Les Facteurs De Différenciation Des Banques Pour Attirer Les Jeunes

bancaire……………………….…………13 Spécificités du marketing bancaire………………………….………14 L’espace marketing de la banque…………………………….………15 Politique produit……………………………………………..…………….19 Politique prix ……………………………………………………………....22 Politique distribution……………………………………………………23 Politique communication……………………………………………...24 Section 2 : Le marketing mix bancaire…………………………………………19 Chapitre 2 : Le marketing mix bancaire de la Banque Populaire………28 Section 1 : Analyse de l’environnement………………………………………28 I. II. L’analyse

d'autres. Vision d'aujourd'hui : lorsqu'il y a développement économique il y a ralentissement démographique. Région industrielle : en phase de reconversion industrielle qui passe par un certain nombre de reconquête de logements. Les efforts pour attirer les investisseurs et changer l'image à travers des relances par exemple. Ce dynamisme économique, ces programmes de reconversion industriels se traduisent par une très forte demande de logements sociaux, de revenus,d'emplois et quand on regarde les

L'environnement est de plusieurs nature: politique, économique, social, technique, écologique et légale. Dans cet environnement, l'organisation interagit avec ses parties prenantes, ses concurrents, ses fournisseurs, ses clients, l'Etat et les banques. Les canaux de distribution se modernisent: – dynamisme des guichets bancaires et des réseaux de MSI – Décollage d'Internet – Généralisation du multi canal et de la multidistribution Le secteur de l'assurance requiert une maîtrise

| Filière sciences économiques et gestion Option : Economie Appliquée Mémoire de licence | | |ROLE DES BANQUES DANS LE FINANCEMENT DES PME | | | |Réalisé par :

son influence sur le comportement du consommateur. 3.1 Introduction 3.2 Les facteurs ambiants. 3.2.1 L'impact de la musique sur le comportement d'achat 3.2.2 L'impact de l’éclairage sur le comportement d'achat  3.2.3 L'impact de l’acoustique et du nombre de clientèle sur le comportement d'achat  * 3.2.4 L'impact de l’odeur sur le comportement d'achat  3.3 Les facteurs de design. 3.3.1 Organisation et animation de points de vente : Marchandising 3.3.2 Composantes

Méthode ABC/ABM Piloter efficacement une banque Cas de la Banque Centrale Populaire Etudiant : El Hafiane Mohamed Cycle : Master en Contrôle de Gestion Encadrant : Mr A. ANDALOUS Entreprise : Banque Centrale Populaire Master Spécialisé en Contrôle de Gestion 1/65 Lieu :101, Bd.Zerktouni, 20100, Casablanca Promotion 2004 Méthode ABC/ABM Piloter efficacement une banque Cas de la Banque Centrale Populaire « ON PEUT TOUT FAIRE DIRE AUX CHIFFRES ……. , MÊME LA VERITE » OSCAR WILDE A ma regrettée

l’activité informelle au PIB est de 40%. Certains secteurs de l’économie sont particulièrement concernés. Dans la construction, par exemple, la plupart des sous-traitants sont informels. Secteur informel et formation : En Afrique sub-saharienne : 9 jeunes sur 10 sortant d’école passent par l’économie informelle. Pour les personnes possédant un diplôme supérieur, 70% des individus sont concernés. Au Maroc, on sait qu’un diplômé de l’université met 3 à 4 fois plus de temps à trouver un emploi que la

Septembre 2007 PREM 4 Région Afrique Document de la Banque Mondiale L’illustration de la couverture de ce rapport a été réalisée par Monsieur Diarra Diakathé – le gagnant du concours organisé par le bureau de la Banque mondiale à Dakar sur le thème « sortir de la pauvreté par le travail ». Ce concours a pris place parmi un nombre d’écoles et d’associations de la jeunesse pendant le mois d’août 2007 et son accès a été réservé à des jeunes âgés de moins de 25 ans. ii EQUIVALENTS MONETAIRES

faire des campagnes de publicité sur le site de produits culturels et à promouvoir Alapage dans son catalogue et sur son site. Un trafic qui, lui, n'est pas rémunéré. Pour Jackie Pellieux, l'existence d'un pôle VPC au sein du groupement a été un facteur déterminant dans le choix d'Alapage. "Nous disposons depuis 1996, en plus d'un réseau de magasins, d'un catalogue de vente par correspondance, JouéClub Express", explique-t-il. Diffusé trois fois par an à 800 000 exemplaires, chaque numéro référence

faire des campagnes de publicité sur le site de produits culturels et à promouvoir Alapage dans son catalogue et sur son site. Un trafic qui, lui, n'est pas rémunéré. Pour Jackie Pellieux, l'existence d'un pôle VPC au sein du groupement a été un facteur déterminant dans le choix d'Alapage. "Nous disposons depuis 1996, en plus d'un réseau de magasins, d'un catalogue de vente par correspondance, JouéClub Express", explique-t-il. Diffusé trois fois par an à 800 000 exemplaires, chaque numéro référence