Les Facteurs De Contingence De La Grh

productivité de ces facteurs de production (voir plus loin la discussion de ce fondamental) est également essentielle, tout comme l’innovation technologique, organisationnelle et managériale qui déterminent cette productivité. À long terme, c’est même le facteur déterminant de la croissance des nations, puisque les recherches montrent que, grosso modo, depuis la révolution industrielle, quelque 80 % de la croissance du revenu par tête, dans les pays industrialisés, résulte de ce facteur-là. © Groupe

Chapitre 3- L’évaluation des compétences « soft » des Managers de proximité : enjeux et limites 1°- De l’importance d’évaluer les compétences 1.1 Evaluer, c’est reconnaître les compétences en situation 1.2 Les finalités de l’évaluation des compétences en GRH 2°- Evaluer les compétences : un processus 2.1 La phase de conception 2.1.1 L’objet de l’évaluation 2.1.2 Les acteurs de l’évaluation 2.2 La phase de mise en œuvre ou l’acte d’évaluation 2.2.1 Les principaux outils d’évaluation des compétences des Managers

tenant compte des modifications que veut y introduire le demandeur ( Direction Générale ). Globalement, il s’agit : D’une analyse du travail ( Qu’est-ce qui est fait ? Comment est-ce fait ? Par qui ? ) D’un diagnostic permettant d’identifier les facteurs susceptibles de faciliter ou de perturber le projet ( exemple : rejet des ordinateurs,…). La connaissance de l’existant informatique au niveau du matériel, des logiciels et des compétences informatiques des futurs utilisateurs. La mise en place

entrepreneurial ……………………………………………………....58 I. la notion de « processus entrepreneurial » et les liens entre les travaux existants……59 II. Le processus entrepreneurial amont : mobiles et facteurs contingents ………………63 1- L'imbrication des mobiles du processus entrepreneurial………………………….63 2- Des facteurs contingents…………………………………………………………...68 Conclusion .................................................................................74 Chapitre2 : Enseignement d’entrepreneuriat Introduction

........................................................... 20 1. Intérêts du bien-être au travail pour la GRH.......................................................................................... 23 1.1 La dimension pathologique du travail sur-représentée dans la littérature ............................................ 24 1.2 La place du bien-être au travail dans la littérature en GRH .................................................................... 25 Les objectifs de la recherche .....

à tirer les leçons de la confrontation entre le dossier initial et les éclairages apportés par la conférence. Les thèmes seront évolutifs en fonction de l’actualité des débats, et de leur importance. Contenu de l’enseignement : Fil directeur : Contingence du contrôle de gestion : stratégie, taille, culture, technologie … Les situations spécifiques : par exemple, contrôle et industrie du luxe, de la mode et de l'art, contrôle et organisations non marchandes (OBNL, secteur hospitalier, armée, police

................................................................................61 Tableau 19 : Evolution de l’intégration des assujettis au service civil (1973-1990)..............................................70 Tableau 20 : Contributions des facteurs de production à la croissance économique .............................................72 Tableau 21 : Contribution des productivités apparentes à la croissance de la PGF ...............................................73 Tableau 22 : Taux d’encadrement

La mise en œuvre fait intervenir plusieurs PROCESSUS  dans l’entreprise à travers plusieurs SYSTÈMES INTÉGRÉS: p p – L’ajustement au marché à travers LE SYSTÈME DE MARKETING ET  DE DISTRIBUTION – La mobilisation des ressources à travers LE SYSTÈME DE  PRODUCTION – La rémunération des facteurs de production, la répartition des  revenus et le partage du surplus de productivité globale à travers  revenus et le partage du surplus de productivité globale à travers LE SYSTÈME DE GESTION – L’organisation et la structuration des rôles, le pilotage  et le 

certification ; dans mon cas, il s’agissait uniquement de l’application de la méthode des ratios aux indicateurs du bilan social, et non pas d’une transposition du paradigme financier à la GRH. L’ambition de Serge Panczuk et de Sébastien Point est d’une autre ampleur, ils proposent une véritable re-fondation de la GRH à partir des bases conceptuelles et des acquis du marketing. Et si le salarié était un client et que le service qui lui est proposé par l’entreprise avait pour nom « politique sociale »

........... 1. La théorie de l’Homme social selon E. Mayo ................................................................. 2. La théorie de la hiérarchisation des besoins : la pyramide des besoins .......................... 3. La théorie des facteurs d’hygiène et de motivation de H. Herzberg ............................... 4. La théorie X-Y de Mac Gregor ....................................................................................... B. Les théories du processus ....................