Les Facteurs Clés Se Succes Sur Le Marché Des Cosmétiques

..................................................................................... 9 B. Domaines d’activités stratégiques « DAS » ...................................................................................................... 9 C. FACTEURS CLES DE SURVALEUR (FCS) ............................................................................................................ 12 5 Définition de l’industrie de référence, les DAS et les FCS ..................................................

Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Introduction : Aujourd’hui avec le développement des nouvelles technologies et la globalisation des marchés, les entreprises doivent offrir leurs services de façon différente. Internet doit faire l’objet d’une attention accrue des services marketing des grandes entreprises, mais également des PME. Pour accéder à l’utilisation de ce nouveau média, il faut

La Grande Distribution Sommaire I. Analyse du secteur A. Les cinq forces de Porter B. Les forces extérieures du modèle de Porter C. Les facteurs clés de succès II. Opportunités et menaces A. Menaces B. Opportunités III. Positionnement stratégique des trois leaders du marché A. Ahold B. Carrefour C. Wal Mart D. Étude comparée des trois acteurs E. Quelle stratégie pour demain ? Bibliographie indicative I. Analyse Du Secteur A. Les cinq forces de Porter Présentation

[pic] [pic] LABAUNE Julien- FAYET Alexandre-BERDAH Johanna-ASSOULINE Emilien SOMMAIRE : INTRODUCTION P3 OFFRE P5 MARCHE P20 CONCURRENCE P29 DISTRIBUTION P40 COMMMUNICATION P43 DEMANDE P45 SWOT P49 BIBLIIOGRAPHIE P50 INTRODUCTION : D’où vient-le yaourt? Le yaourt ne serait pas originaire de la Bulgarie, comme on peut souvent l’entendre, mais d’Asie centrale. Il aurait

dispose de 2300 magasins dans le monde et emploie plus de 77 000 personnes. Le groupe a réalisé en 2008 un chiffre d’affaire de 17,193 Milliards d’euros pour un résultat net de 2,026 Milliards d’euros. Nous pouvons alors nous demander quels sont les facteurs de la réussite du groupe LVMH et quelles sont les difficultés auxquelles le groupe doit faire face ? Nous allons dans un premier temps présenter le groupe en général, puis nous étudierons les stratégies et les canaux de distribution mis en place

Remerciements Introduction I Etude des marchés I.1 Le marché de l’industrie pharmaceutique I.1.1 Tours d’horizon I.1.2 Une législation stricte I.1.3 Tendances du marché I.1.4 Une situation en demi-teinte I.1.5 Des réactions en chaîne I.2 Le marché des compléments alimentaires I.2.1 Définition I.2.2 Présentation des résultats I.2.3 Les lancements réussis en 2008 I.2.4 Accès et freins au marché II Présentation des entreprises II.1 Sanofi-Aventis

........................................................................................... 3 INTRODUCTION.................................................................................................................... 4 I. Les accessoires : facteurs déterminants................................................................ 6 A. Le secteur de la maroquinerie .............................................................................. 6 1. Les origines et la production....................

Jean Paul GAULTIER Dans le monde de la haute couture I - Etablir le diagnostic de la situation (entreprise JPG et marché de la haute couture / prêt à porter) Opportunités | Menaces | * Valeurs du luxe : * Qualité, innovation, créativité, recherche de l’embellissement, excellence, imaginaire, * Un moyen pour les individus de se singulariser, codes sociaux, appartenance à un groupe, * Art de vivre, quête de la perfection. * L’achat de produit de luxe s’apparente maintenant

produit. En pratique, on observe fréquemment l’attachement de l’acheteur à un certain type de lingerie de lit (de fils naturels et sous forme d’enveloppe), à certains aliments (qui contiennent seulement des graisses végétales), à certains produits cosmétiques (qui ne contiennent pas d’alcool), à la bière sans alcool…etc.… c) La fidélité vis-à-vis d’une certaine marque ou envers un certain producteur : est le plus fréquent mode par lequel on exprime la fidélité du porteur de la demande. La marque

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE Sommaire Page Page 1 Présentation du Groupe 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. Mission Historique Activités et stratégie International et marché cosmétique Recherche et innovation : l'excellence, pour répondre aux besoins de tous les marchés Opérations Politique d’investissements Facteurs de risques Politique d’information 3 4 5 5 8 12 14 17 17 24 5 Comptes Sociaux 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. 5.6. 5.7. 5.8. 5.9. 5.10. Comptes de résultat comparés Bilans