Les Facteurs Clés Se Succes Sur Le Marché Des Cosmétiques

entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs stratégiques – Objectifs tactiques – Organisation stratégique – Processus stratégique – Stratégie – Stratégie

la Lutte contre la Désertification, les universités, les instituts… Nos travaux permettent, d’une part, de donner confiance aux consommateurs d’huile d’argane via une qualité améliorée, ciblée par rapport aux diverses utilisations (sécurisation du marché) et un itinéraire technique optimisé et, d’autre part, de proposer de nouvelles voies de valorisation des co-produits d’extraction de l’huile d’argane et des produits issus de l’arganier afin de diversifier ses usages commerciaux. Notre Laboratoire

Forces : • L’entreprise fabrique elle-même les outils nécessaires à la réalisation des pièces. • Exploitation de l’outil à suivre multi-lignes. • Bonne productivité : Peu de personnel, mais bonne utilisation des outils mécaniques. • Bon segment du marché de la parfumerie : Haut de gamme. • Apport de services de qualité. • Flexibilité des produits et des salariés. - 10 - Faiblesses : • Distribution trop dépendante des clients de l’entreprise, pas assez de vente directe. • Manque de notions de

En outre, cette nouvelle stratégie sera accompagnée d’un important investissement dans le réseau en ligne pour élargir la diffusion de cette campagne. Pour MANGO, le fait de pouvoir compter sur une icône de la mode telle que Kate Moss a été un facteur déterminant dans sa décision de faire ce saut qualitatif dans sa campagne publicitaire étant donné son énorme répercussion médiatique et les valeurs attribuées à ce mannequin : mode, style et féminité, qui s’alignent parfaitement sur le positionnement

(cf. Matrice BCG et matrice de McKinsey). Diagnostic =>Mix => Plan opérationnel=> Mise en œuvre => suivi Toute l’offre doit être cohérente autour des 4P afin d’augmenter la performance de chacune de ces facettes pour satisfaire les besoins du marché. Chacune des 4 variables doit être ajustée régulièrement L’arrivée d’un 5ème P au cours des dernières années se concrétise : le P de People (=relation client). Chapitre 1 : La politique produit I. La gestion de la gamme et du cycle de vie

Introduction 3 1 – Présentation générale 4 A - Historique de l’enseigne 4 Les origines de l’entreprise 4 Quelques chiffres concernant ZARA 7 B - Présentation du secteur du prêt à-porter 9 Généralités 9 Segmentation du marché 10 C - Logistique et production 12 Politique de production 12 Conception et processus de production 14 Livraison et gestion des stocks 15 2 – Zara vis à vis de la concurrence 17 A - Les principaux concurrents et les nouveaux

financement et les aides 2. Le projet personnel 6. Le choix du statut juridique 3. L’étude de marché 7. Les formalités de création 4. Les prévisions financières 8. Installer l’entreprise

D’autres, enfin, viennent de l’extérieur : pouvoirs publics, syndicats... * Pour être adaptable et plus efficace que ses concurrents, l’entreprise peut avoir intérêt à se spécialiser à l’intérieur de son métier. Se concentrant sur ses compétences clés, elle essaiera d’atteindre la taille optimale, évitera la dispersion des efforts et le saupoudrage des investissements. Elle essaiera d’acquérir d’autres firmes, fera des fusions, des accords de partenariat et cédera ses activités marginales ou éloignées

Institut Universitaire de Technologie DUT techniques de commercialisation Le Marché des Séniors Année 2010- 2011 1 Sommaire Introduction ............................................................................................................................................................. 3 I. 1. 2. 3. II. 1. a. b. 2. III. 1. 2. 3. a. b. c. d. e. IV. 1. 2. 3. 4. 5. Les seniors : une cible marketing à valoriser .................................................................

présente dans plus de120 pays mais son marché principal reste la France.Depuis sa création en 1929, Danone n’a cessé d’étendre sa notoriété : surle marché français des produits laitiers, il fait aujourd’hui face à deuxautres géants de l’alimentaire (Nestlé et Yoplait) et reste le leaderincontesté avec 34,9% des parts de marché. Outre un essor remarquabledans son activité d’origine, la multiplication des fusions-acquisitions lui apermis d’intervenir sur des marchés tels que l’eau en bouteille, les biscuitsou