Les Facteurs De Différenciation Des Banques Pour Attirer Les Jeunes

détriment de l’industrie et du commerce, marqués par la présence de nombreux concurrents et par la stagnation de la croissance, qui transforme le jeu de la concurrence, en un jeu de partage de parts de marché. Il convient donc de déterminer les facteurs de succès dans ce secteur qui justifient le développement de la notion de service, et qui conditionnent la croissance des entreprises y opérant. Cela revient à déceler les opportunités et les menaces qui accompagneront l’investissement dans ce secteur

……………………………………………………..…26 Section 3 : Stratégie de différenciation ………………………………………………...26 . 3.1- Le rôle des stratégies de différenciations …………………………………………26 3.2- Définition de la stratégie de différenciation …………………………………….…27 3.3- Avantage de la différenciation …………………………………………...…………28 3.4- les conditions de réussite d’une stratégie de différenciation………………………28 3.5- Typologie des stratégies de différenciation ………………………………….…….29 3.6- Les outils de différenciation………………………………………………….……..30 3.7- Les

________________________________________ MBA MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 2004 – 2005 ________________________________________ MEMOIRE LES DEFIS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES FACE AUX MUTATIONS DES ENTREPRISES A L’INTERNATIONAL Comment identifier, attirer et fidéliser les talents ? Florence FRIEDMAN, Patricia HART, Isabelle VERRIER SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A/ LES DIFFERENTES STRATEGIES

principales villes { l’époque (Tétouan, Tanger, Larache, Ksar el kebir, Fès, Rabat, Casablanca, Azemmour, Mazagan (El Jadida), Mogador (Essaouira), Safi et Marrakech et utilisant comme moyen de transport des convoyeurs à pieds (des REKKAS), sorte de facteur longue distance parcourant jusqu’{ 90 km en une journée. La poste Makhzen utilisa d’ abord des cachets à 14 inscription arabes en négatif, dits « cachets makhzen » comportant le nom du bureau et un appel à la protection de dieu. Les lettres

GENERALE : A.1. l’introduction : Dans le contexte d’économie actuel, la concurrence devient de plus en plus forte, l’impact de marketing sur la décision des consommateurs devient plus important qu’avant. La notoriété d’entreprise est un facteur clé de survive dans le débat avec les autres concurrence. En autre face, nous voyons le développement de marketing relationnel le plus rapide dans les années récentes. Dans ce contexte, le sponsoring devient un moyen stratégique pour le but de faire

utiliser, susciter, des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs et se distinguer des concurrents. Qu’il s’agisse des progrès technologiques, de la mondialisation ou encore des changements socioculturels, aucun de ces facteurs n’a épargné le marketing. Par conséquent, celui-ci évolue, se transforme et fait l’objet de nombreuses questions. De nouvelles formes de marketing font leur apparition. Du marketing viral au marketing tribal en passant par le marketing ethnique

Par exemple, E.Leclerc avec la boîte à outils, et également les enseignes de la grande distribution qui multiplient le nombre de références, allant jusqu’à vendre des tondeuses. Dû à sa position de leadership, Leroy Merlin, a modifié, par plusieurs facteurs, sur ce commerce l’offre et la demande qui induit un changement dans l’équilibre concurrentiel. En effet, afin de se différencier, elle opte pour une modification de ses services et prestations, en offrant plus 60 000 références dans ses magasins

entreprise. Il ne faut pas dénigrer un marché de niche. Les chaussures, Converse, puma, clarks, cibles différentes derrière chaque cibles. Il peut y avoir des dérives, Lacoste par exemple, dans la banlieue parisienne, les banlieusards ont été attires par Lacoste, dans la région parisienne ils ont envahit les produits, désastreux pour Lacoste, ils ont du réagir et se recadrer (actions par rapport a la clientèle, juste une vague, passage, ils ont rendu ca plus classique, et au niveau des prix (prix

|Les politiques de l’emploi en France |126 | | | |6. Monnaie, banques et marchés financiers 128 | |48. |La monnaie |128 | |49. |Monnaie et activité

……………………………………………………..…26 Section 3 : Stratégie de différenciation ………………………………………………...26 . 3.1- Le rôle des stratégies de différenciations …………………………………………26 3.2- Définition de la stratégie de différenciation …………………………………….…27 3.3- Avantage de la différenciation …………………………………………...…………28 3.4- les conditions de réussite d’une stratégie de différenciation………………………28 3.5- Typologie des stratégies de différenciation ………………………………….…….29 3.6- Les outils de différenciation………………………………………………….……..30 3.7- Les