Les Facteurs Clés Se Succes Sur Le Marché Des Cosmétiques

leurs positions du marché. Une statistique réalisée montre qu’à la fin de 2007 les prix des vêtements (y compris ceux de la lingerie) étaient avec 4 pour cents inférieur à celui du 1995. Le soutien-gorge représente 56% du total des ventes au détail, le slip représente 32%. On remarque que les plus grandes occasions d’acheter de la lingerie sont en Europe Occidentale et à l’Amérique du Nord, qui représentent 65% du marché de la lingerie. Le moteur de la croissance du marché à l’avenir sera dans

études du Pôle Nutrition Santé Longévité LE MARCHÉ EUROPÉEN ET FRANÇAIS DES COMPLÉMENTS ALIMENTAIRES L E M A R C H É E U R O P É E N E T F R A N Ç A I S D E S C O M P L É M E N T S A L I M E N TA I R E S Sommaire I/ Analyse et tendances du marché . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 1) Marché européen des compléments alimentaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 2) Place du marché français . . . . . . . . . . . . . . . . .

mêmes du Groupe sont au coeur des problématiques de développement durable. Alstom est au premier rang dans la protection de l’environnement, avec des systèmes de contrôle des émissions ou d’optimisation de la production d’électricité sans égal sur le marché et des solutions de transport économes en énergie, sûres et performantes. Fort de cet acquis, consolidé par la recherche et l’innovation, Alstom assume sa responsabilité à l’égard de ses collaborateurs, de ses partenaires, internes et externes, et

côté marchés chiffres le marché en Les dentifrices montrent etour en arrière pour le marché du buccodentaire en pharmacie.Effet de crise oblige.Après les fortes croissances enregistrées en 2007 (+ 7 %), dues notamment à une activité dense en GMS et à une agressivité commerciale des marques présentes en mass market,les chiffres de 2008 sont proches de ceux de 2006.Ainsi sur les 600 M que représente le marché buccodentaire,tous circuits confondus, la pharmacie réalise 294 M (- 3 %), soit 33

thalassothérapie Description : Le manager assure la responsabilité du bon fonctionnement opérationnel du centre au niveau de la relation commerciale, de la gestion du personnel, des moyens techniques, de la production, du contrôle de gestion. C’est un marché porteur puisque le secteur du bien être ne cesse de se développera avec certains phénomènes comme la métropolisation. Les instituts proposent une gamme de services très varié comme la lutte contre le stress, prévention cardiovasculaire, cure anti

complète et diversifiée p.8 4. Analyse de l’implantation de la gamme « Nivea for Men » p.16 PARTIE 2 : ÉTUDE DE LA DEMANDE SUR LE MARCHÉ DE LA p.19 COSMÉTOLOGIE POUR HOMMES AVEC NIVEA 1. Un marché en plein essor p.19 2. La demande et les attentes actuelles des hommes face aux cosmétiques p.26 PARTIE 3 : ETUDE DE L’OFFRE SUR LE MARCHÉ DE LA p.36 COSMÉTOLOGIE POUR HOMMES AVEC NIVEA 1. Une forte implantation de concurrents p.36 2. Analyse stratégique par

................................................................... 3 1.3 LES FACTEURS CLES POUR LA REUSSITE DE L’INNOVATION ....................................................... 7 1.3.1 Facteurs liés à l’environnement scientifique, économiques et institutionnels ................. 7 1.3.2 Facteurs dépendant directement de l’entreprise ............................................................. 8 1.3.3 Facteurs dépendant directement de la complexité de réalisation du produit innovant ... 9

stratégiques : Mines et Matériaux de construction, Agro-alimentaire et Boisson, Distribution et Activités Financières, et développe de nouveaux métiers liés à des secteurs porteurs, notamment dans la Nouvelle Technologie de L’information. II- Les dates-clés de MARJANE : Hyper Casablanca - Californie (1993 - 6 500 m²) Hyper Casablanca - Aïn Sebaâ (2000 - 5 500 m²) Hyper Casablanca - Derb Sultan (2005 - 10 000 m²) Hyper Casablanca - Hay Hassani (2007 - 7 500 m²) Hyper Rabat - Bouregreg (1990 - 5 200

implique trois niveaux de réflexion et d’action : - La finalisation : définir les métiers (savoir-faire de l’entreprise), les missions (réponse aux attentes des marchés) les buts (expression qualitative de la finalité, être leader, par exemple). - L’opérationnalisation : fixer les objectifs (expression quantifiée d’un but, part de marché, par exemple). Adopter une série d’actions. - La médiatisation : fixer l’allocation des ressources pour atteindre les objectifs.  Stratégie et politique générale

Le groupe est numéro un mondiale de ce secteur d’activité. ➢ Parfums et cosmétique : dans ce secteur d’activité, LVMH détient plusieurs des plus grands noms de la parfumerie française, et developpe de jeunes sociétés de cosmétique en France et aux Etats-Unis. LVMH est leader européen et troisième au niveau mondial. Les Marques: Parfums Christian Dior, Guerlain, Parfums Givenchy, Kenzo Parfums, Laflachère