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AS organisation des entreprises 2015 2016 Partie 1 1

3743 mots 15 pages
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Organisation des entreprises

0 INTRODUCTION

L’organisation moderne, phénomène de la deuxième et troisième vague

T. LE VAN - 2015-2016

Les 3 vagues de civilisation (Alvin TOFFLER)
1ère Vague

-10000 JC
I Vague Agraire

4

2ème Vague

XVIIIè

1850

II Vague Industrielle

1950

3ème Vague

2012

III Vague Connaissance

Les 3 vagues à travers le temps

3ème Vague de la connaissance
1950
2ème Vague Industrielle
XVIIIè/XXIè…

1ère Vague Agraire
-10000 av JC/XIXè…
5

Les facteurs de développement
Urbanisation, relations sociales et dépendances
Internationalisation : conflit mondial,ouverture
Scolarisation, scientisme, médiatisation
Progrès technologiques et scientifiques
Nouveaux pouvoirs et leaders d’opinion
Développement des sciences de l’homme et de la société
Augmentation paradoxale des possibilités et des rencontres humaines et du sentiment de malaise et d’isolement dans les grandes villes
T. LE VAN - 2015-2016

Les disciplines proches
2
1

Psychologie du travail

Psychologie industrielle 6
Comportement
organisationnel

Organisation des entreprises /
Psychosociologie
des organisations

5
Economie
d’entreprise
T. LE VAN – TC2S4 - 2013-2014

3
Sociologie
du travail

4
Sociologie
des organisations Les formes anciennes de l’organisation
Les plus anciennes organisations existent depuis la préhistoire, il y a plus de 6000 ans
Organisations anciennes
L’Armée
Le clergé (et ses ordres)
La ferme

Hiérarchie
Culture et identité d’organisation
Paternalisme

Autres organisations historiques
Les fermages et les fabriques du roi
Le compagnonnage (cultures de métiers)
Les comptoirs

Multiplication des organisations à partir de la fin du
XVIIIiè siècle
Exode rural et besoins des citadins
Technologies et énergie (machines à vapeur)
T. LE VAN - 2015-2016

Organisation des sociétés pré-modernes

Adam SMITH et la fabrique d’épingles
Les règlements intérieurs
Mixité entre traditions, croyances et rationalité
Légitimité de l’autorité avant tout traditionnelle ou charismatique

en relation

  • Dossier p.s.e.
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    Présenter l’entreprise (p2-3) - Identification : nom de l’entreprise, adresse, moyens d’accès - Logo - Secteur professionnel et types d’activités - Nombre de salarié, organigramme - Horaire et rythme de travail - Environnement : plan du lieu de travail, matériel ou produits utilisés, ambiance entre collègues 3. Décrire une situation professionnelle (p3-4-5-6) - Rédiger le récit d’une ou deux situations d’accident vécues ou observées en PFMP A partir d’une photo de la situation professionnelle choisie, d’avis recueillis auprès des salariés ou de l’employeur, de l’observation d’un salarié à son poste de travail ou de votre propre activité. - Décrire et analyser la situation en choisissant une démarche - par accident : arbre des causes - par le travail : schéma de compréhension de l’activité (ITaMaMI) - QQOQCP Qui, Quoi, Où, Quand, Comment, Pourquoi - Evaluer le risque choisi Réaliser un graphique à partir de la gravité et de la fréquence de l’accident.….

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  • Analyse de l'entreprise bel sur son marché
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    La gouvernance de l’entreprise 3.3.4) Une redéfinition de l’organisation 3.4)….

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  • Note de cadrage
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    ANALYSE DES RISQUES DU PROJET 9 7. ORGANISATION DE LA COMMUNICATION DU PROJET 11 1. Dénomination du Projet Depuis 2010 des initiatives régionales et de l’Etablissement public à caractère industriel et commerciale (EPIC) sont faites au niveau des Risques psychosociaux (RPS), car ils font l’objet de préoccupations et de politique spécifiques. Les orientations nationales de prévention des risques psychosociaux (OPP) définissent 5 axes : - Connaître - Détecter - Comprendre - Prévenir - Accompagner Ces 5 axes sont orchestrés dans un document de référence « démarche sur l’amélioration de la qualité de vie au travail et sur la prévention du stress ». Le processus d’évaluation des RPS dans le document unique, s’attache à l’identification des contraintes professionnelles collectives (ou facteurs de risque) en amont de tout événement.….

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  • Les paralleles entre management sportif et management commercial
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    Cours de PGSE Organisation, stratégie : définitions Organisation : ensemble d’acteurs qui œuvrent en commun pour réalisation d’1 objectifs Stratégie : tous les éléments mis en œuvre pour atteindre objectifs préalablement définis dans un horizon à long terme contrairement à tactique (court terme) I / Typologie des organisations d’H.Mintzberg : 7 macrostructures 1) Structure simple (artisan, auto entrepreneur, TPE) - Organisation de petite taille, activité réduite - Division du tvl est embryonnaire (gde polyvalence des différents éléments) - Responsable opérationnel contrôle et supervise - Qualité du leadership (charisme du dirigeant) - Flexible, polyvalente 2) Bureaucratie mécaniste (administration, armée, la Poste, Education Nationale) - Monoactivité - Structurée en services spécialisés, par f° - Hiérarchie coordonne les activités de manière directe - Technostructure détient le pouvoir - Méthodes et procédures standardisées - Adaptée aux grandes structures 3) Structure divisionnelle ou matricielle (multinationales, grandes groups) - Unités autonomes très indépendant - Découpages : pdt, zones, pays, clientèle - Très forte spé° des unités - Structure matricielle (Galbraith) =….

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  • Management des entreprise dvoir 3
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    DEVOIR DE MANAGEMENT N°3 SUJET LE CAS LAFARGUE-VINCI Analyse du contexte. LE GROUPE LAFARGUE Question 1 Type d’organisation : organisation privée à but lucratif/entreprise industrielle. Champ d’action : - Activités : matériaux de construction : ciment, granulats, béton et plâtre = activité industrielles => secteur secondaire. - Géographique : le groupe est présent dans 70 pays – Firme multinationale produit et vend dans le monde entier => champ d’action international.….

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    En ce qui concerne l’organisation scientifique du travail de l’entreprise une étude des pertes encourues démontre trois types de problèmes soit : * Des frais d’administration trop élevés. * Un taux de productivité trop faible aux services des réclamations parce qu’il y avait trop d’erreurs à corriger et trop de temps consacré à traiter des dossiers hors-normes. * Le trop grand nombre d’heures de travail consacrées à des tâches improductives comme le déplacement ou….

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    Chez Lafarge Maroc, ils offrent une multitude d'opportunités pour ouvrir les plus beaux parcours. – 2.3 Description du rôle stratégique de la gestion des Ressources Humaines (Positionnement du rôle du directeur des Ressources Humaines selon le modèle de Ulrich (2000) et le modèle de Charles-Henri Besseyre des Horts (2010) – 2.4 Description sommaire des différents chantiers et projets de la direction des Ressources Humaines. Lafarge Maroc mène une politique d’investissements soutenue.….

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    En revanche, la recherche d’une meilleure organisation du travail est un autre des moyens utilisés par l’entreprise pour augmenter sa productivité et qu’elle peut d’avantage maitriser. L’idée n’est pas récente et Adam Smith au dix-huitième siècle déjà a montré comment la division du travail permet d’accroitre le volume des richesses crées. Mais il faudra attendre la fin du XIX ème siècle pour qu’apparaisse les 1er principes d’une organisation scientifique du travail. Le taylorisme puis le fordisme avec l’invention du convoyeur et….

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  • Moimiù
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    Culture d'organisation : La culture d'entreprise peut être définie comme l’ensemble des éléments particuliers qui expliquent les bases du fonctionnement d’une organisation (entreprise privée, publique...) . La culture d’entreprise, parfois appelée culture organisationnelle, peut aussi être définie comme l'ensemble des règles d'une organisation (entreprise privée, publique...), des valeurs partagées, la manière dont elles doivent être véhiculées, et la manière commune d'aborder les problèmes. Elles peuvent être inscrites dans une charte. " La culture caractérise l'entreprise et la distingue des autres, dans son apparence et, surtout, dans ses façons de réagir aux situations courantes de la vie de l'entreprise comme traiter avec un marché, définir son standard d'efficacité ou traiter des problèmes de personnel." Valeur : Étymologie : du latin valor, valeur, dérivé de valere, valoir, avoir de la valeur, avoir de la vertu.….

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  • sociologie
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    Fabien MARTINEZ Développement des systèmes d’organisation UV 25524 – cycle C1 – Juin 2004 La face cachée de l’organisation Groupes, cliques et clans Luc Brunet & André Savoie Les Presses de l’Université de Montréal Collection paramètres (2ème trimestre 2003) (157 pages) Sommaire Sommaire 2 Biographie des auteurs 4 Postulats 4 Hypothèses 4 Démonstration 5 Résumé de l’ouvrage 6 1.La réalité informelle des organisations 6 La part informelle des organisations 6 Structures formelle et informelle 6 Une préoccupation issue de la révolution industrielle 6 Limites d’une compréhension classique de l’informel 7 Comprendre et définir autrement l’informel 7 Deux études pionnières 8 L’usine Western Electric de Hawthorne 8 Les mines de charbon britanniques étudiées par l’Institut Tavistock 8 Quatre écoles de pensée 8 L’école classique des organisations 8 L’école des relations humaines 8 L’école politique 9 L’école systémique 9 2.Définition et nature du groupe informel 9 La réalité groupale : un débat épistémologique 9 Les groupes informels : groupes restreints dans l’organisation 10 Dynamique et caractéristiques essentielles des groupes restreints 10 Le groupe informel : un sous-système organisationnel 11 Typologie et fonctions des regroupements informels 11….

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  • Protection sociale historique
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    1830-1905 : UN SYSTÈME D'ASSISTANCE PUBLIQUE ET UN SYSTÈME DE LIBRE PRÉVOYANCE Au cours de la phase d'industrialisation du XIXème siècle, vont se développer non sans débats et hésitations : • Les sociétés de secours mutuels, succédant aux corporations de l'Ancien Régime abolies en 1791, fondées sur la prévoyance collective volontaire et limitées à quelques activités ou quelques entreprises : reconnues légalement en 1835, elles obtiendront une entière liberté de création et les encouragements des pouvoirs publics par la loi du 1er avril 1898 ; • Un système d'aide sociale : l'aide sociale intervient pour faire face à des besoins spécifiques appréciés selon des critères subjectifs par une commission composée en partie d'élus locaux ; le droit à l'aide sociale est subordonné à condition de ressources de l'individu ou de sa famille et les prestations, en nature ou en espèces, sont récupérables sur les débiteurs alimentaires et les successions ou les revenus de l'assisté revenu à meilleure fortune.….

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  • Chapitre 1 THEORIES DES ORGANISATIONS
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    MANAGEMENT PARTIE 1 – LES THEORIES ORGANISATIONNELLES TRADITIONNELLES Chapitre 1 – La théorie classique des organisations Introduction Dès 1910, une première vague d’auteurs autant praticiens (Frédérik TAYLOR et Henry FAYOL) que chercheurs dans d’autres disciplines (Max WEBER) ont tentés une approche dite « classique de l’organisation », fondée sur la philosophie mécaniste, en vogue à cette époque. Ainsi, l’organisation doit être régie de manière rationnelle de façon à optimiser les objectifs fixés. Pour TAYLOR, pour rationnaliser la production, il faut l’intervention du bureau de méthodes. Pour FAYOL, la gestion correcte des organisations passe par l’application des principes généraux d’administration.….

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