Les Facteurs De Contingence De La Grh

.............. 1. La théorie de l’Homme social selon E. Mayo ................................................................. 2. La théorie de la hiérarchisation des besoins : la pyramide des besoins .......................... 3. La théorie des facteurs d’hygiène et de motivation de H. Herzberg ............................... 4. La théorie X-Y de Mac Gregor ....................................................................................... B. Les théories du processus ......................

........... 1. La théorie de l’Homme social selon E. Mayo ................................................................. 2. La théorie de la hiérarchisation des besoins : la pyramide des besoins .......................... 3. La théorie des facteurs d’hygiène et de motivation de H. Herzberg ............................... 4. La théorie X-Y de Mac Gregor ....................................................................................... B. Les théories du processus ....................

........... 1. La théorie de l’Homme social selon E. Mayo ................................................................. 2. La théorie de la hiérarchisation des besoins : la pyramide des besoins .......................... 3. La théorie des facteurs d’hygiène et de motivation de H. Herzberg ............................... 4. La théorie X-Y de Mac Gregor ....................................................................................... B. Les théories du processus ....................

........... 1. La théorie de l’Homme social selon E. Mayo ................................................................. 2. La théorie de la hiérarchisation des besoins : la pyramide des besoins .......................... 3. La théorie des facteurs d’hygiène et de motivation de H. Herzberg ............................... 4. La théorie X-Y de Mac Gregor ....................................................................................... B. Les théories du processus ....................

retient le critère de l’effectif salarié. Ce choix s’explique également par le fait que ce travail est principalement parti du constat d’une inégalité de l’épargne salariale entre les entreprises à partir de ce critère de taille, qui apparaît comme un facteur discriminant majeur. Ainsi, reprenant les catégories présentées par Duchéneaut (1995), nous parlons de très petite entreprise lorsqu’elle comporte moins de dix salariés, de petite entreprise entre dix et cinquante salariés, de moyenne entreprise au-delà

d’investissement technique ● Définir la productivité du capital ● Mettre en évidence le poids de l’investissement immatériel ● Analyser les déterminants de l’investissement ● Analyser le rôle du progrès technique sur la production et sur l’utilisation des facteurs de production - le système productif ● Définir les notions de secteurs et de branches d’activité ● Caractériser l’évolution des trois grands secteurs (primaire, secondaire, tertiaire) de l’économie, apprécier la pertinence de cette typologie ● Situer

d’investissement technique ● Définir la productivité du capital ● Mettre en évidence le poids de l’investissement immatériel ● Analyser les déterminants de l’investissement ● Analyser le rôle du progrès technique sur la production et sur l’utilisation des facteurs de production - le système productif ● Définir les notions de secteurs et de branches d’activité ● Caractériser l’évolution des trois grands secteurs (primaire, secondaire, tertiaire) de l’économie, apprécier la pertinence de cette typologie ● Situer

d’investissement technique ● Définir la productivité du capital ● Mettre en évidence le poids de l’investissement immatériel ● Analyser les déterminants de l’investissement ● Analyser le rôle du progrès technique sur la production et sur l’utilisation des facteurs de production - le système productif ● Définir les notions de secteurs et de branches d’activité ● Caractériser l’évolution des trois grands secteurs (primaire, secondaire, tertiaire) de l’économie, apprécier la pertinence de cette typologie ● Situer

l’émergence de nouvelles « combinaisons » ; – d’une capacité de réaction instantanée par la flexibilité et l’adaptabilité de leurs structures et de leurs compétences. 2. S’adapter rapidement et efficacement aux changements environnementaux D’autres facteurs poussent une grande entreprise à adopter une orientation entrepreneuriale : – l’exploitation de toutes les opportunités traditionnelles et la raréfaction des opportunités de développement ; – la rapidité des changements technologiques qui rend

principes paternalistes de Le Play. Et qu’il place au cœur de l’organisation un administrateur, homme de science capable de représenter l’autorité et le commandement dans l’entreprise. (Il y a différentes caractéristiques : La rationalisation, la GRH, le type d’entreprise privilégié, modèle culturels dominants, type de fonction idéalisée, actualité de ce type de management.) 1 Fayol et Taylor : - Le choix de Ford est un choix d’économie libérale (≠ de la logique de méritocratie =ceux qui travaillent