Les Facteurs De Contingence De La Grh

d’étudiants et de doctorants qui ont bien voulu donner leurs avis sur certains outils, concepts ou notions mentionnés dans ce livre, et en particulier aux membres de l’école doctorale « Marchés et Organisations », ainsi qu’aux étudiants des Master 2 « GRH dans les entreprises multinationales » (université Paris-Est) et « Finance d’entreprise et Ingénierie financière » (université Paris-Dauphine). VI Avant-propos Le champ du management stratégique est un domaine vaste qui recouvre l’ensemble des

production p 43 Production marchande et non marchande - Mesure de la production ; les agrégats de la comptabilité nationale, le PIB et ses limites V Le facteur travail p 47 Population active : définition, description et évolution - La productivité et ses enjeux - Notion de capital humain VI Les facteurs de production : le capital p 53 Définitions de la notion de capital - l'investissement - Le progrès technique et ses conséquences VII Le système productif

d’étudiants et de doctorants qui ont bien voulu donner leurs avis sur certains outils, concepts ou notions mentionnés dans ce livre, et en particulier aux membres de l’école doctorale « Marchés et Organisations », ainsi qu’aux étudiants des Master 2 « GRH dans les entreprises multinationales » (université Paris-Est) et « Finance d’entreprise et Ingénierie financière » (université Paris-Dauphine). VI Avant-propos Le champ du management stratégique est un domaine vaste qui recouvre l’ensemble des politiques

responsabilité sociale de l’entreprise et performance économique et financière de l’entreprise reste un objectif difficile voire impossible à atteindre. Le développement des connaissances passe par la reconnaissance et l’identification des multiples facteurs de contingence affectant l’interaction. ». On peut compléter la recommandation en soulignant l’importance de l’étude des instruments de gestion mis en œuvre dans l’entreprise socialement responsable. 1.2. La question centrale du contrôle de gestion Dans

sociale de l’entreprise et performance économique et financière de l’entreprise reste un objectif difficile voire impossible à atteindre. Le développement des connaissances passe par la reconnaissance et l’identification des multiples facteurs de contingence affectant l’interaction. ». On peut compléter la recommandation en soulignant l’importance de l’étude des instruments de gestion mis en œuvre dans l’entreprise socialement responsable. 1.2. La question centrale du contrôle de gestion Dans

d’une offre « poussée » dans la mesure où le dirigeant considère que ce qui lui convient techniquement, convient à tous. Alors que le dirigeant a marqué son entreprise au sceau du design, ce n’est plus ce qui réellement lui donne du succès. Les facteurs clés de succès sont l’adéquation de la large de gamme à la politique des distributeurs (qui exercent une « aimable pression » et à la capacité de l’entreprise de les suivre dans différentes zones du monde. La performance est donc liée à une cohérence

une approche globale. l’animation d’une organisation 2. Contrôle de gestion et modélisation d’une organisation (45 heures) 2.1 Contrôle de gestion et théorie des organisations Les impacts des différentes écoles de pensée sur l’objet et Montrer la contingence du contrôle de gestion puis l’élargissement de son champ d’application en corollaire de le champ du contrôle de gestion Les représentations du fonctionnement de l’organisation l’évolution des théories des organisations et des (fonctions, processus

rentabilité Levier opérationnel C452.1 Identifier les critères de performance d’un service, d’une activité, d'un centre de responsabilité. S45.3 La performance Efficacité et efficience Centres de responsabilité Facteur clé de succès et indicateurs de performance C452.2 Identifier les facteurs explicatifs de la performance C452.3 Élaborer, renseigner et analyser un tableau de bord S45.4 Le tableau de bord Définition, objectifs, structure Méthodologie d'élaboration Résultats attendus L'identification

complets (Modèle des centres d'analyse) Charges opérationnelles et charges de structure. Coûts partiels S45.2 L’analyse de l’exploitation Seuil de rentabilité Levier opérationnel S45.3 La performance Efficacité et efficience Centres de responsabilité Facteur clé de succès et indicateurs de performance S45.4 Le tableau de bord Définition, objectifs, structure Méthodologie d'élaboration L'identification des charges et des produits Un tableau de répartition des charges Le calcul du coût des produits,

: Analyser le budget de trésorerie et proposer des - Clarté et précision des solutions d’équilibrage documents produits C821 : Calculer les coûts préétablis - Etudes techniques et commerciales : capacités de production, données sur les coûts des facteurs - Données comptables : comptabilité générale, comptabilité de gestion - Politique financière de l’entreprise - Procédures de contrôle de gestion - Logiciels spécialisés ou de gestion intégré, logiciels outils (tableur, texteur, bases de données)