Les Facteurs De Différenciation Des Banques Pour Attirer Les Jeunes

conséquente. Ainsi, dans un contexte économique morose où la guerre des prix est persistante et où le pouvoir d’achat va en diminuant, les grands groupes de l’agroalimentaire et les enseignes de grande distribution s’intéressent à ce potentiel de différenciation et réitèrent les expériences entreprises quelques années auparavant avec la communauté juive (casher). Ils adaptent de la sorte, leurs offres pour se placer sur ce créneau juteux. Face à une évolution rapide des besoins des consommateurs en produits

importante qui est de l’ordre de 21.7 millions de consommateurs qui seraient susceptible d’acheter notre produit. Une autre caractéristique qui semble être un avantage dans l’exportation du produit vers ce pays est le fait qu’il y ait beaucoup de jeunes. Environ 63% de la population a moins de 30 ans ce qui laisse supposer que cette partie de la population soit une cible privilégiée. Par ailleurs, on peut voir que la croissance économique du Mexique qui est de 4% est assez forte comparé à la croissance

piloté, système expert, finalité de l’entreprise. 2. Pourquoi dit- on que l’entreprise est une organisation 3. Pourquoi dit-on que l’entreprise est un système 4. Quels sont les caractéristiques d’une structure d’entreprise et quels en sont les facteurs d’évolutions ? 5. Quelle relation peut –on établir entre système d’information et le système de décision de l’entreprise. 6. Pourquoi dit-on que le système de l’entreprise est subordonné par son environnement ? 7. Quel est le rôle de l’information 

NGONGANG Danny Dior 1 INTRODUCTION La fidélisation qu’est ce que c’est ? On en parle partout. Dans les supermarchés, dans les compagnies aériennes, dans les banques,… L’évolution du commerce dans le monde et en Afrique, et la profusion des produits pour des clients de moins en moins nombreux pousse les entreprises à chercher à enregistrer des achats importants de la part de leurs clients. Si on reprend les objectifs de toute entreprise qui sont : 1. Recruter des clients ; 2. Conserver leurs

principales villes { l’époque (Tétouan, Tanger, Larache, Ksar el kebir, Fès, Rabat, Casablanca,Azemmour,Mazagan (El Jadida), Mogador (Essaouira),Safi et Marrakechet utilisant comme moyen de transport des convoyeurs à pieds (des REKKAS), sorte de facteur longue distance parcourant jusqu’{ 90 km en une journée. La poste Makhzen utilisa d’abord des cachets à 14 inscription arabes en négatif, dits « cachets makhzen » comportant le nom du bureau et un appel à la protection de dieu. Les lettres des

méthode de segmentation 5 2.3.2. Etude des caractéristiques de chaque segment 5 2.3.3. Choix de segment(s) en tant que cible(s) stratégique(s) 5 2.3.4. Définition d’une stratégie propre au segment(s) choisi(s) 5 3. La segmentation : facteur de succès pour la Gestion de la relation client 5 3.1. Méthodologie One to One 5 3.1.1. Identifier 5 3.1.2. Différencier 5 3.1.3. Communiquer 5 3.1.4. Personnaliser 5 3.2. La gestion de la relation client : une stratégie d’entreprise

consommateur de produits laitiers. Aux Émirats Arabes Unis, les produits laitiers font partie de l’alimentation de base de la population dont la consommation annuelle a atteint les 40 kg/habitant, soit une augmentation de 12% en 3 ans. Plusieurs facteurs expliquent cette situation : d’une part, la croissance démographique (+ 7% en 2005) et le développement du tourisme (+11% en 2005) ; d’autre part, la modernisation des circuits de distribution et le développement de la grande distribution sur l’ensemble

du tout ou tout à fait de la marque Diesel ? « Si le produit n’est pas avant-gardiste 1 2 3 4 5 6 7 peut-il être de la marque Diesel ? » « Si le produit n’est pas moderne peut-il être de la marque Diesel ? » « Si le produit n’est pas associé aux jeunes peut-il être de la marque Diesel? » « Si le produit n’est pas un Jeans peut-il être de la marque Diesel? » etc…. 1 1 1 1 2 3 4 5 6 7 2 3 4 5 6 7 2 3 4 5 6 7 2 3 4 5 6 7 EXEMPLE Nombre total d’associations proposées Absolut 16 Nombre associations

l’analyste établit au plus long terme possible des prévisions sur une société en analysant ses flux, du top line (chiffre d'affaires notamment) au bottom line. Après la prévision vient la valorisation. Une entreprise ne vaut que ses flux futurs. Le facteur visibilité est donc extrêmement valorisé. La valeur de l’entreprise est la valeur de ses flux actualisés au coût du capital. Les marchés financiers dictent leur comportement aux entreprises en vertu du fait qu’ils allouent les - trop rares - ressources

Agronomique et Vétérinaire Hassan II, Département des Sciences Humaines BP 6202 Rabat Morocco Sommaire Introduction Générale 3 Partie I - Les facteurs déterminants du développement de la Grande distribution au Maroc 3 Chapitre I – Le cadre macro-économique du développement de la Grande distribution 4 Chapitre II - Les facteurs affectant l’évolution de la GD 7 A) Changements induits par la demande 7 B) Changement induits par l’Offre 13 Partie II – Place et rôle de la grande