atlas du management 2010-2011 DÉCIDEURS, MANAGERS, CONSULTANTS, ENSEIGNANTS, ÉTUDIANTS, dans un environnement économique en perpétuelle mutation, comment faire le point rapidement sur les principales tendances à retenir ? Comment être au fait des meilleures pratiques en vigueur dans

.............................................................................................. 69 B. Le rôle des systèmes d’information ................................................................................................. 71 1. Un facteur de compétitivité chez Bongrain ................................................................................. 71 2. Une activité en plein essor .................................................................................................