Les Facteurs De Motivation Des Salariés

I. Analyse de la situation de l’entreprise a. présentation de l’entreprise TECHSIL est une PME de 231 salariés spécialisée dans le secteur de la haute technologie. L’entreprise est une SARL qui réalise un chiffre d’affaires de 27 millions d’euros en produisant des circuits intégrés sur les plaques de silicium. b. les choix stratégiques Durant son évolution la société TECHSIL eu recourt à deux stratégies. * La première est une stratégie globale, plus particulièrement une stratégie de

dans lequel les salariés travaillent. Elles se situent entre le travail et la santé. Il existe des règles les concernant afin de préserver la santé physique et mentale des salariés. Le comité d'hygiène de sécurité et des conditions de travail veille à ce qu'elles soient bonnes et que les lois soient respectées par les patrons. On appelle la productivité le rapport entre la production et les moyens qui ont permis sa création. On peut calculer la productivité grâce à un seul facteur tel que le travail

d’échanges interpersonnels et à la manière dont les liaisons sont effectivement gérées par les personnels : ainsi, des relations définies de façon formelle peuvent ne pas exister, tandis que des relations non formellement définies peuvent naître entre salariés de même origine scolaire ou régionale. Elle correspond en fait à ce qu’est l’entreprise dans sa réalité et, si elle permet de détourner les contraintes de la structure formelle, elle peut aussi parfois empêcher son bon fonctionnement. 1.2 Comment

................................................. 12 2 INTRODUCTION : La promotion des produits de la marque et de l’entreprise passe par la communication externe mais il est tout aussi important de garder un climat serein, d’associer les salariés à toutes les actions de l’entreprise et de faire en sorte qu’ils se sentent pris en compte et reconnus c’est le rôle de la communication interne. Si l’on admet que le personnel de l’entreprise est le 1 er vecteur d’image vers l’extérieur c’est la

Analyse de la Politique de Rémunération du Groupe Oracle LA RÉMUNÉRATION EST-ELLE UN FACTEUR DE MOTIVATION ? Auteur : Frédéric DEFAYE Date de création : 15 Septembre 2009 Date mise-à-jour : Date de diffusion : Référence : Version : Version1.0 Contrôle du document Suivi des versions |Date |Auteur |Version |Référence des modifications

que le but soit atteint. Les degrés de la motivation dépendent de la variation de ces trois aspects et de leurs interactions avec tous les autres déterminants de la performance : aptitudes, personnalité, savoirs et compétences. Ainsi, j’ai répartie mon rapport en deux grandes partie a voir la première consacré pour une définition de l’environnement de stage et la notion de motivation et lors de la deuxième est réservé pour une enquête sur la motivation du personnel à la direction régional centre

D’HYGIENE ET SECURITE 4. AMELIORER LES CONDITIONS DE TRAVAIL D. LE DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE 1. MOTIVER LES SALARIES  2. DEPLOYER UNE GESTION INTERNATIONALE DES RH INTRODUCTION : Cette ouvrage comprend trois grands dossiers qui traitent la fonction RH d’un point de vue historique et fonctionnel et porte un diagnostic sur l’incorporation du salarié dans l’entreprise à travers le choix de la forme d’emploi adapté à l’entreprise et les principes du recrutement. Un autre

clients : Fréquentation qu’il faut gérer. Dès l’ouverture, les charges fixes sont présentes. En période creuse il y a un risque de non rentabilité. En période d’affluence, le chiffre d’affaires est bien là mais les risques sont plus grands (fatigue des salariés, mécontentement des clients, vols etc...) Flux produits : Disponibilité des produits à assurer pour la clientèle. L’indisponibilité entraine une perte de chiffre d’affaire et dégage une mauvaise image. Flux d’informations : Le manager va être très

leurs conséquences. Les causes du stress en entreprise. | Causes du stress | Facteurs | Conséquences possibles | Conditions de travail | Surcharge quantitativeSurcharge qualitativeDécisionsDanger physiqueTravail posté | Fatigue physique et/ou mentaleEpuisement nerveuxIrritabilité et tension nerveuse | Rôles | Ambiguïté des rôlesHarcèlement sexuel | Anxiété et tension nerveuseDiminution du rendement | Facteurs relationnels | Mauvais système de travail et manque de soutien socialDivergences

2ème Vague XVIIIè 1850 II Vague Industrielle 1950 3ème Vague 2012 III Vague Connaissance Les 3 vagues à travers le temps 3ème Vague de la connaissance 1950 2ème Vague Industrielle XVIIIè/XXIè… 1ère Vague Agraire -10000 av JC/XIXè… 5 Les facteurs de développement Urbanisation, relations sociales et dépendances Internationalisation : conflit mondial,ouverture Scolarisation, scientisme, médiatisation Progrès technologiques et scientifiques Nouveaux pouvoirs et leaders d’opinion Développement